የንግድ ሥራ ፕሮጀክት (ፕሮጄክት) ጥንቃቄ የተሞላበት ስሌት እና የወደፊቱ የንግድ ሥራዎችን የማቀድ ችሎታን ያካትታል። ለድርጅቱ በአጠቃላይ ወይም ለተወሰኑ የንግድ አካላት (ምርቶች ፣ አገልግሎቶች) ሊሰበሰብ ይችላል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በንግድ ፕሮጀክቱ ተልዕኮ መግለጫ ላይ ይስሩ ፣ እና ከዚያ ግቦቹ ላይ። በተራው የፕሮጀክቱ ተልዕኮ ኢንተርፕራይዙ በትክክል የሚሠራበትን ነገር የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት እናም ይህ ሰነድ ተዘጋጅቷል ፡፡ በድርጅቱ የሚሰጡትን ሁሉንም ጥቅሞች ጠቅላላ ማካተት አለበት ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ተልዕኮው ለጥያቄው መልስ መስጠት አለበት ፣ ለምን ይህን ሁሉ ታደርጋለህ? ግን ግቦቹ የተልእኮው አካላት ናቸው ፡፡ ቢያንስ ሦስት ዋና ዋና የንግድ ሥራዎ ግቦችን ይግለጹ ፡፡
ደረጃ 2
የድርጅቱን የልማት ዕድሎች እና ዕድሎቹ ይለዩ ፡፡ ይህንን ለማድረግ የ SWOT ትንታኔን መጠቀም ይችላሉ ፡፡ የንግዱን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ለመለየት ይጠቀሙበት ፣ ከዚያ የኩባንያውን ቀጣይ ልማት (ዕድሎቹን) እና አደጋዎቹን ይተነትኑ ፡፡ በመቀጠል በፕሮጀክትዎ ውስጥ እነዚህን አደጋዎች ለማሸነፍ ምን ዓይነት ዘዴዎችን መጠቀም እንደሚችሉ እና ያሉትን ዕድሎች እንዴት እውን ማድረግ እንደሚችሉ ይግለጹ ፡፡ እንዲሁም እዚህ የንግድ ሥራ ድክመቶችን ለማስወገድ ስርዓት ማቅረብ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የአጭር ጊዜ እና ከዚያ የረጅም ጊዜ ትንበያዎችን ያድርጉ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ለድርጅቱ የአሁኑ ዓመት እና ለሚቀጥሉት አምስት ዓመታት ሊኖር ስለሚችለው ልማት የጽሑፍ መግቢያ የሚይዝ ሠንጠረዥ ወይም ግራፍ ይስሩ ፡፡ በሠንጠረtsቹ ላይ የተመልካቾችን ጭማሪ ፣ የትርፊቶችን መጨመር እና ለማመልከት አስፈላጊ ናቸው የሚሏቸውን ሌሎች እሴቶች ላይ ምልክት ያድርጉ ፡፡
ደረጃ 4
ወጪዎችዎን ያስሉ። ከሁሉም በላይ ማንኛውም ፕሮጀክት የተወሰኑ የገንዘብ ወሰኖች አሉት ፡፡ ስለሆነም የእርስዎ ተግባር ይህንን ፕሮጀክት በውስጣቸው ማካተት ነው ፡፡ ምን መቆጠብ እንደሚችሉ እና ምን መግዛት እንዳለብዎ ያሰሉ። ከዚያ የደመወዝ ወጪዎችን ፣ እንዲሁም የጥገና ፣ አዲስ ግብሮች እና የትኛውም መሣሪያ ምትክ ሊሆኑ የሚችሉ ወጪዎችን ያስሉ። ይህ መረጃ በሰንጠረ inች ውስጥም ሊንፀባረቅ ይችላል ፣ በጊዜ ይሰብራል ፡፡
ደረጃ 5
የኢኮኖሚውን ገበያ ይተንትኑ እና ሊኖሩ ስለሚችሉ አጋሮች ሁሉ መረጃ ይሰብስቡ። በተጨማሪም ፣ ይህንን ፕሮጀክት ለማቅረብ የሚያስፈልጉዎትን ተንሸራታቾች ይፍጠሩ ፡፡
