በችግር ጊዜ በሕይወት የመኖር ስትራቴጂ ላይ ማሰብ አስፈላጊ ነው ፡፡ በአዳዲስ ገበያዎች ድል አድራጊነት ላይ በመደበኛ ልማት ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት። የመሥራት አቅምዎን ለመጠበቅ ሁሉንም ጥንካሬዎን ከጣሉ ፣ ተንሳፈው ለመቆየት አስቸጋሪ ይሆናል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመጀመሪያዎቹ ችግሮች እንደታዩ ወዲያውኑ ገቢ እና ወጪዎችን ማመቻቸት ይጀምሩ ፡፡ የተሳሳተ ነገር ለማድረግ አትፍሩ - ማንኛውንም ተነሳሽነት ላለመያዝ ይፈሩ ፡፡ ኩባንያው ዋጋ የማይከፍል ሆኖ ሲገኝ ማንኛውንም ችግር መፍታት ዋጋ ቢስ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 2
አላስፈላጊ የሠራተኛ ወጪዎችን ይቀንሱ ፡፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ-የኮርፖሬት ዝግጅቶች ፣ የሰራተኞች ስልጠና ፣ ወዘተ ለኩባንያው ብዙም የማይጠቅሙ ሰራተኞችን ይጣሉ ፡፡ የድርጅቱን ደህንነት የሚያሻሽሉ መምሪያዎችን በምንም ዓይነት ሁኔታ አይቁረጡ ፡፡ እነዚህ ብዙውን ጊዜ የሽያጭ እና የግብይት መምሪያዎች ናቸው። ደመወዝ ሳይሆን ደመወዝ በፍላጎት መልክ ለማድረግ የተወሰኑ ለውጦችን ማድረግም አለባቸው ፡፡ በደካማ የሚሰሩ ሰራተኞችን ያስወግዱ ፡፡ እነሱን ለመተካት አዳዲስ ልዩ ባለሙያተኞችን በቀላሉ መመልመል ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የኪራይ ፣ የቤት ፣ የውሃ እና የኢነርጂ ወጪዎችን ይቀንሱ ፡፡ አንድ ነጠላ ሩብል እንዳያባክን ይሞክሩ። ኩባንያው የሚገኝበት የሕንፃ ባለቤት ከሆኑ የተወሰኑትን ቢሮዎች ያከራዩ ፡፡ በዚህ ላይ ገንዘብ ማግኘት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
ለማዳበር ይሞክሩ. አዲስ ኮንትራቶችን ይፈርሙ ፣ ሌሎች ደንበኞችን ይፈልጉ ፡፡ ገቢዎ በማንኛውም መንገድ እንዲወድቅ አይፍቀዱ ፡፡ ድርጅቱ ከዚህ በፊት ያላደረገውን ለማድረግ ያልተለመዱ ገበያዎችን ለመዳሰስ ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 5
የሁሉንም ሠራተኞች ሥራ ይቆጣጠሩ ፡፡ እያንዳንዱ ሰራተኛ ጠንክሮ ከሰራ ድርጅቱ ቀውሱን ለመቋቋም ይችላል ፡፡ የበታች ሠራተኞችን የስልክ ውይይቶችን ያዳምጡ እና በተቻለ መጠን የሥራ ቦታዎችን ይጎብኙ ፡፡ ፍትሃዊ ባልሆነ ሥራ ላይ ቅጣቶችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 6
ለሚችሉት ሁሉ ወጪዎችን ይቀንሱ ፡፡ ጥሬ እቃዎችን በዝቅተኛ ዋጋ የሚሸጡ አዳዲስ አቅራቢዎችን ይፈልጉ ፡፡ የማሸጊያ ወጪዎችዎን ይከልሱ። ብዙውን ጊዜ እነዚህ ቀላል እርምጃዎች የሸቀጦችን ዋጋ በእጅጉ ሊቀንሱ ይችላሉ። ከዚያ በኋላ ምርቱን በዝቅተኛ ዋጋ ለብዙ ገዢዎች እንደሚሸጡ ወይም ለድርጅቱ ከፍተኛ መቶኛ እንደሚተው ይወስኑ ፡፡ የመጀመሪያው አማራጭ እንዲያዳብሩ ያስችሉዎታል ፣ ሁለተኛው ደግሞ ፈጣን ገቢን ያመጣል ፡፡
