የምርት ትንተና ውጤታማነቱን ሙሉ በሙሉ እንዲገመግሙ ያስችልዎታል ፡፡ የድርጅቱን ዋና መለኪያዎች ጥናት ከየጉዳዩ ሳይሆን በየጊዜው በእቅዱ መሠረት መከናወን አለበት ፡፡ በመተንተን ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ አብዛኛውን ጊዜ የምርት አስተዳደር መዋቅርን ለማሻሻል ውሳኔ ይደረጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ምርቶችዎን ይተንትኑ ፡፡ የተመረቱትን ዕቃዎች እና አገልግሎቶች መጠን ይገምቱ ፡፡ በተለየ መስመር የተሸጡትን ምርቶች መጠን አጉልተው ያሳዩ ፡፡ በመጋዘኖች ውስጥ የተከማቹ ያልተሸጡ የተጠናቀቁ ዕቃዎች ብዛት ይቁጠሩ ፡፡
ደረጃ 2
በሚሰላበት ጊዜ ከቀዳሚው ጊዜ ጋር ተመሳሳይ ከሆኑ መለኪያዎች ጋር ወደ ስርጭት የተለቀቁትን ምርቶች አመላካቾች ንፅፅር ይጠቀሙ ፡፡ ይህን ሲያደርጉ የአንድ የተወሰነ የምርት ዑደት ጊዜን ከግምት ውስጥ ማስገባትዎን ያረጋግጡ ፣ እና የጊዜን የቀን መቁጠሪያ መለካት አይደለም።
ደረጃ 3
የኩባንያው የውስጥ ሽግግር አመልካች ያሰሉ። በድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍፍሎች መካከል በማኑፋክቸሪንግ እና በማቀነባበሪያ ደረጃ ላይ ያሉ ምርቶችን ማስተላለፍ ከሌለ ፣ የመዞሪያው መጠን ከአንድ ጋር እኩል መሆን አለበት።
ደረጃ 4
በጠቅላላ የምርት ዋጋ (የገበያ አቅም ጥምርታ ተብሎ የሚጠራው) የተገለጸውን የምርት ድርሻ አመላካች ሲያሰሉ ግምት ውስጥ ያስገቡ። በሂደት ላይ ያለ ሥራ ካለ ፣ ኮፊዩቴሽኑ ከአንድ ጋር እኩል ይሆናል ፡፡ አለበለዚያ በተተነተነው ጊዜ መጨረሻ የምርት ሚዛንዎች አሉ ፡፡
ደረጃ 5
ተገኝነትን በመጠቀም የምርት ስብጥር ጥናት ያካሂዱ ፡፡ ላለፉት በርካታ ጊዜያት ጠቋሚው የመቀነስ አዝማሚያ ካለ ከገቢያቸው ምርቶች አጠቃላይ መጠን ውስጥ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ድርሻ እያደገ ነው ብሎ መደምደም ይቻላል ፡፡ ይህ የነገሮች ሁኔታ በምርት አወቃቀር ላይ ለውጥን ሊጠይቅ ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
በመጨረሻው ደረጃ ላይ የንግድ ምርቶችን ዋጋ የታቀዱ እሴቶችን ይተንትኑ ፡፡ የምርት ሠራተኞችን ደመወዝ ጨምሮ በመተንተን ውስጥ የምርት ዋጋ እቃዎችን ያካትቱ; የቁሳቁስ ወጪዎች; ዋጋ; ወቅታዊ እና ዋና ጥገናዎችን ለማካሄድ ወጭዎች ፡፡ የታቀዱትን የምርት ወጪዎች መጠን ከእውነተኛ ወጭዎች ጋር ያወዳድሩ።
