ክስረት የገንዘብ ሚዛን መዛባት ውጤት ነው ፡፡ የክስረት አፋጣኝ መንስኤ የገንዘብ እጥረት ቢሆንም ፣ ኩባንያው ከገበያ እንዲወጣ የሚያደርገው የገንዘብ ፍሰት ሚዛን መዛባት ነው ፡፡ በንድፈ ሀሳብ ፣ ክስረትን መከላከል ይቻላል - ባለሀብቶችን መሳብ ብቻ ያስፈልግዎታል ፡፡ ሆኖም በተግባር ግን ይህ እቅድ ሁልጊዜ አይሠራም ፣ ስለሆነም የችግሩ መፍትሄ በዝርዝር መቅረብ አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ደረጃ የጥሬ ገንዘብ ማጠራቀሚያዎችን ማከማቸት ያስፈልግዎታል ፡፡ ቀውሱን በተሳካ ሁኔታ ለማሸነፍ እንደ ዋስ ሆኖ የሚያገለግል ገንዘብ ነው ፣ እናም ክስረትን ለማስወገድ ብቸኛው የተረጋገጠ መንገድ ይህ ነው ፡፡ የጥሬ ገንዘብ ይዞታ ከግብይቱ መጀመሪያ አንስቶ ኩባንያው ገቢ እስከሚያገኝበት ጊዜ ድረስ የድርጅቱን ወጪዎች ለማካካስ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 2
ቀጣዩ እርምጃ ገቢዎን ማሳደግ ነው ፡፡ ሁሉንም የገቢ ምንጮችዎን ይከልሱ እና ማመቻቸት ከቻሉ ለጥያቄው መልስ ይስጡ። እነዚህ ሽያጮች ከሆኑ እንግዲያውስ በፍጥነት መጨመር ያስፈልጋቸዋል ፣ ግን ዋጋዎችን በማቃለል ሳይሆን ፣ ህዳጉን ፣ የቼኩን መጠን ፣ የገዢዎችን መለወጥ እና የታለመ ታዳሚዎችን የማስታወቂያ ሽፋን በመጨመር ነው ፡፡ ይህ ዘዴ ሁለንተናዊ ነው ሊባል ይገባል ፣ እናም የክስረትን ምልክቶች ገለልተኛ ለማድረግ ብቻ ሳይሆን የኩባንያው በገበያው ውስጥ ያለውን አቋም ለማጠናከርም ይሠራል ፡፡
ደረጃ 3
በአቅርቦት ከመክፈል ይልቅ ወጭዎችን ለመሸፈን የቅድሚያ ክፍያ እንዲሰጡ ደንበኞችዎን ለማሳመን ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 4
ዘግይተው ለሚከፈሉ ክፍያዎች እና ያልተከፈለ ሂሳብ ይመልከቱ ፡፡ ካሉ ታዲያ የገንዘብ ደረሰኝን ለማፋጠን እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው ፡፡
ደረጃ 5
ከዚያ በኋላ ወጪዎቹን ይንከባከቡ ፡፡ በመጀመሪያ ግዢዎችዎን ያመቻቹ - በእርግጥ ብዙዎቹ በችግር ሁኔታ ውስጥ ሊሰረዙ ወይም ሊዘገዩ ይችላሉ። በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ገቢዎን የሚጨምሩትን እነዚህን የወጪ ዕቃዎች ብቻ ይተው። ከዚህም በላይ በአጭር ጊዜ ውስጥ ይጨምራሉ ፡፡
ደረጃ 6
የኩባንያዎን መዝገብ የማቆየት ሂደት ያስቡ ፡፡ ሁሉም የክፍያ መጠየቂያዎች በሰዓቱ ይከናወናሉ? በሂሳብ ክፍልዎ ስህተት ምክንያት ገቢን ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ ችግሮች አሉ?
ደረጃ 7
የክፍያ ዕቅድ ለማዘጋጀት ከእዳዎችዎ ጋር አብረው ይሥሩ። አንዳንድ ጊዜ የድርጅትን ክስረት ለመከላከል ይህ እርምጃ ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 8
ድርጅትዎ እየተጠቀመባቸው ያሉትን የግብይት ልምዶች ይከልሱ ፡፡ እናም ይህ የድርጅቱን የግብይት ሰራተኞች ማስተማር ብቻ አይደለም ፣ ግን ከሁሉም ሰራተኞች ጋር ስላለው ውይይት ፡፡ ስለ ምርትዎ ወይም አገልግሎትዎ መለያ ባህሪዎች እና ጥቅሞች ሁለቱም ማምረቻም ሆነ ሽያጮች ግልጽ መሆን አለባቸው ፡፡ የግብይት ጥረቶችዎን ለማነጣጠር ልዩ ትኩረት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 9
ከሠራተኞቹ ማመቻቸት ጋር አብሮ መሥራት ወጪዎችን በእጅጉ ሊቀንሰው ይችላል። በእርግጥ ሰራተኞችን ወዲያውኑ ማባረር የለብዎትም - አንዳንድ ጊዜ ይህ ተጨማሪ ወጪዎችን ብቻ ሊያመጣ ይችላል። ግን አንዳንድ ጊዜ ከሥራ መባረር ስለሚቻልበት ሁኔታ ተራ ወሬ ሠራተኞችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሠሩ ያደርጋቸዋል ፡፡ ወይም ክስረት በድርጅትዎ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች የመጨረሻ ሕልማቸው ስለሆነ ፣ የኩባንያውን ተስፋ ለሠራተኞቹ ማስረዳት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 10
ኩባንያዎ የሚከፍላቸውን የግብር ወጪዎች ያስቡ ፡፡ ምናልባት አማራጭ የግብር ስርዓት የበለጠ ምክንያታዊ ሊሆን ይችላል ፡፡
