የ Swot ትንታኔን እንዴት ማካሄድ እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Isaiah Gimson | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 02:54

በአጠቃላይ ማናቸውንም መጠን ያላቸው የንግድ ባለቤቶች ለመሳካት ብዙ ዕድሎች እንዳላቸው ተቀባይነት አለው ፣ እና ምንም ዕድል አይጠፋም-ከመካከላቸው አንዱም ቢቀር ፣ ተፎካካሪ ያገኛል ፡፡ በገበያው ውስጥ ስላላቸው ቦታ ዝርዝር ትንታኔ በሁሉም አዎንታዊ እና አሉታዊ ምክንያቶች የተከበበ አንድ ሥራ ፈጣሪ በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ ትክክለኛ ብቃት ያለው የባህሪ ስትራቴጂ እንዲገነባ ይረዳል ፡፡ በእንደዚህ ሥራ ውስጥ ስውት ትንተና ሁለንተናዊ መሣሪያ ይሆናል ፡፡

መመሪያዎች

ደረጃ 1

የአሕጽሮተ ቃል swot አራት የእንግሊዝኛ ቃላት ነው-ጥንካሬዎች - ጥንካሬ; ድክመት - ድክመት; እድሎች - እድሎች; ማስፈራሪያዎች - ዛቻዎች ፡፡ እነዚህ ቃላት በእቅዱ መሠረት የእስዋ-ትንተና ሰንጠረዥ በአራት ሕዋሶች (ሕዋሶች) ይዘቶች ሰንጠረዥ ውስጥ ይቀመጣሉ-ጥንካሬዎች ፣ ዕድሎች ፣ ድክመቶች ፣ ዛቻዎች ፡፡

ደረጃ 2

የስቶት ትንተና ሲያካሂዱ ለራስዎ ያስተውሉ-ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ውስጣዊ ሁኔታዎችን ያካትታሉ ፣ ማለትም ፡፡ የድርጅቱ የአስተዳደር ቡድን በመዋቅሩ ውስጥ በሚቆይበት ጊዜ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ምክንያቶች ፡፡ በውጭ ሁኔታዎች ማለትም እድሎች እና ዛቻዎች ተለይተው ይታወቃሉ ፡፡ ምክንያቶች ፣ የእሱ እርምጃ እና ተጽዕኖ በቀጥታ እና ሙሉ በሙሉ በቀጥታ እና በአሠራር አያያዝ እና ደንብ ላይ የማይገዛ ነው ፡፡

ደረጃ 3

እንደ ድርጅትዎ ጥንካሬዎች ሊለካ ስለሚችለው ነገር ግልፅ ይሁኑ? ዝርዝሩ ግለሰባዊ ነው ፡፡ ጥንካሬዎች ለምሳሌ ያካትታሉ:

- ለልማት በቂ የገንዘብ ሀብቶች መኖር;

- የራሳችን የቴክኖሎጂ እድገቶች መኖር;

- በተመረጠው የንግድ መስክ ውስጥ ጉልህ የሆነ ተግባራዊ ተሞክሮ;

- አነስተኛ ዋጋ ያላቸው ምርቶች (አገልግሎቶች);

- ከተወዳዳሪዎቹ ጋር በማነፃፀር በምርቶች (አገልግሎቶች) ውስጥ ልዩ ባሕሪዎች (ባህሪዎች) መኖር;

- የሰራተኞች ከፍተኛ የሙያ ደረጃ;

- የምርት አደረጃጀትን ለማሻሻል የቴክኒክ እና የሰው ኃይል;

- አስተማማኝ አጋሮች;

- ብቃት ያለው አስተዳደር ፣ ወዘተ

ሁሉንም ጥቅሞችዎን ይገምግሙ እና ወደ ጠረጴዛው ያክሏቸው ፡፡

ደረጃ 4

ዓላማው በእነዚያ የእርስዎ አስተያየት ለንግድዎ ድክመቶች ሊሰጡ የሚችሉትን የእነዚያን የሥራ መደቦች ዝርዝር ይጻፉ ፡፡ ሊሆን ይችላል:

- የሃብት እጥረት (መሳሪያዎች ፣ ግቢ);

- በደንብ የተቀመጠ አስተዳደር;

- ያልተረጋጋ የገንዘብ አቋም;

- ሸቀጦችን ለማምረት ፍጹም ያልሆነ ቴክኖሎጂ (የአገልግሎቶች አቅርቦት ድርጅት);

- የደንበኛ መሠረትን በመፍጠር መስክ ላይ ልምድ ማነስ ፣ የማስታወቂያ እና የማስታወቂያ ቦታ ፣ የሽያጭ አደረጃጀት ፣ ወዘተ.

- በሸቀጦች (አገልግሎቶች) ፣ በሽያጭ ማስተዋወቂያ ስርዓት ውስጥ ግልጽ ተወዳዳሪ ጥቅሞች አለመኖራቸው;

- ግልጽ የግብይት ፖሊሲ አለመኖር;

- ከተወዳዳሪዎቹ ጋር በማነፃፀር ከፍ ያለ ፣ የምርቶች ዋጋ (አገልግሎቶች);

- በጤንነት ላይ መበላሸት (በአንድ የንግድ ሥራ ብቸኛ ዓይነት) ፣ ወዘተ.

ደረጃ 5

የ "ዕድል" ፅንሰ-ሀሳቦችን በግልጽ በማቀናጀት ለኩባንያው ልማት (የራሱ ንግድ) ተስፋዎች ሁሉንም “አዎንታዊ” ገምግም ፡፡ አማራጮቹ-

- የተጨማሪ የሸማቾች ቡድን ብቅ ማለት;

- በግዢ ኃይል መጨመር ምክንያት የምርቶች (አገልግሎቶች) ፍላጎት መጨመር;

- የሰራተኞችን ብቃቶች የማሻሻል ዕድል;

- በአከባቢ መስተዳድሮች በክልሉ ውስጥ ለሥራ ፈጣሪነት ድጋፍን ማጠናከር;

- በክልሉ ውስጥ ተስማሚ የስነሕዝብ ለውጦች;

- ለአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ተደራሽነት;

- ለኮንሴሲንግ ብድር አቅርቦት;

- በውድድር ፣ በሐራጅ ፣ በጨረታ ፣ ወዘተ ለመሳተፍ እድሉ

ደረጃ 6

ለድርጅቱ ውጤታማነት እና ስኬታማ ልማት ሊጋለጡ የሚችሉ አደጋዎች ዝርዝር ይያዙ ፡፡ ለወደፊቱ አለመረጋጋት ምክንያቶች የሚከተሉት ሊሆኑ ይችላሉ-

- አዲስ ጠንካራ ተፎካካሪዎች ብቅ ማለት;

- የአናሎግ ምርቶች ሽያጭ እድገት;

- የገቢያ ዕድገት መጠን መቀዛቀዝ;

- የመንግስት ኢኮኖሚ በአጠቃላይ አለመረጋጋት ፣ የኢኮኖሚ ቀውስ ፣ የዋጋ ግሽበት;

- የአቅራቢዎች ትዕዛዞችን ማጠናከር;

- የገዢውን ፍላጎቶች ፣ ጣዕሞች ፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መለወጥ;

- የታክስ ጫና ጨምሯል ፣ ወዘተ

አንዴ የ swot ትንተና ማትሪክስ ካለዎት የድርጅትዎን ስትራቴጂ በማዳበር ይጠቀሙበት ፡፡ድክመቶችን ለማካካስ ፣ ጠንካራ ጎኖችን በመጠቀም ዕድሎችን በመጠቀም እና ዛቻዎችን ገለልተኛ ለማድረግ በስርዓት መታዘዝ አለበት ፡፡