የዋጋ አሰጣጥ ስትራቴጂን ለመወሰን የድርጅት ወጪዎች ቁልፍ ናቸው ፡፡ የወጪ ትንተና ለትርፍ ያልተቋቋመ ኩባንያ እንዲሠራ የሚያስፈልገውን የምርት ፣ የሥራ ወይም የአገልግሎት አነስተኛ ዋጋ ለማስላት ያስችልዎታል ፡፡ በዚህ ረገድ ድርጅቱ በመጀመሪያ የምርት ወጪዎቹን መገምገም አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የማምረቻውን ቋሚ ወጪዎች ያስሉ። ከድርጅቱ ቀጥተኛ ሕልውና ጋር ስለሚዛመዱ የእነሱ ዋጋ በምርት መጠን ላይ የተመካ አይደለም። እነዚህም-የአስተዳደር ደመወዝ ፣ የግቢ ኪራይ ፣ የህንፃዎች ዋጋ መቀነስ ፣ ወዘተ ፡፡ በዚህ ረገድ ምርቱ ባልተመረተበት ጊዜም ቢሆን መከፈል አለባቸው ፡፡ ቋሚ ወጪዎችን ለመቀነስ ብቸኛው መንገድ ኩባንያውን ሙሉ በሙሉ መዘጋት ነው ፡፡ የቋሚ ወጭዎችን መጠን በምርት መጠን በመለዋወጥ የማምረቻውን ዋጋ ቋሚ ክፍል መወሰን ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
በቀጥታ በውጤቱ ላይ የሚመረኮዙትን ተለዋዋጭ ወጪዎች ይወስኑ። እነዚህም ጥሬ እቃዎችን ፣ ሀይልን ፣ ነዳጆችን ፣ የትራንስፖርት አገልግሎቶችን ፣ ቁሳቁሶችን ፣ የጉልበት ወጪዎችን እና ሌሎችንም ያጠቃልላል ፡፡ ወጪዎችን ሲያቅዱ እና ሲተነተኑ በምርት መጠን በመጨመሩ ተለዋዋጭ ወጪዎች እንደሚያድጉ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 3
እነዚህን ወጪዎች ለመቀነስ የድርጅቱን የተለያዩ ደረጃዎች ማመቻቸት አስፈላጊ ነው ፡፡ ለምሳሌ መሣሪያዎችን በራስ-ሰር ማሠራት እና የሥራ ፈረቃ ስርዓትን ማዘጋጀት ፣ ይህም የሠራተኛ ወጪን የሚቀንሱ ናቸው ፡፡ የመለዋወጫ ክፍሉን ተለዋዋጭ ክፍል ለማግኘት ተለዋዋጭ ዋጋውን በውጤቱ ይከፋፍሉ።
ደረጃ 4
የምርት ዋጋውን ተለዋዋጭ እና የማያቋርጥ ክፍሎችን ያክሉ። ምርቶችዎን በገበያው ላይ የሚሸጡባቸውን ዋጋዎች እና እነሱን ለማምረት የሚያስችለውን ዋጋ ያወዳድሩ ፡፡ ይህንን ሁኔታ ይተንትኑ እና የድርጅቱ እንቅስቃሴ ምን ያህል ጥሩ እና ትርፋማ እንደሆነ ይወስናሉ።
ደረጃ 5
ሊወገዱ የሚችሉትን የንግድ ወጪዎች ያስሉ። ይህንን ለማድረግ ወጪዎቹን ሙሉ በሙሉ እና በከፊል ተመላሽ ማድረግ እንዲሁም ሙሉ በሙሉ ተመላሽ የማይሆኑትን ይከፋፈሉ። ወጪዎችን በሚተነትኑበት ጊዜ በመጀመሪያዎቹ ሁለት ምድቦች ላይ ትኩረት መስጠት አለብዎት ፣ ይህም የምርት ዋጋን ለማመቻቸት ይረዳል ፡፡
