የዘመናችን የንግድ ሥራ ዋነኛው ችግር የምርት ማምረት ሳይሆን ስርጭቱ ነው ፡፡ በተትረፈረፈ ሸቀጦች እና አገልግሎቶች ፣ ምርቱን በተሳካ ሁኔታ ሊሸጥ የሚችል ኩባንያ ብቻ ተወዳዳሪ ሊሆን ይችላል ፡፡ የንግድ ሥራን አፈፃፀም ለመቆጣጠር እና ለማሻሻል ትክክለኛውን መረጃ ማለትም ማለትም መረጃውን በትክክል መገምገም አስፈላጊ ነው ፡፡ የሽያጮችን ውጤታማነት ለመተንተን መቻል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመጠን አመልካቾችን ይተንትኑ ፣ ይህ ስራ ብዙውን ጊዜ አስቸጋሪ አይደለም ፣ ምክንያቱም ሁሉም መረጃዎች በምስል ሊታዩ ይችላሉ። ዋናው ነገር የርስዎን የንግድ ሥራ ውጤታማነት በልዩ ሁኔታ በማንፀባረቅ ለመተንተን ዋና ዋና አመልካቾችን ማጉላት ነው ፡፡ በአንዳንድ የንግድ ዓይነቶች ይህ ምናልባት የስልክ ጥሪዎች ቁጥር ሊሆን ይችላል ፣ በሌሎች ውስጥ ደግሞ የተገኙት የአጋሮች-ገዢዎች ብዛት ፡፡ ከቁጥር አመልካቾች ጋር መሥራት የሽያጭ እቅዱን ለመፈፀም የሚያስፈልጉትን ሀብቶች መጠን ለመገመት ያስችልዎታል ፡፡ የጥሪዎች ፣ የአጋሮች እና የሰራተኞችን ብዛት ከፍ ካደረጉ የሽያጭ ቁጥሮችዎ በእርግጠኝነት ያድጋሉ። ሆኖም የመጠን አመልካቾች ትንታኔ ብቻ ስራውን በበቂ ሁኔታ ለመገምገም በቂ አይደለም ፡፡
ደረጃ 2
የሰራተኞችዎ ሙያዊ እና የግል አፈፃፀም ያሉ የጥራት አመልካቾችን ይተንትኑ። እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ የቁጥር አመልካቾችን ከማወዳደር የበለጠ ከባድ ነው ፣ ግን ሁኔታውን በተለየ ደረጃ ለመገምገም ያስችለዋል ፡፡ ለምን ችላ ማለት አትችሉም? በመጀመሪያ ፣ የሽያጭ ገበያው ወሰኖች አሉት ፣ የገቢያውን ሁኔታ በተሻለ ሁኔታ ለመጠቀም እድሎችን በመፈለግ ፣ ያለማቋረጥ ከእሱ ጋር አብሮ መሥራት ያስፈልግዎታል። በሁለተኛ ደረጃ ፣ ከእርስዎ ቁጥጥር ውጭ የሆኑ ውጫዊ ሁኔታዎች ሊለወጡ ይችላሉ። ለምሳሌ አንድ ተፎካካሪ ከእርስዎ ጋር በተመሳሳይ የዋጋ ክልል ውስጥ አዲስ ምርት አለው ፣ ግን የተሻለ ጥራት አለው ፡፡ አሁን አንድ የሸቀጣሸቀጥ ክፍል ለመሸጥ ብዙ ተጨማሪ ሀብቶችን ኢንቬስት ማድረግ ይኖርብዎታል ፣ ለምሳሌ በ 10 ጥሪዎች ምትክ ማድረግ ያስፈልግዎታል ፡፡15 በከባድ ውድድር ሁኔታ ውስጥ ጥቅሙ ልዩ ባለሙያተኞችን ጥራት በሚቀይር ኩባንያ አማካይነት ያገኛል ፡፡ ጠቋሚዎችን እና እነሱን ለመቆጣጠር ዘዴዎችን ማዘጋጀት እና እነዚህን አመልካቾች ለማሻሻል መሥራት ፡፡
ደረጃ 3
የሰራተኞችን ስራ በተለያዩ ደረጃዎች ይተንትኑ ፡፡ ይህ ይህ ወይም ያ ሻጭ በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ለመለየት ያስችልዎታል ፡፡ አንዳንዶቹ እራሳቸውን እና ኩባንያውን ለማቅረብ የበለጠ ይቸገራሉ ፣ ሌላኛው ደግሞ ከተቃውሞዎች ጋር ለመስራት ይቸገራሉ ፡፡ ስለሆነም ከእያንዳንዱ ዓይኖችዎ በፊት የእያንዳንዱ ሠራተኛ የግል መገለጫ ይኖርዎታል ፡፡ በግምገማው ወቅት የሌላቸውን ክህሎቶች በማጎልበት ፣ የሠራተኛውን ብቃት ማሻሻል ፣ የእያንዳንዳቸውን ችግሮች መቋቋም ይችላሉ ፡፡
