የወጪ ቅነሳ የኩባንያውን ትርፍ ለማሳደግ ውጤታማ መንገድ ነው ስለሆነም የወጪ አያያዝ በፋይናንስ አስተዳደር ውስጥ ልዩ ቦታ ይሰጠዋል ፡፡ ኢኮኖሚው ስትራቴጂው በሁሉም የአመራር ደረጃዎች መተግበር ሲኖርበት ቀስ በቀስ ወጪዎችን መቀነስ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የኢኮኖሚው ስትራቴጂ ሙሉ በሙሉ ትክክለኛ መሆን አለበት ፡፡ የተወሰኑትን የወጪ ዓይነቶች ቅነሳ ከመወሰንዎ በፊት ለበርካታ የሪፖርት ጊዜያት የወጪዎችን ተለዋዋጭነት ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱን ሁሉንም ወጪዎች በጥልቀት መተንተን ያስፈልጋል ፡፡ የወጪዎች ጭማሪ ከተገኘ ታዲያ መንስኤዎቹን መወሰን አስፈላጊ ነው ፡፡ የወጪዎች ጭማሪ በእውነቱ ሊታወቅ ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ ከሀብቶች ዋጋ ጭማሪ ጋር ሊዛመድ ይችላል።
ደረጃ 2
በሚቀጥለው የወጪ አስተዳደር ደረጃ ላይ ወጪን ለመቀነስ የመጠባበቂያ ክምችት ፍለጋ አለ ፣ የምርት ወይም የአመራር ወጪዎችን ወደ ማመቻቸት ጎዳና መሄድ ይችላሉ። በጣም ብዙ ጊዜ ኩባንያው የምርት ውጤቶችን እና ምርቶችን ሽያጭ ዋጋ ለመቀነስ ትክክለኛውን ክምችት ያገኛል ፡፡ የጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ወጪን ለመቀነስ የአቅራቢዎችዎን የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ ለመተንተን ፣ የውል ስምምነቶችን እንደገና ለመደራደር ወይም በዝቅተኛ ዋጋ ሀብቶችን ሊያቀርብ የሚችል አዲስ አቅራቢን ለማግኘት መሞከር ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
ብዙውን ጊዜ ፣ ትንታኔው የራስጌ ወጪዎችን ለመቀነስ የሚያስችለውን ክምችት ያሳያል ፡፡ ከአናት በላይ ወጪዎች ከምርት ሂደቱ ጋር በቀጥታ የተዛመዱ አይደሉም ፣ እነሱ የሚመረቱት የምርት እና የደም ዝውውር ሂደቱን በማቅረብ ሂደት ውስጥ ነው ፣ ለምሳሌ የትራንስፖርት ወጪዎች ፣ የግንኙነት ወጪዎች ፣ ኤሌክትሪክ እና ኢንተርኔት ፡፡ የትራንስፖርት ወጪዎችን ለመቀነስ የተወሰኑ ተግባራትን ለአንድ ልዩ የትራንስፖርት ኩባንያ ይላኩ ፡፡ የግንኙነት ወጪዎችን ለመቀነስ በኩባንያው ወጪ ለሞባይል ግንኙነቶች የሚከፈላቸውን የሠራተኞችን ቁጥር መቀነስ እንዲሁም የረጅም ርቀት ጥሪዎችን መገደብ አስፈላጊ ነው ፡፡ የኃይል ወጪዎችን ለመቀነስ በድርጅቱ ውስጥ ሁሉን አቀፍ የኃይል ቆጣቢ ፕሮግራም መተግበር አስፈላጊ ነው ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች የማስታወቂያ ወጪዎች ሊቀነሱ ይችላሉ ፡፡ የማስታወቂያ ወጪዎች ውጤታማ ካልሆኑ እና ተጨማሪ ገቢ የማያስገኙ ከሆነ የማስታወቂያ በጀቱ መከለስ አለበት።
ደረጃ 4
በትላልቅ የማምረቻ ፋብሪካዎች ውስጥ የቆሻሻ ወጪዎች ሊከሰቱ ይችላሉ ፡፡ እንደዚህ ያሉትን ወጪዎች ለመቀነስ የቴክኖሎጂ ሂደቱን በዝርዝር መተንተን ፣ የጉዳዮችን ዋና መንስኤዎች መፈለግ እና በምርት ውስጥ የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን ለማሻሻል መሞከሩ አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 5
ወጪን ለመቀነስ ሌላ ውጤታማ ፣ ግን ብዙ ጊዜ ህመም የሚሰማው የደመወዝ ሂሳብን መቀነስ ነው ፡፡ ደመወዝን በመቀነስ ወይም ሰራተኞችን በመቀነስ የሰራተኛ ወጪን መቀነስ ይቻላል ፡፡ አንዳንድ መምሪያዎችን ለመቀነስ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል ፡፡ አንዳንድ የሥራ ዓይነቶችም እንዲሁ በውጪ ሊሰጡ ይችላሉ ፡፡
