የማንኛውም ኩባንያ አስተዳደር የንግዱን አድማስ ለማስፋት እና ወደ አዲስ የሽያጭ ገበያዎች ለማደግ ፍላጎት አለው ፡፡ ትርፍ የመጨመር ፍላጎት ለማንኛውም ኩባንያ ተፈጥሯዊ ፍላጎት ነው ፡፡ አወንታዊ ውጤት ለማምጣት ከሚረዱ መንገዶች አንዱ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እና የምርት ዘዴዎችን ማስተዋወቅ ብቻ ሳይሆን የኩባንያው ቅርንጫፎች በተለያዩ ክልሎች መከፈታቸው ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ቅርንጫፍ ለመክፈት ምን ያህል ጊዜ እና ሌሎች ሀብቶች እንደሚያወጡ ይወስኑ ፡፡ ምናልባትም ምናልባት ተጨማሪ የኩባንያውን ክፍል በመክፈት ላይ የተሰማሩ ልዩ ባለሙያዎችን ማደራጀት ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 2
ቅርንጫፍ ለመፍጠር ውሳኔ ያድርጉ እና ለኩባንያው ትዕዛዝ (ድንጋጌ) ያወጣል ፡፡ በጋራ-አክሲዮን ማኅበር ውስጥ እንዲህ ዓይነት ውሳኔ በዳይሬክተሮች ቦርድ ወይም በተቆጣጣሪ ቦርድ ሊከናወን ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
በኩባንያው ቅርንጫፍ ላይ ያለውን ደንብ ማዘጋጀት እና ማፅደቅ ፡፡ የክፍሉን ሕጋዊ ሁኔታ ፣ ቦታው ፣ ተግባሮቹን መዘርዘር እና ሌሎች መሠረታዊ ጉዳዮችን ማጉላት አለበት ፡፡
ደረጃ 4
ምክንያቱም በሕጉ መሠረት ቅርንጫፎቹ በፈጠራቸው ሕጋዊ አካል ውስጥ በሚገኙ አስፈላጊ ሰነዶች ውስጥ በድርጅቱ ቻርተር ላይ ተገቢውን ለውጥ ማድረግ አለባቸው ፡፡ የጋራ-አክሲዮን ማኅበር ቻርተሩን ለማሻሻል የዳይሬክተሮች ቦርድ (ተቆጣጣሪ ቦርድ) ውሳኔ ይፈልጋል ፡፡
ደረጃ 5
ቅርንጫፍ እንዲሠራ ትእዛዝ ሲሰጥ እና ለየተካተቱ ሰነዶች ማሻሻያ ሲደረግ የቅርንጫፉ ኃላፊና የሠራተኞቹን ቅጥር ይመዝገቡ ፣ ኃላፊው የሠራተኛ ችግሮችን መፍታት መብት ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 6
ለቅርንጫፉ ኃላፊ የተላከው የውክልና ስልጣን ማውጣት ፡፡ በተጠቀሰው ሰነድ ውስጥ የተካተቱት መመሪያዎች ለዚህ ብቻ በቂ ስላልሆኑ ይህ ሰነድ ኃይሎቹን ሙሉ በሙሉ እንዲጠቀም ያስችለዋል ፡፡
ደረጃ 7
ለሻርተሩ ተጨማሪዎች ምዝገባን ጨምሮ ቅርንጫፉን ለማደራጀት የሚያስፈልጉ ወጪዎችን ያቅርቡ; ግቢዎችን ለመከራየት; ለንብረት ግዥ (ለቢሮ ቁሳቁሶች ፣ ለቤት ዕቃዎች ፣ ለመኪኖች ፣ ወዘተ); ለቅርንጫፉ ኃላፊ እና ሠራተኞች ደመወዝ; የአሁኑ አካውንት ለመክፈት ፣ ፈቃድ ለማግኘት ፣ ለማስታወቂያ ፣ ወዘተ ፡፡ የቅርንጫፉ ሠራተኞች አጠቃላይ ደመወዝ ዋጋ የሚወሰነው በእነሱ ብዛት ፣ በክህሎት ደረጃ እና በሥራ ኃላፊነቶች በሚወስነው የሥራ መጠን ላይ ነው ፡፡
