ውጤታማ የሰራተኞች አስተዳደር የሚከተሉትን ያጠቃልላል-ለኩባንያው የሚፈለገውን የሰራተኞች ብዛት መስጠት ፣ የሰራተኞችን ምክንያታዊ አጠቃቀም እና በአጠቃላይ የሰራተኛ ምርታማነትን ደረጃ ማሳደግ ፡፡ የሠራተኞች ትርፋማነት የድርጅቱን የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ለመገምገም ያስችለዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሠራተኞች ትርፋማነት በኩባንያው ውስጥ የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት ያንፀባርቃል ፡፡ ይህ አመላካች በአጠቃላይ የኩባንያው የሠራተኛ ኃይል ሥራን የሚለይ እና የአንድ ሠራተኛ ጠቀሜታ (ምርታማነት) ግምገማ ይሰጣል ፡፡ የሠራተኞች ትርፋማነት በሚከተለው ቀመር መሠረት ይሰላል-Rppp (የሠራተኞች ትርፋማነት) = P (ከምርት ሽያጭ የሚገኝ ትርፍ) / PPP (አማካይ የኢንዱስትሪ እና የምርት ሠራተኞች ብዛት) ፡፡
ደረጃ 2
የሠራተኞች ትርፋማነት አመልካች በኩባንያው ሠራተኞች ብቃት ፣ ልምድ ፣ ሙያዊነት እና ቁጥራቸው ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል ፡፡ ለምሳሌ አንድ ኩባንያ በቂ ብዛት ያላቸው ሠራተኞች ሊኖሩት ይችላል ፣ ግን የልምድ ማነስ እና ተገቢ ክህሎቶች ተገቢ ጥራት ያላቸውን ምርቶች እንዳያመርቱ እንቅፋት ይሆናሉ ፡፡ በዚህ ምክንያት ይህ ሁኔታ ወደ ወጪዎች መጨመር እና ከምርቶች ሽያጭ ትርፍ ትርፍ ያስከትላል።
ደረጃ 3
ያሉትን ሠራተኞች በማሻሻል የሠራተኞች ትርፋማነት ሊጨምር ይችላል ፡፡ የሰራተኛ አደረጃጀትን ማሻሻል የምርቶች የጉልበት ጥንካሬ እንዲቀንስ ፣ ምርታማነት እንዲጨምር እና ከምርቶች ሽያጭ የሚገኘው ትርፍ እንዲጨምር ያደርጋል ፡፡
ደረጃ 4
ሰራተኞቹ ተገቢ ብቃትና ልምድ ባላቸው ሰራተኞች የተሞሉበት ሁኔታ ቢሆንም ድርጅቱ ራሱ ጊዜ ያለፈባቸው መሳሪያዎች ላይ የሚሰራበት ሁኔታም የሰራተኞች ትርፋማነት እንዲቀንስ ያደርገዋል ፡፡ የቆዩ ቴክኖሎጂዎች እና መሳሪያዎች ብዛት እና ባህሪያትን በተመለከተ የገበያ መስፈርቶችን የሚያሟሉ ምርቶችን ማምረት አይፈቅዱም ፡፡
ደረጃ 5
በተቃራኒው የማምረቻ ቴክኒካዊ ድጋሜዎች የምርቶች መጠን እንዲጨምሩ እና ጥራታቸውን እንዲያሻሽሉ ያደርጋል ፡፡ ስለሆነም አዳዲስ መሣሪያዎችን እና ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ በአጠቃላይ የድርጅቱን ምርት ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ደረጃን ያሻሽላል ፡፡ በዚህ ምክንያት ከሽያጮች የሚገኘው ትርፍ እንዲሁም የሠራተኞች ትርፋማነት ይጨምራል ፡፡
ደረጃ 6
ዝቅተኛ የሠራተኞች ትርፋማነት ድርጅቱ ሠራተኞችን ለመንከባከብ ከተመሠረተው ወጪ እንደሚበልጥ ሊያመለክት ይችላል-የግብር ቅነሳዎች ፣ አጠቃላይ ፣ የትራንስፖርት ወጪዎች ፣ ለሞባይል ወጪ ማካካሻ እና ሌሎችም ፡፡ ስለሆነም ኩባንያው ለሠራተኞቹ የሚያመጣው ትርፍ ከጥገናቸው ዋጋ በእጅጉ ያነሰ ነው ፡፡ ሠራተኞችን የመንከባከብ ወጪን መቀነስ የሠራተኞች ትርፋማነት እንዲጨምር ሊያደርግ ይችላል ፡፡
