እቅድ ማውጣት አስፈላጊ የምርት ማምረቻ አካል ነው ዓመታዊ እቅዱ ለረጅም ጊዜ እቅድ መሠረት ሲሆን ብዙ መረጃዎችን በመጠቀም ተቀር isል ፡፡ የድርጅት ልማት ዕድሎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የምርት አመላካቾቹ ዛሬ ከሚኖሩ እውነታዎች ጋር መያያዝ አለባቸው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሚቀጥለው ዓመት እቅድ መጻፍ ሲጀምሩ ለአሁኑ ዓመት ብቻ ሳይሆን ለብዙዎቹ ዓመታትም መረጃዎችን ይሰብስቡ ፡፡ እነዚህ መረጃዎች የምርት አመላካቾችን የሚነኩ ነባር የኢኮኖሚ ክስተቶች ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለስታቲስቲክስ ትንተና እና ለትክክለኛው ትንበያ መሠረት ሆነው ያገለግላሉ ፡፡
ደረጃ 2
ባለፈው ዓመት ያፀደቁት ዕቅድ እንዴት እንደተከናወነ ፣ ቀደምት አተገባበሩ ላይ ተጽዕኖ ያሳደረባቸው ወይም አስቸጋሪ ያደረጉት ነገሮች ምን እንደሆኑ ይተንትኑ ፡፡ ግቦቹ እንዴት እንደተከናወኑ እና ከመፈታቱ በፊት የተቀመጡትን ተግባራት ገምግም ፡፡ በያዝነው ዓመት የትኞቹ ስልቶችና ታክቲኮች እንደሠሩና እንዳልሠሩ ገምግም ፡፡ አዲስ ዕቅድ በሚጽፉበት ጊዜ ሁሉንም ስህተቶች እና የተሳካ ውሳኔዎች ከግምት ውስጥ ለማስገባት የመጨረሻውን ዓመት ትንበያዎ እና አስተዳደርዎ ፣ የግብይት እንቅስቃሴዎችዎ ምን ያህል ስኬታማ እንደነበሩ መደምደሚያ ያድርጉ እና ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 3
የስታቲስቲክስ ትንተና ያካሂዱ. በቀጣዩ ዓመት መጨረሻ ሊደረስባቸው ለሚችሉት ዋና ዋና የምርት እና የገንዘብ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ትንበያዎችን ያድርጉ ፡፡ በተደረጉት ትንበያዎች ትክክለኛነት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ የሚችሉትን ሁሉንም ነገሮች በተቻለ መጠን በዝርዝር ከግምት ውስጥ ለማስገባት ይሞክሩ ፣ ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፣ የወቅቱን አመላካች አመላካች መፍረስ በከፍተኛ ሁኔታ በወር ይነካል ፡፡
ደረጃ 4
በእቅዱ ውስጥ በዓመቱ ውስጥ መፍትሄ የሚያስፈልጋቸውን ስትራቴጂካዊ ተግባራት እና በምርት እና በኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ላይ የሚያሳድሩትን ተጽዕኖ ከግምት ውስጥ ያስገቡ-የምርት ወጪዎችን መቀነስ ፣ መሣሪያዎችን ማሻሻል ፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እና ቁሳቁሶችን ማስተዋወቅ የፋይናንስ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ የሪፖርት ስርዓቱን ከማሻሻል ወይም ተጨማሪ የንግድ ሥራ ጥቅሞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ሊዛመድ ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
የስትራቴጂካዊ ዕቅዶችን ፣ የወቅቱን እና የወደፊቱን ውሎች እና ትዕዛዞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ዓመታዊ ዕቅድ ይፃፉ እና የሩብ ዓመትን ውድቀት ያካሂዱ ፡፡ ይህ አተገባበሩን እንዲቆጣጠሩ ይረዳዎታል ፣ አስፈላጊዎቹን ማስተካከያዎች በፍጥነት እና በሰዓቱ ያካሂዱ ፡፡
