የወደፊቱን ተግባራት ለማቀድ እና የድርጅቱን ገቢ እና ወጪዎች ለመተንበይ የድርጅቱ በጀት ስሌት ዋና ሂደት ነው ፡፡ ድርጅቱ ትርፍ ለማግኘት የሚያስፈልጉ ሀብቶች ፍላጎቱን የሚወስን እና የድርጅቱን የመኖር ተስፋዎች በቁጥር ያስረዳል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርት ዋጋዎችን እና የሚጠበቁ ትርፍዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የታቀዱ የሽያጭ መጠኖችን ይተንትኑ ፡፡ የገቢያ መምሪያው ኩባንያው የሚሠራበትን ገበያ ፣ የወቅቱ መለዋወጥ ፣ የማስታወቂያ ዘመቻዎች አስፈላጊነት እና ውድድርን ያጠና ፡፡ በዚህ ምክንያት የመጠን እና የምርቶች ዋጋዎች መለኪያዎች መዘጋጀት አለባቸው ፣ እንዲሁም የክፍያ ጊዜያቸው የደረሰኝበትን ጊዜ እና መጥፎ እዳዎች የመፍጠር አደጋዎችን ከግምት ውስጥ ያስገባ ነው ፡፡
ደረጃ 2
በተጠናቀረው የሽያጭ መጠን ላይ በመመርኮዝ የምርት በጀቱን ያውጡ ፡፡ የድርጅቱን የማምረት አቅም ፣ ቆጠራን የመቀነስ ወይም የመጨመር አስፈላጊነት ፣ እንዲሁም የሚፈለጉትን የውጭ ጥሬ ዕቃዎችና አቅርቦቶች ግዥ ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ በዚህ ምክንያት የምርት መጠን ከሪፖርቱ መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ ለተጠናቀቁ ዕቃዎች ሚዛን የተስተካከለ ከሽያጮች መጠን ጋር መዛመድ አለበት ፡፡
ደረጃ 3
በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ ምርቶችን በማምረት ውስጥ የሚሳተፉ ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ወጪዎችን ይተነብዩ ፡፡ የግዢዎችን መጠን ይግለጹ እና ለተገዙ ቁሳቁሶች የክፍያ መርሃግብሮችን ያዘጋጁ ፡፡ በሽያጭ ትንበያ ውስጥ የአቅርቦት ብጥብጦች ወይም የተሳሳቱ ችግሮች በድርጅቱ ውስጥ የሚያስፈልገውን የምርት ክምችት መጠን ይወስኑ። በምርት ውስጥ ለተሳተፉ ሠራተኞች የጉልበት ዋጋን እንዲሁም ከአናት እና ከአስተዳደር ወጪዎች ጋር ማቀድ ፡፡
ደረጃ 4
በተደረጉት ስሌቶች ላይ በመመርኮዝ የድርጅቱ ትንበያ ትርፍ እና ኪሳራ መግለጫ ያዘጋጁ። ይህ ሰነድ በእውነቱ የኩባንያው የሂሳብ መግለጫዎች ለቀጣይ ዓመት የታቀዱ ተግባራትን ውጤት ያሳያል ፡፡
ደረጃ 5
የሪፖርቱን አመልካቾች ይተነትኑ እና ገቢን ለመጨመር እና ኪሳራዎችን ለመቀነስ ከመካከላቸው የትኛው መስተካከል እንዳለበት መወሰን ፡፡ ሁሉንም ለውጦች ካደረገ በኋላ የድርጅቱን በጀት ያሰላል እና በአለቃው ወይም በድርጅቱ መሥራቾች ስብሰባ ይፀድቃል ፡፡
