ማንኛውም ኢንተርፕራይዝ በምክንያታዊ አያያዝ በኩል የሚሰራ ህያው አካል ነው ፡፡ የድርጅቱን ውጤታማነት ማሻሻል አመራሩን ሳያሻሽል የማይቻል ነው ፣ እነዚህ ሁለት ሂደቶች እርስ በርሳቸው የተያያዙ ናቸው ፡፡ በተጨማሪም የድርጅቱን አስተዳደር ማሻሻል የምርት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴን አመልካቾች በሙሉ ያለምንም ተጨማሪ የቁሳቁስ ወጪዎች እንዲጨምሩ ያስችልዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ደረጃ በሂደቱ ውስጥ ከፍተኛ አመራሮችን በማካተት የድርጅቱን አስተዳደር ማሻሻል ይጀምሩ ፡፡ የጥራት ማኔጅመንት ሥርዓት በሚመሠረትባቸው የመጀመሪያ ደረጃዎች ላይ ለመጨረሻው ምርት ጥራት የሚያስፈልጉትን ነገሮች ከግምት ውስጥ የሚያስገቡት ምሰሶዎች በእጆቹ ናቸው ፡፡ ለምርቶች እና አገልግሎቶች ከፍተኛ የጥራት ደረጃዎችን እንዲያገኙ ሠራተኞችን ማነቃቃት የሚችለው እና የግድ የበላይ አመራሩ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ሸማቹ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ እኩል ተሳታፊ ነው ፡፡ ፍላጎቶቹ በተቻለ ፍጥነት ለአምራቹ እንዲታወቁ ከእሱ ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት መመስረት ያስፈልጋል ፡፡ ኩባንያው ለፍላጎቱ በፍጥነት ምላሽ መስጠት እና በእቃዎቹ እና በአገልግሎቶቹ ምርት ውስጥ ከግምት ውስጥ ማስገባት አለበት ፡፡
ደረጃ 3
ምርቶችን በሚገነቡበት ጊዜ አንድ ሰው የሸማቾችን ፍላጎት ብቻ ሳይሆን የጥራት መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለበት ፡፡ ለዚህም የኢንተርፕራይዙ ውስጣዊ ደረጃዎች መጎልበት አለባቸው ፣ ይህም ቁጥጥር በማይደረግባቸው ላይ በጥራት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ነገሮች እና ሊቆጣጠሩ የሚችሉ እና ሊቆጣጠሩ የሚችሉትን በግልጽ ይለያል ፡፡ የኋለኞቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ-የመሣሪያዎችን ተገቢ ያልሆነ አሠራር ፣ አነስተኛ ጥራት ያላቸውን ቁሳቁሶች መጠቀም ፣ ቴክኖሎጂን አለማክበር ፣ የሠራተኞች ግዴታቸውን አለመወጣታቸው ፡፡ እነዚህ ተቆጣጣሪ ምክንያቶች ሙሉ በሙሉ መወገድ እና ከቁጥጥር ውጭ በሆኑ ምክንያቶች በምርት ሂደቶች ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ መቀነስ ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 4
የድርጅቱ ሰራተኞች በአመራር ሂደቶች ውስጥ መሳተፍ አለባቸው ፡፡ እነሱ ሥልጠና ፣ የተደራጁ እና በአግባቡ ተነሳሽነት ያስፈልጋቸዋል ፡፡ የድርጅት እንቅስቃሴን ለማመቻቸት በተዘጋጁ የምርት ስብሰባዎች ላይ መሳተፋቸውን ማረጋገጥ ፣ የማሻሻያ ሀሳቦችን ለማውጣት የማበረታቻ ስርዓት ማስተዋወቅ
