በመጀመርያው የሥራ ዘመን በጀቱ እንደ እቅድ ወይም ደረጃ ተደርጎ ይወሰዳል ፡፡ በወቅቱ ማብቂያ ላይ አመራሩ የድርጊቶችን ውጤታማነት በመወሰን ለወደፊቱ የኩባንያውን አፈፃፀም ለማሻሻል የተወሰኑ እርምጃዎችን እቅድ ማውጣት ይችላል - እንዲህ ዓይነቱ እርምጃ እንደ የመቆጣጠሪያ ዘዴ ሆኖ ያገለግላል ፡፡ በጀቱ በሁለት ዋና ዋና ክፍሎች ይከፈላል-ወቅታዊ እና ፋይናንስ ፡፡
አስፈላጊ ነው
ለማስላት የመጀመሪያ መረጃ (ሀብቶች ፣ የገንዘብ ምንጮች ፣ የገንዘብ ወጪ አቅጣጫዎች ፣ የሂሳብ አያያዝ መረጃዎች)።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ የሽያጭ መጠኖችን መተንበይ ያስፈልግዎታል ፡፡ ብዙውን ጊዜ ይህ መግለጫ በእነዚያ በአምራች አቅም ውስን ከሆኑ እና ያመረቱትን ያህል መሸጥ ከሚችሉት ኢንተርፕራይዞች በስተቀር ከሁሉም የገበያ ዕቅድ ጋር ይጣጣማል ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ የምንናገረው ስለ ምርት አቅም ወይም ስለ መሳሪያ አቅርቦቶች አቅርቦት ነው ፡፡
ደረጃ 2
የበጀት ማምረት እና ለበጀት ቆጠራ (በትይዩ (በተመሳሳይ ጊዜ) የተሰበሰቡ ናቸው) ፡፡ በጀቱ በምርት እና በገንዘብ እንቅስቃሴዎች መስክ ወሳኝ ሚና ይጫወታል ፣ ስለሆነም ከአስተዳደሩ ጎን ብዙ ትኩረትን ይስባል ፡፡ አክሲዮኖችዎን ስለማያውቁ የተፈጠረውን ምርት መጠን ለማስላት የማይቻል ነው ፡፡
ደረጃ 3
የንግድ ወጪዎችዎን በጀት እና የአስተዳደር ወጪዎች በጀት ይወስኑ። የንግድ ሥራ ወጭዎች ብዙውን ጊዜ በከፊል ተለዋዋጭ ወይም በተፈጥሮም ተለዋዋጭ እንደሆኑ እዚህ መታወስ አለበት ፣ ስለሆነም የግድ ከአተገባበሩ ጋር በተመሳሳይ ጥቅል ውስጥ የታቀዱ መሆን አለባቸው። እንዲሁም የአስተዳደር ወጭዎች በአስተዳደር ሰራተኞች መጠን ብቻ የሚንፀባረቁ እና ለቢሮ የቅንጦት አዝማሚያ ያላቸው ናቸው ፡፡ ይህ ማለት ወጪዎቹ ሙሉ በሙሉ ቋሚ ናቸው ፣ በጀታቸው በተናጠል ሊወጣ ይችላል።
ደረጃ 4
የአቅርቦት በጀት (የግዥ በጀት) ይፍጠሩ ፡፡ ይህ በጣም ከባድ ንግድ ነው ፣ ግን እውነተኛ እና አስፈላጊ። ከእቃ ቆጠራው በጀት እና ከእቃ ቆጠራ ትንበያ የተወሰደ ምንጭ መረጃን ይፈልጋል። አንዳንድ ጊዜ ከምርቱ በጀት ሊወሰዱ ይችላሉ ፣ ይህም ምን ያህል እና ምን ዓይነት ጥሬ እቃዎች ፣ ቁሳቁሶች እና አካላት እንደሚያስፈልጉ እና እነሱን ለመጀመር በምን የጊዜ ገደብ ውስጥ አስፈላጊ እንደሆነ ለማስላት ያደርገዋል ፡፡ በኋላ ፣ የገንዘብ ፍሰት በሚመደብበት ጊዜ ፣ ለመላኪያ ክፍያዎች መረጃው ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡
ደረጃ 5
በመጨረሻም ፣ በጀቱ ወደ ወጭ በጀት ይፈስሳል ፣ ስለሆነም በምርት መጠን የሚወሰን ቀጥተኛ (ቁርጥራጭ) ደመወዝ ያቅዱ ፡፡ እንደዚህ ዓይነቱን በጀት ማውጣትም የታሪፍ ብቃት ያለው የማጣቀሻ መጽሐፍ በመኖሩ ላይ የተመሠረተ ነው።
