ሥራ ፈጣሪዎች ይዋል ይደር እንጂ ለግል ሕይወታቸው የመጀመሪያ ደረጃ እጥረት መጋፈጥ ይጀምራሉ ፡፡ ለአጭር ጊዜም ቢሆን ንግዱን መተው አይችሉም ፣ እና ይህ ጭነት ሁል ጊዜ እየጨመረ ነው። ግን በትክክለኛው አቀራረብ ይህንን ችግር መፍታት ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በአንድ የጋራ ሀሳብ የተጠቁ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ይፈልጉ ፡፡ ትልልቅ ፕሮጄክቶችን ለእርስዎ ብቻ እንዲሠሩ ማድረግ ብቻውን ብቻውን ማድረግ አይቻልም ፡፡ የእርስዎን አመለካከት የሚጋሩ እና እርስዎን ለመከተል ፈቃደኛ የሆኑ ሰዎችን ይፈልጉ። አንድ ራዕይ እና የንግድ ልማት ፅንሰ-ሀሳብ ሊኖርዎት ይገባል ፡፡ እሱን ለማሳካት ግልፅ ግቦችን ያውጡ እና ተግባሮችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 2
ሁሉንም የንግዱን ዘርፎች በመተንተን በራስ-ሰር ሊሠሩ የሚችሉትን መለየት። በንግድ ሂደቶች ውስጥ የሰውን ጣልቃ ገብነት መቀነስ ያስፈልግዎታል ፡፡ ለምሳሌ የመጋዘን ቦታዎችን ለማፅዳት 10 የፅዳት ሰራተኞችን ከመቅጠር ይልቅ አንድ ጊዜ ጠራጊው ላይ ኢንቬስት ማድረግ እና አንድ ሰው መቅጠር በቂ ነው ፡፡ ስለድርጅትዎ በዚህ ሁኔታ ያስቡ ፡፡ በንግድዎ በሚቻሉት በሁሉም መስኮች የውጭ ማስተላለፍን ይተግብሩ ፡፡
ደረጃ 3
አንዳንድ አስፈላጊ ባለሥልጣንን ይመድቡ ፡፡ ንግድ ሥራ አስኪያጆች ፣ ነጋዴዎች ፣ ገንቢዎች ፣ አማካሪዎች ፣ ወዘተ ይፈልጋል ፡፡ በተፈጥሮ ፣ ሁሉንም ነገር ማወቅ እና ሁሉንም ነገር መከታተል አይችሉም። የእርስዎ ቡድን በአንድ የተወሰነ አካባቢ ብቻ የሚሰሩ ባለሙያዎችን ሊኖረው ይገባል ፡፡ ሆኖም አንድን ሰው ለአስተዳደር ቦታ ከመሾምዎ በፊት በሙከራ ጊዜ ውስጥ እነሱን መሞከር ያስፈልግዎታል ፡፡ እሱ አስተማማኝ ፣ ባለሙያ እና ኃላፊነት የሚሰማው ሰው መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 4
አንዳንድ ካፒታልዎን ወደ ኢንቬስትሜንት ይምሩ ፡፡ ስለወደፊቱ ያስቡ. ሁል ጊዜ በንግድዎ የበላይነት ላይ መሆን አይችሉም ፡፡ ተገብሮ የገቢ ምንጭ ለመፍጠር ሁልጊዜ መንገዶችን መፈለግ አለብዎት ፡፡ ንግድዎ ወደ አክሲዮን ወይም የውጭ ምንዛሪ ገበያዎች ሊመራ የሚችል የተወሰነ ካፒታል እንዲፈጥሩ ያስችሉዎታል። በእርግጥ እነዚህ መዋዕለ ንዋይ ለማፍሰስ እነዚህ መንገዶች ብቻ አይደሉም ፣ ግን ከእነሱ ጋር መጀመር ጥሩ ነው ፡፡
ደረጃ 5
በማንኛውም ጊዜ ሊተካዎ የሚችል ልምድ ያለው እና ኃላፊነት ያለው ሥራ አስኪያጅ ያዘጋጁ ፡፡ ይህ ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ላይ ለመድን ዋስትናም ሆነ ለወደፊቱ ንግድዎ አስፈላጊ ነው ፡፡ ምናልባት እርስዎ የድርጅቱ ዋና ኃላፊ መሆን ብቻ ይፈልጉ ይሆናል ፣ ዳይሬክተሩ እና ሥራ አስኪያጆቹ ያካሂዱትታል ፡፡
