ኮንፊሺየስ “ጥበብ የሚጀምረው ነገሮች ትክክለኛ ስሞች ከተሰጣቸው ቦታ ነው” ብሏል ፡፡ የሜሪላንድ ዩኒቨርስቲ ፕሮፌሰር እና የ 30 ዓመት ልምድ ያካበቱት ክሪስ ማክጎፍ “ማኔጅንግ አርት” በተባለው መጽሐፋቸው ፡፡ 46 የመሪው ቁልፍ መርሆዎች እና መሳሪያዎች”፣ የንግድ ሥራ ደንቦችን በግልፅ ለመንደፍ ችሏል ፡፡ ስለዚህ አምስት ዋና ዋና መርሆዎች አሉ ፡፡
ንጹህ ቦታ
እ.ኤ.አ በ 2007 ማይክሮሶፍት በአንድ ድርጅት ውስጥ አንድ ሰራተኛ በሌላ ኤስኤምኤስ ከተዘናጋ በኋላ ሥራውን ለመቀጠል በአማካይ 15 ደቂቃ እንደወሰደ አገኘ ፡፡ እና በአጠቃላይ አንድ ሰው ከተግባሩ ትኩረቱን የሚከፋፍል ከሆነ በእሱ ላይ 50% ተጨማሪ ጊዜውን ያሳልፋል እና 50% የበለጠ ስህተቶችን ያደርጋል ፡፡ ተስፋ አስቆራጭ ስታቲስቲክስ.
በዚህ ወጥመድ ውስጥ ላለመግባት እንዴት? "ንፁህ ቦታዎችን" ያድርጉ ፡፡ እነዚህን አካባቢዎች በማስታወሻ ደብተርዎ ፣ በቢሮዎ ፣ በስብሰባ አዳራሽ ፣ በቤት ውስጥ ወይም በጭንቅላትዎ ውስጥ ማድረግ ይችላሉ ፡፡ ይህ ማለት ጊዜ ወስዶ ሁሉንም ሀሳቦች ፣ መግብሮች ፣ ስብሰባዎች ፣ መዘናጋት እና አድልዎዎችን ወደ ጎን መተው ማለት ነው ፡፡ ወደ ንጹህ አከባቢ ያንን ብቻ ያስገባሉ ፣ ያለ እሱ የታሰበውን ግብ ለማሳካት የማይቻል ነው።
ግራ መጋባት
በ VI ክፍለ ዘመን ከክ.ል. ሰዎች ምድር ጠፍጣፋ ናት ብለው ያምናሉ ፡፡ ፓይታጎረስ ሁሉንም ወገኖቹን በአንድ ትልቅ አምፊቲያትር ውስጥ ሰብስቦ “ምድር እኩል ናት ብለን እናምናለን ፣ አይደል? ደህና ፣ ተሳስተናል ፡፡ የምድር መጨረሻ የለውም ፡፡ ወደ ምስራቅ ከሄድን በመጨረሻ እኛ ወደ መጣንበት እንመጣለን”፡፡ ሰዎቹም መደነቅ ጀመሩ ፡፡
እርስዎ ከሚመሩት ወይም አባል ከሆኑት ከማንኛውም ቡድን ጋር ተመሳሳይ ነው ፡፡ ይህ በግልዎ ላይም ይሠራል ፡፡ ሁሉም ሰው አሁን እሱ ትክክል ነው ብሎ በማሰብ አንዳንድ እምነቶችን ይከተላል ፣ ግን በአጠቃላይ እሱ ትክክል አይደለም ፡፡ የሐሰት እምነቶችን ለማስወገድ እና ትክክለኛውን ለማግኘት ፣ ሁለንተናዊ አቋም ለማዳበር ፣ አንድን ግብ መግለፅ እና በኮንሰርት ውስጥ እርምጃ መውሰድ መጀመር ፣ ግራ መጋባትን መታገስ አስፈላጊ ነው ፡፡ ግራ መጋባት ለመማር የተሻለው ሁኔታ ነው ፡፡
ሂደት - ይዘት
ብዙ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ብዙ ስብሰባዎችን በተመሳሳይ መንገድ ያካሂዳሉ-እነሱ የተወሰኑ እርምጃዎችን ሲጠቁሙ እና ሌሎች በራሪ ላይ የሚቀርቡትን ሁሉ ሲገመግሙ ሂደቱን ያስተዳድሩታል ፡፡ ተቀባይነት የለውም ፡፡ በውጤቶቹ ላይ በቀጥታ የሚስቡበትን ሂደት የሚያስተዳድሩ ከሆነ በርግጥም እርስዎ ይተገብራሉ ፡፡ ብዙ ተሳታፊዎች ሲኖሩ እና ምሰሶዎቹ ከፍ ያሉ ሲሆኑ ሥራና አስተዳደር መለያየት አለባቸው ፡፡ አንድ ሰው በደንብ የታሰበበት እና ሚዛናዊ ስርዓትን ለማዳበር ሃላፊነት አለበት።
ያው ቡድን ለሁሉም ቡድን አባላት ያለው አመለካከት ተጨባጭ መሆኑን ማረጋገጥ አለበት ፡፡ ይህንን አስፈላጊ ሚና የሚጫወት ማንኛውም ሰው በሂደቱ ውስጥ የመሳተፍ መብቱን ለመተው በተሻለ ሁኔታ አገልግሏል ፡፡ ይህ ሚና ገለልተኛ ተብሎ ይጠራል ፡፡ ሰራተኛው ለቀረቡት እና ለተተገበሩ ሀሳቦች ግምገማዎችን ባለመስጠት ለቡድኑ ጠቃሚ ለመሆን ቃል ገብቷል ፣ እናም በተቀመጠው ሂደት ውስጥ ምንም ጥሰቶች እንደሌሉ ያረጋግጣል ፡፡
ዓይነ ስውራን ወንዶችና ዝሆኑ
ሁሉም ሰው ማለት ይቻላል የአይነ ስውራን ታሪክ ያውቃል ፣ አንደኛው የዝሆንን ግንድ ይዞ እባብ በእጁ ይ was ነበር አለ ፡፡ እንደዚሁም የዝሆንን እግር ዛፍ አድርጎ የተሳሳተ የሌላ ዓይነ ስውር ቃል ተሰማ ፡፡ ሁለቱ ሰዎች የተለያዩ መረጃዎች ስለነበሯቸው ወደ ተለያዩ ድምዳሜዎች ደርሰዋል ፡፡ የቡድንዎ አባላት እያንዳንዳቸው “የዝሆን ጥቂቱን” ብቻ መያዛቸውን ከተገነዘቡ በኋላ የአመለካከት ልዩነቶች ይፈታሉ።
የተሟላ ስዕል አለመኖር ወደ መጥፎ መዘዞች ያስከትላል ማለት ነው ፡፡ ለምሳሌ ካትሪና በተባለችው አውሎ ነፋስ ወቅት በከተማው ስታዲየሞች በአንዱ ውስጥ ከፍተኛ መጠን ያለው በረዶ ቀለጠ ፣ ሰዎች በድርቅ እየሞቱ ነበር ፡፡
ዝሆን ይሳሉ. ይህንን ለማድረግ አርቲስት መሆን አያስፈልግዎትም ፡፡ ወደ ባዶ ቦርድ ይሂዱ ወይም አንድ ወረቀት ይውሰዱ እና “ይህ ስርዓት እንዴት ነው የሚሰራው?” ለሚለው ጥያቄ መልስ የሚሰጥ ንድፍ ይሳሉ ፡፡ የዝሆን ስዕል ስርዓቱ እንዴት እንደሚሰራ ግልፅ ሞዴል ነው ፡፡ የመገልገያ ሞዴሉ የተቀየሰው ሰዎች እንዲወያዩበት እና በእሱ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩባቸውን መንገዶች ለመለየት ነው ፡፡
እውነታዎች ፣ ታሪኮች ፣ አስተያየቶች
እውነታዎች ፣ ታሪኮች እና አስተያየቶች ተመሳሳይ ነገር አይደሉም ፡፡ በመካከላቸው መለየት መቻል አስፈላጊ ነው ፡፡ውይይቱ ጥሩ ውጤት እንዲኖረው ከፈለጉ እንግዲያውስ ማንኛውንም ሥራ ፈት ወሬ ማስወገድ እና አረንጓዴውን ብርሃን ባዶ ለሆኑ እውነታዎች ብቻ መስጠት ያስፈልግዎታል ፡፡
የሚከተሉትን ሁለት አረፍተ ነገሮችን ተመልከቱ-“ባለፈው ዓመት ያደረግነው የገንዘብ መጠን 50 ሚሊዮን ዶላር ነበር ይህም በቂ አይደለም ፡፡ እኛ ግብይት ደካማ ነው ፡፡
አብዛኛዎቹ ለእነዚህ ሀረጎች ተመሳሳይ ትርጉም ይሰጣቸዋል ፡፡ እውነታዎችን ከታሪኮች እና ከአስተያየቶች መለየት የማይችሉ ሰዎች በስዕሉ ግራ በኩል ይገኛሉ ፡፡ እነሱን “ተገብጋቢ አድማጮች” ልትላቸው ትችላለህ ፡፡ በተቃራኒው በስዕሉ መሃል የተወከለው ሌላ የአድማጮች ቡድን አንዱን ከሌላው መለየት ይችላል ፡፡ ይህንን መረጃ የተገነዘቡት እንደዚህ ነው-“ባለፈው ዓመት የኛ ገቢ 50 ሚሊዮን ዶላር ነበር (እውነታ) ፣ ግን ይህ በቂ አይደለም (ታሪክ) ፡፡ እኛ መጥፎ ግብይት (አስተያየት) አለን ፡፡
ሦስተኛው ቡድን ትክክለኛ ተንታኞች ናቸው ፡፡ እነሱ እውነታዎችን ፣ ታሪኮችን እና አስተያየቶችን በግልፅ ይለያሉ - እናም በማታለል ምህረት ላይ አይደሉም። ሰዎች በጠዋት ሲነሱ እንደ ካልሲዎች ወይም ሰዓቶች ሁሉ እምነታቸውን እና አስተያየቶቻቸውን “እንደሚለብሱ” ያውቃሉ ፡፡ ከዚያ ወደ ትልቁ ዓለም ይወጣሉ እና ካጋጠሟቸው እውነታዎች ሁሉ እነሱ የቀረውን ችላ በማለታቸው አስተያየታቸውን የሚደግፉትን ብቻ ይመርጣሉ ፡፡
