ከቅርብ ጊዜ ወዲህ በተለይም “ንግድ” እና ሥራ ፈጠራ በሚሆንበት ጊዜ “ቀውስ” የሚለውን ቃል ብዙ ጊዜ እናደምጣለን ፡፡ የችግሩን አሉታዊ ተፅእኖ መካድ ፣ ግን ከመጠን በላይ መገመትም አይቻልም ፡፡ ስለ ቀውሱ በራሱ በጭንቀት ምክንያት የሚከሰቱ 10 የአስተዳደር ስህተቶች ከዚህ በታች ቀርበዋል ፡፡
… ውጤታማ ሰራተኞችን ማሰናበት ወጭዎችን ለመቀነስ ፈጣን መንገድ ነው ፡፡ የሚቀጥለው ምንድን ነው? ቀውሱ ያልፋል ፣ ከዚያ እንደገና ማሠልጠን ያለባቸውን አዳዲሶችን መቅጠር ይኖርብዎታል ፡፡ ትክክለኛው አማራጭ ደመወዝ ጊዜያዊ ቅነሳ ላይ ከሠራተኞች ጋር መስማማት ይሆናል ፡፡ ግን ትንሽ ሥራ አስቀድሞ ከተተነበየ ብዙ የአስተዳዳሪ ሠራተኞችን ማቆየት ጥበብ የጎደለው ይሆናል ፡፡
… እኛ የምንኖረው በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ዓለም ፣ በኢንተርኔት ፣ በማኅበራዊ አውታረመረቦች ውስጥ ሸማቾች እና ሻጮች በሚገናኙበት ቦታ በመሆኑ በአይቲ ላይ መቆጠብ ትርጉም የለውም ፡፡ በተፈጥሮ ፣ ወጪን መጨመር አያስፈልግም ፣ ይልቁንም የኢንቬስትሜንት ገንዘቦችን ውጤታማነት በመተንተን የአሁኑን ለማመቻቸት ፡፡
… አሁን ለአስተዳደር በጣም የተሻለው አማራጭ እንቅስቃሴዎችን ለማስፋት አዳዲስ መንገዶችን ፣ ዘዴዎችን እና ዕድሎችን በንቃት መፈለግ ነው ፡፡ መቀዛቀዝ ከባድ የንግድ ጠላት ነው ፣ በተለይም በችግር ጊዜ ፣ ምክንያቱም ይህ የመፍረስ ትክክለኛ መንገድ ነው ፣ ምክንያቱም ልማት ከሌለ መበላሸት ይከሰታል ፡፡
… በመጀመሪያ ወጪዎች በትንሹ ይቀነሳሉ ፣ ግን ለምሳሌ በአንድ ዓመት ውስጥ አዳዲስ እና ማራኪ ምርቶች በሚያስፈልጉበት ጊዜ ምን ይሆናል? በቀላሉ ወደፊት ከሚወዳደሩ ተፎካካሪዎች ጀርባ ላይ ሸማቹን የሚያቀርቡት ምንም ነገር አይኖርዎትም ፡፡
… ዝንባሌው በችግር ወቅት ኩባንያዎች በኩባንያው እድገት ላይ ያተኮረውን የቀድሞ ሥራ አስኪያጅ በማባረር ይልቁንም ወጪን የሚቀንስ እና ሠራተኞችን የሚያሰናብት ሌላ ይሾማሉ ፡፡ እውነታው ግን የአመራር ለውጥ ብዙ ወይም ያነሰ የኩባንያ ሽባነትን ያስከትላል እና ተጨማሪ እድገት ረጅም ጊዜ ይወስዳል ፡፡
… ቀውሱ አንድ ቀን ያበቃል ፣ ስለሆነም ከተፎካካሪዎች አንድ እርምጃ ቀድመው “በፈረስ ላይ” መሆን ይሻላል።
ለጊዜው በእርግጥ ፡፡ ግን ከጊዚያዊነት የዘለለ ምንም ነገር የለም ፡፡ ከችግሩ በኋላ ወደ ቀድሞ መንገድ መመለስ በጣም ከባድ ይሆናል ፡፡ ትክክለኛው ውሳኔ በተቻለ መጠን ተስፋ ሰጭ በሆኑ ፕሮጀክቶች ላይ ማተኮር ፣ ትንሽ መዘግየት ይሆናል ፡፡
ስለ ጥቃቅን ነገሮች ነው - ውሃ ፣ ምግብ ፣ እስክሪብቶ ፣ ማስታወሻ ደብተሮች ፣ የሰራተኞችን የስራ ቦታ የሚታየውን አካል የሚያደርጉት ሁሉም ነገሮች ፡፡
… በችግር ጊዜ ፣ የተሻለው አማራጭ የአስተዳደር ካቢኔን መዋቅር ቀለል ማድረግ ነው - ይህ የውሳኔ አሰጣጥን ፍጥነት ይጨምራል ፡፡
በችግር ጊዜ አስተዳደሩ ብዙውን ጊዜ ወጪዎችን ለመቀነስ ይሞክራል ፣ ግን እዚህ ላይ ‹መረጃ ያለው ማን ነው? በገበያው ላይ የሚከናወነውን ማንኛውንም ነገር ማወቅ የተሻለ ነው ፣ ግልጽ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ብቃት ባላቸው አማካሪዎች ላይ ማዳን አያስፈልግዎትም - ከአዳዲስ መረጃዎች የሚገኘው ጥቅም ለአማካሪ አገልግሎቶች ከሚወጣው ገንዘብ የበለጠ ይሆናል ፡፡
