የጋራ ሽርክና በርካታ የቁጥጥር እና የአስተዳደር ደረጃዎች ያሉት ውስብስብ መዋቅር ነው ፡፡ ሁሉም እርከኖቹ እርስ በእርሱ የሚደጋገፉ እና በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ ቁጥጥር አላቸው ፡፡ ኩባንያዎችን በሚያዋህዱበት ጊዜ በመጀመሪያ እነዚህ ሁለት ኩባንያዎች መሆናቸውን ፣ የተለያዩ ግቦች እና ዓላማዎች እንዳሏቸው መታወስ ያለበት ሲሆን ግራ መጋባትን ለማስወገድ ከተለየ ሥራ ጋር አንድ የጋራ ግብ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ፡፡ እንዲሁም ግቡን ለማሳካት እርግጠኛ ካልሆኑ ነገሮች እንዲወገዱ ያስችልዎታል ፣ ይህም በቂ ባልሆነ የባለስልጣን ውክልና ምክንያት ሊደበዝዝ ይችላል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጋራ ሥራን ለማቋቋም የመጀመሪያው እርምጃ አጠቃላይ ስትራቴጂካዊ መስመርን መወሰን ነው ፡፡ ኩባንያዎቹ በጋራ የሚንቀሳቀሱበትን አንድ የጋራ አቅጣጫ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ፡፡ በአጭርም በረጅም ጊዜም የሚደክሙበትን አንድ የጋራ ግብ ማጉላት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 2
የፕሮጀክት ሥራ ቡድኖችን ይፍጠሩ ፡፡ እነዚህ የሥራ ቡድኖች የጋራ ሥራዎችን የማቀድና የመተግበር ኃላፊነት አለባቸው ፡፡ የኃይሎች መለያየት ፣ የጋራ ሥራ እንቅስቃሴዎችን የመቆጣጠር እና የማስተዳደር ኃላፊነት አለባቸው ፡፡ ከእያንዳንዱ ተሳታፊ ኩባንያ የተመጣጠነ ጥንቅር ያስፈልጋል ፣ አለበለዚያ ያልተቀናጁ እርምጃዎች ከፍተኛ ዕድል አላቸው።
ደረጃ 3
ያልተቀናጁ ድርጊቶችን ለማስቀረት በፕሮጀክቱ ማዕቀፍ ውስጥ የሚከናወኑ ድርጊቶች ሙሉ ግልፅነትን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው ፡፡ እያንዳንዱ ሠራተኛ ሊጠቀምበት የሚገባውን የሪፖርት ቅጽ እና ለሥራ አስኪያጁ ከእነሱ ጋር ለመተዋወቅ ግዴታውን ያስገቡ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ተሳታፊዎች በወቅቱ በትክክል ምን እየተደረገ እንደሆነ እና እድገቱ በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ በግልፅ ይገነዘባሉ ፡፡
ደረጃ 4
ከጋራ ሥራው የመውጫ ስልቶችን ማዘጋጀትዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡ በእርግጥ ይህ የማይፈለግ አማራጭ ነው ፣ ነገር ግን ኩባንያው ኪሳራ ማድረግ ከጀመረ ፣ አጋሮቹ በፍጥነት ስምምነቱን ሲያቋርጡ የተሻለ ነው ፣ አለበለዚያ ሁለቱም ኪሳራ ማድረጋቸውን ይቀጥላሉ።
