በፍጥነት ወይም ዘግይተው ኩባንያዎችን በተሳካ ሁኔታ ማደግ ገበያው የማስፋፋት ፍላጎት ይገጥመዋል ፡፡ ታላላቅ ግቦችን ለማሳካት በጣም የታወቁ መንገዶች ውህደቶች እና ግዥዎች ናቸው ፡፡
ልምምድ እንደሚያሳየው ሁሉም እንደዚህ ያሉ ግብይቶች የተሳካላቸው አይደሉም ፣ የገቢያ ድርሻ አብዛኛውን ጊዜ ይጠፋል። ኪሳራዎችን ለማስወገድ እና በተሰበረ ገንዳ ላለመጨረስ ፣ ስለ ውህደት እቅዱ በጥንቃቄ ማሰብ እና የግብይት ዘዴን መምረጥ ያስፈልጋል ፡፡
ውህደት እንደ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች ጥምረት ሆኖ የተረዳ ሲሆን በዚህ ምክንያት ሙሉ በሙሉ አዲስ ድርጅት ሲመሰረት የእሷን አካሎች ሁሉንም ሀብቶች እና እዳዎች የምትወስድ እሷ ነች ፡፡ ማዋሃድ እንዲሁ በመቀላቀል ዓይነት ሊከናወን ይችላል ፡፡ በዚህ ሁኔታ ከኩባንያዎቹ አንዱ ይቀራል ፣ የተቀረው ሁሉ መብቱን እና ግዴታዎቹን በሕይወት ላለው ኩባንያ በማስተላለፍ ህልውናው ያቆማል ፡፡
አንድ መሆን የሚቻልበት ሌላኛው መንገድ ድርጅቶችን በመቆጣጠር በኩል ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ትናንሽ ኩባንያዎች እንደ ግብር ከፋዮች የራስ ገዝ ህልውናቸውን ያቆማሉ የአንድ ትልቅ መዋቅራዊ ክፍፍሎች ይሆናሉ ፡፡
ውህደት በግምት ተመሳሳይ የገቢያ አቋም ላላቸው ለአቻ-ለ-አቻ ኩባንያዎች ተስማሚ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ አዲስ ኩባንያ በአዲስ ስም እና የምርት ስም ይመሰረታል ፡፡ የውህደት ጥቅም ለሁሉም ተሳታፊዎች አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር የመፍጠር ፍላጎት ሊሆን ይችላል ፡፡ ስለ የምርት ስያሜ ጉዳዮች ማሰብ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ አዲሱ ስም እንደ AOL-Time Warner ወይም Daimler-Chrysler ያሉ የሁለት ኩባንያዎች ምርቶች ጥምረት የሆነበት የትብብር ምርት ስምሪት ስትራቴጂ ሊሆን ይችላል ፡፡ ወይም ተለዋዋጭ የንግድ ምልክት ስትራቴጂ ፣ እያንዳንዱ ኩባንያ በራሱ የጂኦግራፊያዊ ክልል ውስጥ ሲታወቅ ፡፡ ለምሳሌ ፣ በሬነል እና በኒሳን መካከል በተደረገው ውህደት ፣ ሬኖል የሚለው ስም በአውሮፓ እና ኒሳን በአሜሪካ ውስጥ ጥቅም ላይ ውሏል ፣ ለውጡ የምርት ስሙን ሊጎዳ ይችላል ፡፡
በውርስ ወይም በግዢ ውስጥ የሻጩ የምርት ስም ብዙውን ጊዜ ሙሉ በሙሉ ይጠፋል። ደንበኞችን እና የገቢያ ድርሻ ላለማጣት ፣ ግዢዎችን ቀስ በቀስ ማካሄድ የተሻለ ነው። በዚህ ጉዳይ ለገዢው ዋናው ነገር የተጎዳኘውን ኩባንያ አቅም እና አቅም ማግኘት ነው ፡፡ ሙሉ በሙሉ ነፃነቱን ያጣል እና በተዋሃደው ድርጅት ዋና ስትራቴጂ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፍ አይችልም ፡፡ ብዙውን ጊዜ ፣ አወቃቀሩ ፣ የኮርፖሬት ባህል ፣ የተጠለፉ የድርጅት ሰራተኞችን የማበረታታት እና የሽልማት ዘዴዎች ለውጦች ፡፡
