ፕሮጀክት ለማልማት የንግድ ሥራ ሀሳብ (ፅንሰ-ሀሳብ) ማምጣት ያስፈልግዎታል ፣ ከዚያ ያሰሉት ፡፡ የኋላ ትርጉሙ ትርፋማነትን ብቻ ሳይሆን እውነታንም ያሳያል-የተሻሻለው ፅንሰ-ሀሳብ ምን ያህል ጠቃሚ ነው ፣ ለዒላማ ታዳሚዎች የሚያስተጋባም ይሁን ፣ ደንበኞቹ (ደንበኞች ፣ ገዢዎች) ምን ዓላማ ይኖራቸዋል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - ኮምፒተር
- - ስልክ
- - የግብይት ምርምር ውጤቶች
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ ሃሳብዎን በወረቀት ላይ ይግለጹ ፡፡ ይህ ወደ ፕሮጀክቱ ልማት የሚወስደው ፅንሰ-ሀሳብ ይሆናል ፡፡ በጥቂት ወረቀቶች ላይ ለጥያቄዎቹ በአጭሩ ይመልሱ-ምን ዓይነት ምርት; ለማምረት ምን ዓይነት ሀብቶች ያስፈልጋሉ; ምርቱን ማን ይፈልጋል; ምን ያህል እንደሚያስፈልግ; እርስዎ እንዳሉት ለአድማጮች እንዴት ማሳወቅ እንደሚቻል; የታለመውን ቡድን እንዲገዛ እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል; ለመጨረሻው ሸማች ሽያጮችን ወይም አቅርቦትን እንዴት እንደሚያደራጁ ፡፡ እነዚህ አገልግሎቶች ለምሳሌ ወደ አገልግሎት ሲመጡ በጥቂቱ ይቀየራሉ ፡፡ ግን አሁንም አንድ አገልግሎት ምርት ነው ፡፡ እና የፅንሰ-ሀሳቡ ዋና ዋና ነጥቦች ተመሳሳይ ይሆናሉ ፡፡
ደረጃ 2
የተብራራው ፅንሰ-ሀሳብ ከመግለፅዎ በፊት የወደፊቱን ፕሮጀክት ካሰቡት ጋር እንዴት እንደሚዛመድ ይተንትኑ ፡፡ ሁላችንም በሀሳባችን የወደፊቱን ንግድ ትንሽ ቀለል ለማድረግ እንሞክራለን። በወረቀት ላይ የተገለጸ ፕሮጀክት የበለጠ ዝርዝር ይፈልጋል ፡፡
ደረጃ 3
የንግድ ሥራውን ሀሳብ ከሥራ ባልደረቦች ጋር ይወያዩ ፡፡ ምንም እንኳን የፕሮጀክት ልማት የአንድ ሰው ሥራ ቢሆንም እንኳ ሀሳቦችዎን እና ክርክሮችዎን በብቃትዎ ምክንያት ለሚያምኗቸው ሰዎች ማሰማት ጥሩ ሀሳብ ነው ፡፡ በምርቱ ብቃቶች እና ጉዳቶች ላይ ለመወያየት ተከታታይ የትኩረት ቡድኖችን በዚህ ደረጃ ማካሄድ ጥሩ ሀሳብ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የትኩረት ቡድኖችን ሰብስብ ፡፡ በመጀመሪያ ፣ ስንት እንደሚሆኑ ይወስኑ። ፕሮጀክቱ ለጠባብ የገዢዎች ክፍል እና እስከ 10 የሚደርስ የጅምላ ፍላጎት ምርት ከሆነ የተቀየሰ ከሆነ 3-4 የትኩረት ቡድኖች ተመራጭ ይመስላሉ ፡፡ በምን መስፈርት እና ተሳታፊዎችን እንዴት እንደሚመርጡ ይወስኑ ፡፡ ጋብ themቸው ፡፡ የፕሮጀክት ማቅረቢያ ማዘጋጀት ወይም ፕሮቶታይፕ ማድረግ። መልስ ለማግኘት የሚፈልጓቸውን ጥያቄዎች ይቅረጹ ፡፡ አወያዩ ማን እንደሚሆን ይወስኑ - የትኩረት ቡድኖቹ መሪ ፣ ታዛቢው ማን ይሆናል ፡፡ የተሳታፊዎችን የቃል ምላሾች ለመመዝገብ ታዛቢው ያስፈልጋል ፡፡ እንደ የመጨረሻ አማራጭ ታዛቢው በቪዲዮ ካሜራ ሊተካ ይችላል ፣ ግን እንደ አንድ ደንብ ፣ ከካሜራ ፊት ለፊት ያሉ ሰዎች የበለጠ ጠንቃቃ ያደርጋሉ ፡፡
ደረጃ 5
የትኩረት ቡድንዎን ግኝቶች በገቢያ ጥናት መረጃ ይደግፉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ የምርት ገበያው ሁኔታ (ተመሳሳይ ምርት የሚያመርት ፣ በሚሸጠው ዋጋ ፣ ዋናዎቹ የሸማቾች ባህሪዎች) ላይ መረጃ ያስፈልግዎታል። እንዲሁም ስለግዢው ገበያ ዕውቀት ማግኘትን ያስቡ ፡፡ ሊደርስበት የሚችል ቡድን ምስል መዘርጋት ለወደፊቱ ፕሮጀክት አቅጣጫ ለተገልጋዮች አቅጣጫን ለማስያዝ ይረዳል ፡፡ የሻጩ ገበያ (ሸማቾች ምን እንዲገዙ ሲገደዱ) ቀድሞውኑ አብቅቷል ፡፡ አሁን የገዢው ገበያ እና እሱ አንድ ፕሮጀክት በሚገነቡበት ጊዜ ከግምት ውስጥ መግባት ያለባቸውን የራሱን ሕጎች ይደነግጋል።
