ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል

ዝርዝር ሁኔታ:

ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል
ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል

ቪዲዮ: ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል

ቪዲዮ: ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል
ቪዲዮ: በእኔ ስም ሶሻል ሚዲያ ለከፈታችሁና ሥራዎችን እንደራሳችሁ ሥራ ለምታቀርቡ - መልእክት በመምህር ዶ/ር ዘበነ ለማ 2024, ሚያዚያ
Anonim

ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ የእነሱን ሥራዎች በትክክል የሚገነዘቡ እንደዚህ ያሉ ሠራተኞችን ማለም ፣ ወዲያውኑ እነሱን ለመፈፀም ይሂዱ እና ምን እና እንዴት ማድረግ እንዳለባቸው ለማብራራት በቀን አምስት ጊዜ አይሮጡም ፡፡ ሆኖም ፣ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎች እምብዛም የማይካተቱ ናቸው ፡፡ እንደ አንድ ደንብ አንድ መሪ ንግዱ እንዲዳብር ከፈለገ የእያንዳንዱን ምደባ ትክክለኛነት እና ግልፅነት መንከባከብ አለበት።

ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል
ሥራዎችን ለበታችዎች በትክክል እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል

በተለየ የንግድ ሥራ አቀራረብ ፣ ሁሉም ነገር ከዓይናችን ፊት ይፈርሳል ፣ ምክንያቱም የበታቾቹ በትክክል ምን ማድረግ እንዳለባቸው እና መቼ ማድረግ እንዳለባቸው ስለማይገነዘቡ ሥራ አስኪያጁ ቡድኑን የመቀየር ጊዜ አሁን ነው ብለው ያስባሉ ፡፡ እና ለሁሉም ነገር ተጠያቂው ቀላል ያልሆነ ምክንያት ነው - የተሳሳተ የሥራ ቅንብር።

ተስማሚ ፈተና ምንድነው?

በጉዞ ላይ ለሥራ አስኪያጁ “ለደንበኛው ደውል” ካልክ አሁንም ምንም ነገር ካላብራራህ 99% እንደሚሳሳትህ እርግጠኛ መሆን ትችላለህ ፡፡ ወይ የተሳሳተ ሰው ይደውላል ፣ ወይም የተሳሳተ ነገር ይናገራል ፡፡ ምክንያቱም የበታችዎ ቴሌፓቲክ አይደሉም ፣ እና በጭንቅላትዎ ውስጥ ያለውን አያውቁም። የሥራ አስኪያጁ አፍ በጭንቁ ተሞልቷል ፣ እናም አንድ ነገር ግራ እንደሚያጋባ እርግጠኛ ነው ፡፡ ስለዚህ ፣ ከሁሉም ጥቃቅን እና ጥቃቅን ነገሮች ጋር ዝርዝር ስራን ይስጡ - ከዚያ ለትግበራው ዋስትና ይሆናል።

አንድ አስደሳች ምሳሌ ግቦችን በግልፅ ማውጣት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ አንድ ሥራ አስኪያጅ በእርግጠኝነት የሚያሳምን የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ነው ፡፡ እንዲሁም ከመካከለኛ ሥራ አስኪያጆች ጋር እንደ ትንሽ የሥልጠና ክፍለ ጊዜ ምቹ ይሆናል ፡፡

መልመጃው ቃለ-መጠይቅ አድራጊው ከዚህ በፊት አይቶ የማያውቀውን ነገር በራሱ ቃላት የሚገልፅ አስተባባሪውን ያካተተ ነው ፡፡

እና ከዚያ ተነጋጋሪው በመግለጫው መሠረት ያቀረበውን ይሳላል ፡፡ ስዕሉ ከእውነተኛው በጣም የራቀ ይሆናል ብሎ ማሰብ የማይቻል ነው ፡፡ ይህ የተለመደ ነው ፣ ምክንያቱም እያንዳንዱ ሰው ስለ ተለያዩ ነገሮች እና ጽንሰ-ሐሳቦች የራሱ የሆነ ሀሳብ አለው። “በፍጥነት” ወይም “በአስቸኳይ” የሚሉት ቃላት እንኳን በሁሉም ሰው በራሳቸው መንገድ የተገነዘቡ ናቸው ፡፡

ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በተመለከተ እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሱ የሆነ አመለካከት አለው ፡፡ እና ጊዜውን ካላሳዩ ተግባሩ ከበስተጀርባው እንዲገፋ ይደረጋል። ያኔ “አስቸኳይ መሆኑ አልተነገረም” ይል ይሆናል ፡፡

በተመሳሳይ ጊዜ ቀነ-ገደቦችን መወሰን የለብዎትም - እንደ አንድ ደንብ እነሱ አልተሟሉም ፡፡ በኋላ ላይ ድንገተኛ ሁኔታ እንዳይኖር እራስዎን የበርካታ ቀናት አቅርቦት ይውሰዱ ፡፡ ሁሉም ነገር “በተቀላጠፈ ሁኔታ እንደሚሄድ” ማንም ዋስትና አይሰጥም-ወይ ሰራተኛው በሰዓቱ አይገኝም ፣ ወይም አንድ ሰው እሱን ዝቅ ያደርገዋል ፡፡ ስለሆነም ሁሉንም ነገር ማጠናቀቅ ወይም ማስተካከል እንዲችሉ ለመንቀሳቀስ በእጅዎ በእርግጠኝነት ያስፈልግዎታል ፡፡

ለምሳሌ ፣ ሰራተኞቹን “ሽያጮችን መጨመር እንደሚያስፈልጋቸው” ከነገሯቸው ይህ ሊለካ የሚችል ግብ ነው? አጠቃላይ ሽያጮችን ለመጨመር እያንዳንዱ ሰው የአፈፃፀም አመልካቾቹ ምን ያህል መጨመር እንዳለባቸው መገንዘብ አለበት ፡፡ እና በየአመቱ ፣ በወር ፣ በሳምንት ፣ በየቀኑ የሽያጭ መጠኖች አመላካች ምንድነው?

ይህ ካልተደረገ ሰራተኞቹ ጥቂት ጥረቶችን ያደርጋሉ ፣ የሽያጩ መጠን በተወሰነ ደረጃ ይጨምራል ፣ ሪፖርት ያደርጋሉ ፣ ግን ቁጥሮች እንዳሰቡት አይሆንም ፡፡ ስለሆነም እያንዳንዱ ሰው የግል ኢንቬስት ያደረገውን ጥረት በግልፅ እንዲረዳ ተግባሩን ሲያቀናብሩ እነሱን ማሰማት አስፈላጊ ነው ፡፡

በሥራ አስኪያጁ እና በበታቹ መካከል የጋራ መግባባት በእነዚህ ሶስት ምሰሶዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ እነሱ በጥብቅ ከተጠበቁ ንግዱ ያለ ጀግኖች እና እገዳዎች ያድጋል ፡፡

የሚመከር: