አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን በስፋት መጠቀም ለአመራር ዘዴዎችና ዘይቤ አዲስ አቀራረብን ይጠይቃል ፡፡ መንገዶቹ እና የሥራ ሁኔታዎቹ ተለውጠዋል ፣ ይህም ማለት እሱ የሚመራው መምሪያ ወይም ድርጅት ተወዳዳሪ እና በንግድ ሥራ ስኬታማ ለመሆን ዘመናዊ መሪ አዲስ ባሕርያትና አዲስ አቀራረብ እንዲኖረው ይፈለጋል ማለት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በአሁኑ ጊዜ ስለ መረጃ ምስጢር ማውራት ወይም የመረጃ ሀብቶችን ተደራሽነት መገደብ ትርጉም የለውም ፡፡ ዛሬ ትክክለኛ እና የተሟላ መረጃ በመሪው ብቻ ሳይሆን በሱ በሚመራው ቡድን ሁሉ መሆን አለበት ፡፡ ሠራተኞቹ ከእነሱ የሚጠበቅባቸውን በግልጽ እንዲያውቁ እና እንዲገነዘቡ እና ሁሉንም የሚገኙትን የመረጃ ሀብቶች ሙሉ በሙሉ እንዲጠቀሙበት ይህ አስፈላጊ ሁኔታ ነው ፣ ስለሆነም የተመረቱት ምርቶች ከአሁኑ ጊዜ ጋር ብቻ የሚዛመዱ ሳይሆን ለነገም ተስፋ የሚሰጡ ናቸው ፡፡
ደረጃ 2
አንድ ዘመናዊ መሪ የአይቲ ቴክኖሎጂዎች የሚሰጡትን ሁሉንም ችሎታዎች ሙሉ በሙሉ መቆጣጠር አለበት ፡፡ እሱ በዚህ አካባቢ ባለሙያ መሆን የለበትም ፣ ግን ይህንን እምቅ በስራው ውስጥ በመጠቀም እና በዚህ አካባቢ ያሉትን ሁሉንም አዳዲስ እድገቶች በፍጥነት እንዲተገበር ማበረታታት አለበት ፣ ስለሆነም ኩባንያው ከዘመኑ ጋር እንዲሄድ እና ተወዳዳሪ ሆኖ እንዲቆይ ፡፡ የኔትወርክ ቴክኖሎጂዎችን ማመቻቸት እና የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በማደራጀት ተግባራዊ ማድረግ መቻል አለበት ፣ ይህም የቡድን ስራን ውጤታማነት ያሳድጋል ፡፡
ደረጃ 3
የቡድኑ ትክክለኛ ተነሳሽነት ፣ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የመጨረሻ ውጤት ፍላጎት ማሳደግ - ዘመናዊ መሪ ጥሩ መሆን ያለበት ይህ ነው ፡፡ የአስተዳደር ጉዳዮችን በመፍታት ረገድ እሱን ለማካተት ኃይሎቹን ለማስፋት የእያንዳንዱን ሠራተኛ ስኬት ማረጋገጥ አለበት ፡፡ እሴታቸው ከተሰማቸው እያንዳንዱ ሠራተኛ ችሎታቸውን እና ችሎታቸውን ከፍ ለማድረግ ይችላል ፣ ራስን ለመገንዘብ እንቅፋቶችን አይመለከትም ፡፡ መሪው ግቡን በግልፅ ማየት ፣ እሱን መቅረፅ እና ቡድኑን ለስኬት ማዘጋጀት መቻል አለበት ፡፡
ደረጃ 4
በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያው ዋና እሴት ስፔሻሊስቶች ፣ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሰዎች መሆናቸውን መገንዘብ አለበት ፡፡ ይህ ማለት በቡድን ውስጥ ለመስራት እያንዳንዳቸውን ማቃለል መቻል አለበት ፣ ስለሆነም እንደ ኦርኬስትራ እያንዳንዱ እያንዳንዱ የራሱን ድርሻ ይጫወታል ፣ ግን አንድ ላይ ሆነው እርስ በርሳቸው የሚስማሙ እና የሚስማሙ ይመስላሉ።
ደረጃ 5
የአመራር ዘይቤው በወቅቱ የሚያስፈልጉትን ነገሮች የሚያሟላ ጥሩ መሪ ተግባራትን ብቻ ከማስቀመጥ እና አፈፃፀማቸውን ከመቆጣጠር ባለፈ አርአያ ይሆናል ፡፡ አዎ ፣ ለዚህም ሰራተኞቹ በስራቸው ውስጥ የሚጠቀሙባቸውን ሁሉንም መሳሪያዎች መቆጣጠር ብቻ ሳይሆን አዳዲስ ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን ያለማቋረጥ ማስተዋወቅ ፣ ለቡድን አባሎቻቸው ማስተማር ይኖርብዎታል ፡፡
ደረጃ 6
ዛሬ መሪ የሆነው መሪው አዳዲስ ነገሮችን ለመማር መፍራት የለበትም ፣ ይህም ማለት መፍራት እና ስህተት መስራት የለበትም ማለት ነው ፡፡ ዋናው ነገር በወቅቱ ማስተዋል ፣ ማረም እና እሱን ለመቀበል ድፍረቱ መኖር ነው ፡፡ ይህ ለአንዳንዶች እንደሚመስለው በጭራሽ መሪውን ደካማ አያደርግም ፣ ግን ስልጣንን ለማጎልበት ብቻ አስተዋፅዖ ያደርጋል ፡፡
