የንግድ ሥራ ፕሮጀክት ሲፈጥሩ በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በራሱ ፕሮጀክት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ በርካታ አስፈላጊ ነገሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት ፡፡ እንደነዚህ ያሉትን የሉል ዘርፎች የመለየት እና የመሰብሰብ ችሎታ ለተፃፈው ፕሮጀክት ጥራት ተጠያቂ ነው ፡፡ በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት እስቲ ደረጃ በደረጃ እንመልከት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለፕሮጀክቱ ተልእኮ እና ግቦቹ ያስቡ ፡፡ የፕሮጀክቱ ተልእኮ ያለው እና የሚሰራው ነው ፡፡ ይህ የቀረቡት ጥቅሞች ድምር ፣ ያገኙት ትርፍ እና ሁሉም ነገር ነው ፡፡ ተልዕኮው ለምን ይህን ታደርጋለህ ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣል ፡፡ ዓላማዎች የአንድ ተልዕኮ ግንባታ ብሎኮች ናቸው ፡፡ የፕሮጀክትዎን ቢያንስ ሦስት ዋና ዋና ግቦችን አጉልተው ያሳዩ ፡፡ ያነሱ ግቦች የፕሮጀክቱን ብልሹነት ያመለክታሉ ፣ ይህም ለቀጣይ እድገቱ በጣም ጥሩ አይደለም ፡፡
ደረጃ 2
አደጋዎችን እና ዕድሎችን መለየት ፡፡ የ SWAT ትንታኔን ወይም ለእርስዎ ሁኔታ የሚገኘውን ማንኛውንም ይጠቀሙ ፡፡ የፕሮጀክቱን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች እንዲሁም በመንገድ ላይ የሚመጡ ተጨማሪ የልማት ዕድሎችን እና አደጋዎችን መለየት ፡፡ አደጋዎችን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል እና የተፈጥሮ ዕድሎችን እንዴት እውን ማድረግ እንደሚቻል በፕሮጀክቱ ውስጥ ይግለጹ ፡፡ ድክመቶችን ለማስወገድ እና ጥንካሬን ለማጠናከር አንድ እቅድ እዚህ ካቀረቡ ጥሩ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 3
የአጭር እና የረጅም ጊዜ ትንበያ ይስሩ ፡፡ በመጪው ዓመት እና በአምስት ዓመታት ውስጥ ስለ ኩባንያው ሊኖር ስለሚችለው ልማት በጽሑፍ መግቢያ ሰንጠረዥ ወይም ግራፍ ይፍጠሩ በሰንጠረtsች ላይ የታዳሚዎችን እድገት ፣ የትርፍ መጨመር ፣ የማስታወቂያ ቁጠባዎችን እና ምናልባትም ለማመላከት አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚያስቧቸውን ሌሎች አመልካቾች ላይ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 4
ወጪዎችዎን ያስሉ። ማንኛውም ፕሮጀክት የተወሰነ የገንዘብ ማዕቀፍ አለው ፣ የእርስዎ ተግባር ፕሮጀክቱን ከእነሱ ጋር ለማስማማት ነው። በቀላሉ ለመቆጠብ የሚያስችሏቸውን ያሰሉ ፣ እና ለመግዛት ምን እንደሚያስፈልግ ፣ የደመወዝ ወጪን እና የጥገና ፣ ምትክ ፣ አዲስ ግብሮች እና የመሳሰሉትን ሊሆኑ የሚችሉ ወጪዎችን ያስሉ። በተጨማሪም ይህ መረጃ በሠንጠረዥ ቀርቦ በየወሩ ወይም በየሴሚስተር ሊከፋፍል ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
ለፕሮጀክትዎ ሌላ ምን አስፈላጊ ሊሆን እንደሚችል ያስቡ ፡፡ የገቢያ ትንተና ማካሄድ ወይም ሊሆኑ በሚችሉ አጋሮች ላይ መረጃ መሰብሰብ ፡፡ በተጨማሪም ፕሮጄክቱን ራሱ ለማቅረብ የሚያስፈልጉ ሊሆኑ የሚችሉ ማስታወቂያዎችን ወይም ሌሎች ምርቶችን አቀማመጥ ይፍጠሩ ፡፡ ስለ እያንዳንዱ ትንሽ ነገር ያስቡ ፣ እና ለወደፊቱ ይህ በእርግጠኝነት ከግምት ውስጥ ይገባል።
