የንግድ ሥራ እቅድ ማውጣት ሊያስከትሉ የሚችሉ ተግዳሮቶችን አስቀድመው እንዲገነዘቡ እና የ ROI ደፍዎን ለማስላት ፣ የመመለሻ ጊዜውን ለመወሰን እና መጪ ወጪዎችን ለመመልከት ይረዳዎታል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - ኮምፒተር;
- - ማስታወሻ ደብተር;
- - እስክርቢቶ;
- - ካልኩሌተር
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ እቅዱ የወደፊቱን ንግድ እና የእርሱን ግቦች እንዲወስኑ ያስችልዎታል ፡፡ ይህንን አስፈላጊ ሰነድ ካጠናቀሩ በኋላ የእንቅስቃሴዎ ዋና አቅጣጫ እና የታለመላቸው ታዳሚዎችዎን ለመለየት ይችላሉ ፡፡ በትክክለኛው መንገድ የተቀረፀ የንግድ እቅድ ለወደፊቱ ንግድ ተጠያቂ የሆኑትን የሚያንፀባርቅ እና የድርጊት ስትራቴጂን ይዘረዝራል ፡፡
ደረጃ 2
በተለምዶ የንግድ ሥራ ዕቅድ ለደንበኞች እንዲሰጡ የታቀዱትን ዋና ዕቃዎች ወይም አገልግሎቶች ዝርዝር ይ containsል ፡፡ በመቀጠልም የማምረቻቸውን ፣ የማከማቸታቸውን እና የማከፋፈያዎቻቸውን እንዲሁም የአሠራር ወጪዎችን ማስላት አለብዎት። ይህ መረጃ የሚያስፈልገው በጀቱን ለማቀድ ብቻ ሳይሆን ከዚያ በኋላ የንግዱን የመመለሻ ጊዜ ለማስላት ነው ፡፡
ደረጃ 3
በንግዱ ግቦች እና ዓላማዎች መሠረት የኩባንያው ሠራተኞች ስብጥር የሚወሰን በመሆኑ ዕቅዱን ተግባራዊ ለማድረግ መሳብ ያስፈልጋል ፡፡ በትይዩ ለወደፊቱ የኩባንያው ሠራተኞች የሚያቀርቧቸውን ብቃቶች ፣ ልምዶች ፣ ችሎታዎች እና ችሎታዎች መስፈርቶች ይወስኑ ፡፡ የኃላፊነቶቻቸውን ወሰን ወዲያውኑ መወሰን እና የሥራ መግለጫዎችን ማዘጋጀት የተሻለ ነው ፡፡ የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ይሳሉ ፡፡
ደረጃ 4
በንግድ እቅድ ውስጥ ምርት ለማምረት የሚያስፈልጉ ወጪዎችን ብቻ ሳይሆን የሚሸጥበትን ዋጋም ማንፀባረቅ ያስፈልጋል ፡፡ ወጪውን በማስላት አንድ ሰው በወጪዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በተመሣሣይ ሸቀጦች አማካይ የገቢያ ዋጋ ላይ ማተኮር አለበት ፡፡ ለዚህም የውድድር አከባቢን ለማጥናት የግብይት ምርምር ማካሄድ አስፈላጊ ነው ፡፡ አስፈላጊ እንቅስቃሴዎችን ያቅዱ እና በንግድ እቅዱ ውስጥ ዋጋቸውን ያንፀባርቃሉ ፡፡
ደረጃ 5
የንግድ ሥራ እቅድ ሲያዘጋጁ በእቅድዎ አፈፃፀም ላይ ሊያጋጥሙዎት ስለሚችሉት የወደፊት ችግሮች መተንበይ አለብዎት ፡፡ ለድንገተኛ ሁኔታዎች የተወሰነ መጠን ይመድቡ ፡፡ እንዲሁም በጊዜ ውስጥ መጠባበቂያ ማድረግ አለብዎት ፣ ምክንያቱም ባልታሰቡ ሁኔታዎች ምክንያት የንግድ ሥራ እቅዱ አተገባበር ለሌላ ጊዜ ሊተላለፍ ይችላል።
ደረጃ 6
ሰነዱን በምርት ዕቅዱ ይሙሉ ፣ በዚህ ውስጥ ምን ዓይነት የጉልበት ሥራ እንደሚያስፈልግዎ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልግዎታል ፡፡ አስፈላጊ መሣሪያዎችን እና መሣሪያዎችን ለመግዛት በሚያቅዱበት እና በምን ዋጋ በንግድ እቅድ ውስጥ ያስቡ እና ይንፀባርቁ ፡፡ የወደፊቱ ምርቶች ዋና ዋና ባህሪያትን ያመልክቱ ፡፡
ደረጃ 7
ስለሆነም የንግድ ሥራ እቅድ ሁሉንም የንግድ ሥራ አካላት የሚያንፀባርቅ ሰነድ ነው-የገንዘብ እና የድርጅት። በተጨማሪም የወደፊቱ የንግድ ሥራ አደጋዎችን ፣ በተፎካካሪዎች ላይ ያለው መረጃ ፣ ለመሸጥ የታቀዱ ዕቃዎች ወይም አገልግሎቶች ዝርዝርን ያሳያል ፡፡
