በኩባንያ ውስጥ ሰራተኞችን እንዴት መተንተን እንደሚቻል እንዴት እንደሚፈታ ማንም አያውቅም የሚል ጥያቄ ነው ፡፡ ይህ በእንዲህ እንዳለ የሰራተኛ ትንታኔ ማካሄድ ስልጣንን ለሰራተኞችዎ በትክክል እንዲሰጡ ያስችልዎታል ፡፡
ብዙ ዘዴዎች ከባድ እና ሁለንተናዊ አይደሉም ፣ እና እነሱንም ለመፈፀም ከፍተኛ ጉልበት የሚጠይቁ ናቸው። ነገር ግን የሰራተኞችን ትንተና በየቀኑ በኩባንያው ውስጥ ለቅጥር እጩዎች ቃለ-መጠይቅ በሚደረግበት ጊዜም ይካሄዳል ፡፡ ነገ ማመልከት የሚችለውን ቀለል ያለ ዘዴ ዛሬ እንመልከት ፡፡
ተነሳሽነት / ብቃት ማትሪክስ
ይህንን ዘዴ የተማርኩት የሽያጭ ሰራተኞችን በማሰልጠን እና በማበረታታት እውቅና ካለው ጌታ ከሚካኤል ቤንግ ነው ፡፡ ስለዚህ እንሂድ ፡፡
ሰራተኞችን አንዳንድ ስራዎችን እንዲያከናውን ያለማቋረጥ እንመድባቸዋለን ፣ ግን በዚህ ምክንያት ብዙውን ጊዜ አጥጋቢ ውጤት አናገኝም ፡፡ ምናልባትም ፣ ምክንያቱ ይህንን ሥራ ብቃት ለሌለው ወይም ፈቃደኛ ሠራተኛ ሥራውን በጥሩ ሁኔታ እንዲሠራ ስለሰጠነው እና በተመሳሳይ ጊዜ እሱን ባለመቆጣጠር ነው ፡፡ ግን ደግሞ ሁለተኛው አማራጭ አለ-ሥራውን በደንብ ለሠለጠነ እና ገለልተኛ ኃላፊነት ላለው ሠራተኛ አደራ እና በተመሳሳይ ጊዜ ያለማቋረጥ ክትትል እናደርጋለን ፣ በዚህም የተነሳ ተነሳሽነት ቀንሷል ፡፡
የእርስዎ የአስተዳደር ዘይቤ ከሰውዬው ተነሳሽነት እና ብቃት ጋር መመሳሰሉ በጣም አስፈላጊ ነው። የሰራተኛውን አቀማመጥ ለመወሰን እና ከእሱ ጋር በተያያዘ ትክክለኛ እርምጃዎችን ለመወሰን የብቃት / ተነሳሽነት ማትሪክስ ተግባራዊ ማድረግ እንችላለን ፡፡
እነዚህ ሁለት ባሕሪዎች በምን ላይ ጥገኛ ናቸው?
ብቃት - በልምድ ፣ በትምህርት ፣ በተጠናቀቀው ሥልጠና ፣ በሰው ብልህነት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
ተነሳሽነት - በአንድ ሰው ግቦች ፣ በራስ መተማመን ፣ በአስተዳደሩ በእሱ ላይ ባለው አመለካከት ፣ በሥራ ሁኔታ እና በክፍያ መጠን እንደረካ ይወሰናል ፡፡
ደረጃ 1. ሥራውን መተንተን ፣ ያለ አድልዎ የሰውን ተነሳሽነት እና ብቃት ከግምት ውስጥ በማስገባት ከዚህ በታች ባለው ሥዕል ላይ ሰውን በአንዱ አደባባይ ላይ ማስቀመጥ አለብን ፡፡
ደረጃ 2. ለእያንዳንዱ የሠራተኛ ዓይነት በአመራር ዘይቤ ላይ መወሰን ያስፈልግዎታል ፣ ምክሮቹ በታችኛው ሥዕል ተጓዳኝ አደባባዮች ውስጥ ናቸው ፡፡
ዓይነቶቹን በዝርዝር እንመልከት-
1 ስራቸውን በጥሩ ሁኔታ ለመስራት ተነሳሽነት ያላቸው ልምድ ያላቸው ፣ ብቃት ያላቸው ሰራተኞች ናቸው ፡፡ እንደ ደንቡ ፣ እነዚህ TOPs እና የመከፋፈሎች ኮከቦች ናቸው ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ሠራተኛ በፕሮጀክቱ ማዕቀፍ ውስጥ ከፍተኛ ሥልጣን በማግኘት ረገድ የእርሱን ባሕሪዎች ማረጋገጫ ይፈልጋል ፡፡
2 - እነዚህ ለመዋጋት ፍላጎት ያላቸው ሰራተኞች ናቸው ፣ ግን ተገቢ ክህሎቶች እና ልምዶች የላቸውም ስለሆነም ያለማቋረጥ ያጭዳሉ ፡፡ ወይም እነሱ በኩባንያው መመዘኛዎች መሠረት እንዴት መሥራት እንዳለባቸው ገና ያልተማሩ አዲስ ሠራተኞች ናቸው ፣ በዚህ ውስጥ እገዛ ይፈልጋሉ ፡፡ በእኔ አመለካከት እነዚህ 1 ስራ 1 ን ማሳደግ የሚችሉት በጣም ተስፋ ሰጭ ሰራተኞች ናቸው ፣ ስራውን በማስተማር ብቻ ፡፡
ዓይነት 3 በጣም አደገኛ ነው ፡፡ እነዚህ ልምድ እና ብቃት ያላቸው ሰራተኞች ናቸው ፣ ግን በቃሉ ቀጥተኛ ስሜት ወይም በራሳቸው አስተያየት ዝቅ ተደርገው ይታያሉ ፡፡ ምናልባት ይህ ሰራተኛ በሙያው ወቅት አንድ ቦታ አልተዋወቀም ፣ ወይንም ትንሽ ከፍለውታል ፣ ምናልባት በአደባባይ ላይ እያለ በጣም ተቆጣጠሩት ምናልባት 1. እነዚህ ብዙውን ጊዜ በመምሪያው ውስጥ በሚሽከረከርበት ጊዜ ከሰማይ ወደ ምድር የተወረዱት የሽያጭ መምሪያዎች ትዕቢተኞች ኮከቦች ናቸው ፡ ወይም የሽያጭ ክፍሉ ለውጥ.
ከእንደዚህ ሰራተኞች ጋር እንዴት መሥራት እንደሚቻል?
ደህና ፣ በመጀመሪያ ፣ ወደዚህ መምራት አያስፈልግም ፡፡ የ 3 ኛ ዓይነት ሰራተኞች የቅርብ ተቆጣጣሪዎቻቸው ጥፋቶች ናቸው ፡፡ እዚህ ወይም ሰራተኛው በዚህ ኩባንያ ውስጥ የሌሉ ለሥራ ሲያመለክቱ “የወርቅ ተራሮች” ተብሎ ቃል ተገብቶለት ነበር ፡፡ ወይም ሰራተኛው ተነሳሽነቱን ሲቀይር እና በስህተት ማነሳሳትን ሲቀጥል ያጡትን ጊዜ አጡ ፡፡
ምን ማድረግ ይቻላል? ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉ ሰራተኞችን ለማነሳሳት ሽልማቶችን ለማግኘት እና እንደገና ወደ 1 ካሬ ለመመለስ እድሉ አንድ መንቀጥቀጥ ያስፈልግዎታል።
አንድ ሠራተኛ በሚቀጥርበት ጊዜ በማታለል እና በዚህ ምክንያት ከፍተኛ ተስፋዎች በዚህ መንገድ ከሆነ ፣ ከዚያ መሰናበቱ ተመራጭ ነው ፡፡እሱ የሚያስፈልገውን ስልጣን ወይም ገንዘብ መስጠት ካልቻሉ አሁንም ይወጣል ወይም በግማሽ ልብ ይሠራል።
በዚህ አንቀጽ ላይ የተሰጠ ምክር-አንድን ሠራተኛ የሚፈልገውን ገንዘብ ለመክፈል የማይሰጥ ከሆነ በጭራሽ ለሥራ ቦታ አይቅጠሩ!
4 - እጣ ፈንታው በተሳሳተ ቦታ ያመጣው አዲስ ሰራተኛ ወይም በራሱ ችሎታን ያልዳበረ አዛውንት ሰራተኛ ሊሆን ይችላል ፣ በተጨማሪም ፣ በተጨማሪ ተነሳሽነት አጥቷል ፡፡ ይህ በጣም አስቸጋሪ የሰራተኛ አይነት ነው ፣ እና በተቻለ ፍጥነት ወደ ሌሎች ዘርፎች ማዛወር ያስፈልግዎታል ፣ እና እነሱን በአይነት 2 መተካት ቀላል ነው።
የሚቀጥለው ምንድን ነው?
በመቀጠልም በየወሩ የሰራተኞችን ቅጽበታዊ ገጽ እይታ ያንሱ እና ከባድ ስራን በተቀበሉ ቁጥር አንድ የተወሰነ ሰራተኛ ይተነትናሉ ፡፡ ሰራተኛው በተነሳሽነት እና በስልጠና ምክንያት እንደሚለወጥ ፣ የአመራር ዘይቤዎ እንዲሁ እንደሚለወጥ ማረጋገጥ አለብዎት።
ማጠቃለያ
በድርጅት ውስጥ ሰራተኞችን እንዴት መተንተን እና በትክክል ውክልና መስጠት እንዴት እንደሚቻል ከእርስዎ ጋር ተወያይተናል ፡፡ የሰራተኞችን ተነሳሽነት እና ብቃት የማያቋርጥ ግንዛቤ ለእያንዳንዳቸው ትክክለኛውን አቀራረብ ለማግኘት እና በትክክል ለማስተዳደር ያስችሉዎታል ፡፡
