ሪቻርድ ብራንሰን በአንድ ወቅት የድርጅቱን ውጤታማነት በ 5 በመቶ እንኳን ማሳደግ የማይችል ሥራ ፈጣሪ ብዙ ስኬት ሊያገኝ አይችልም ብለዋል ፡፡ ኩባንያው በአጋጣሚው ከፍተኛ ደረጃ ላይ ቢገኝም አሁንም ገቢዎችን ማሳደግ ይቻላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኞችን እና የመሳሪያዎችን ምርታማነት ይጨምሩ ፡፡ በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የማበረታቻ ፅንሰ-ሀሳቦችን (ውጫዊ እና ውስጣዊ አቀራረብ) መጠቀም ይችላሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ለሂሳብ ባለሙያ ለታላቅ ሪፖርት ማሞገስ እና በአንድ ወር ውስጥ በጣም ብዙ ስምምነቶችን ለሚዘጋ ለማንም ጉርሻ መስጠት ይችላሉ ፡፡ በሁለተኛ ደረጃ ማሻሻያዎች በዘመናዊነት እና በጥራት አገልግሎት ምክንያት ናቸው ፡፡
ደረጃ 2
ድርጊቶችዎ በእውነቱ አስፈላጊ በሆኑ ነገሮች ላይ ያተኩሩ። በጣም ብዙ ጊዜ ሰራተኞች በተሳሳተ ተግባራት ላይ እየሰሩ ናቸው ፣ በእውነቱ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ፡፡ ለምሳሌ የተለያዩ ወረቀቶችን መሙላት በቀን ውስጥ ብዙ ሰዓታት ሊወስድ ይችላል ፡፡ ይህንን ጉዳይ ያመቻቹ ፣ ለሰራተኞች ግልፅ ግቦችን ያውጡ እና እራስዎ ተመሳሳይ ህጎችን ለማክበር ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 3
ለራስዎ ንግድ ታዳሚዎችን መገንባት ይጀምሩ ፡፡ ከዚያ በፊት በዋነኝነት የሌሎችን ሰዎች ጣቢያ (ለምሳሌ በቢልቦርዶች ላይ ማስታወቂያ) ከተጠቀሙ ታዲያ እነሱን እራስዎ ማፍለቅ ይጀምሩ። ለምሳሌ ፣ በይነመረብ ላይ ድር ጣቢያ መፍጠር እና አዳዲስ ደንበኞችን ለመሳብ ሊጠቀሙበት ይችላሉ ፡፡ እንዲሁም በእርስዎ መጽሔት ውስጥ አንድ መጽሔት ማተም ይችላሉ።
ደረጃ 4
የደንበኛ ምስክርነቶችን ይጠቀሙ። ይህንን ቴክኖሎጂ ከዚህ በፊት ካልተጠቀሙ ታዲያ በተቻለ ፍጥነት እሱን ለመተግበር ይሞክሩ ፡፡ ማንኛውንም ግብይት ካጠናቀቁ በኋላ ግለሰቡ አንድን ግምገማ እንዲተው ይጋብዙ። አዎንታዊም ይሁን አሉታዊ ምንም ችግር የለውም ፡፡ በማንኛውም ሁኔታ በየትኛው አቅጣጫ እንደሚዳብሩ ያውቃሉ ፡፡ ስለዚህ, አሉታዊ ግምገማዎች እንኳን ተመራጭ ናቸው.
ደረጃ 5
ከተፎካካሪዎች ጋር ሽርክና ይጀምሩ ፡፡ እንግዳ ቢመስልም ትርፍዎን እንዲጨምሩ ይረዱዎታል ፡፡ እስቲ ሁለት የታክሲ ድርጅቶች በአንድ የከተማ ውስጥ የተለያዩ አካባቢዎች ይሰራሉ እንበል ፡፡ ደንበኛው ከማይሠሩበት አካባቢ የተጠራው - ለትርፉ የተወሰነ ክፍል ትዕዛዙን ለተወዳዳሪዎቹ ብቻ ይጥሉ ፡፡ ይህ አሠራር በአማካኝ ወጪዎች ላይ ጥሩ ቅነሳን እና አጠቃላይ ገቢን ለመጨመር ያስችላል ፡፡
ደረጃ 6
የቆዩ ደንበኞችን ያቆዩ ፡፡ ከድሮ ደንበኛ ተደጋጋሚ ግዢ ማግኘቱ አዲስ ከመሳብ በ 6 እጥፍ ያነሰ እንደሆነ ይታመናል ፡፡ በዚህ መሠረት ሰዎች በተደጋጋሚ ወደ እርስዎ እንዲመለሱ ሁሉንም ነገር ማድረግ አለብዎት። የተለያዩ ቅናሾችን ፣ ጉርሻዎችን እና ሌሎች ፕሮግራሞችን ያቅርቡ ፡፡ አዲስ ንጥል እንደመጣ በኤስኤምኤስ እና በኢሜል አስታውሷቸው ፡፡
ደረጃ 7
የማስታወቂያ አፈፃፀምን በተከታታይ ይከታተሉ እና ያሻሽሉ። ቁጥሮቹን የማያውቁ ከሆነ ብዙም ሳይቆይ ይህ ክስተት ትርፋማ ሊሆን ይችላል ፡፡ በቴሌቪዥን ላይ ማስታወቂያ በሺህ ሩብሎች 0.05 ደንበኞችን ያመጣል ፣ እና ማስታወቂያዎችን መለጠፍ በ 2 ሺህ ሩብሎች 2 ደንበኞችን ያመጣል ፡፡ ሁለተኛውን ዘዴ ማሳደግ የተሻለ ነው ፣ እና ከዚያ በኋላ ወደ መጀመሪያው ብቻ ይሂዱ ፡፡
