የድርጅት ተወዳዳሪነት ምዘና የአመራር ብቃት ፣ የምርት አጠቃቀም ፣ የጉልበት እና ኢኮኖሚያዊ ሀብቶች መወሰኛ እና ከተወዳዳሪ ተመሳሳይ አመልካቾች ጋር የተገኘውን ውጤት ማወዳደር ነው ፡፡ ብዙውን ጊዜ ብድር ለማበደር እና ኢንቬስትመንቶችን ለመሳብ የንግድ እቅዶችን ሲያወጣ ተወዳዳሪነት ይሰላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ተወዳዳሪነት በብዙ ምክንያቶች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ግን በጣም ተጨባጭ ውጤት የሚሰጠው በሒሳብ ምዘና ዘዴዎች ነው ፣ ማለትም የሒሳብ ሠራተኞችን ስሌት እና ከኢንዱስትሪው አማካይ ጋር ማወዳደር ነው። የተፎካካሪነት (Countility Coefficient) የክፍሎቹ የሒሳብ ድምር ድምር ነው-የአሠራር ብቃት እና የስትራቴጂክ አቀማመጥ ፡፡
ደረጃ 2
የአሠራር ውጤታማነት በድርጅቱ በተወዳዳሪዎቹ መካከል የሚያደርጋቸው ተግባራት የተሻለው ውጤት ነው ፡፡ የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን አሠራር በመተንተን የተቋቋመ ሲሆን ከምርቶች ምርት እና ሽያጭ በሚገኘው ትርፍ ተለይቶ ይታወቃል ፡፡ ለሚመለከተው ኢንተርፕራይዝ እና ለናሙና አማካይ ማለትም ለኢንዱስትሪው አማካይ የተሰጠውን ዋጋ በማነፃፀር ይገመገማል ፡፡
ደረጃ 3
የተጨማሪ እሴት ታክስን ሳይጨምር የሂሳብ ሚዛን ገቢን በወጪው ዋጋ በመክፈል የድርጅቱን አሠራር ውጤታማነት ያስሉ። በመቀጠል ቀመሩን በመጠቀም ለናሙናው የሥራውን ውጤታማነት ያሰሉ-
የአሠራር ብቃት በአንድ ናሙና = ገቢ በአንድ ናሙና / ዋጋ በአንድ ናሙና።
ከዚያ የአሠራር ቅልጥፍናን መጠን ይወስኑ-ስለ ኢንተርፕራይዙ የተገኘውን ዋጋ ለናሙናው በአመልካቹ ይከፋፍሉ ፡፡
ደረጃ 4
ስትራቴጂካዊ አቀማመጥ - በተፈጥሮም ሆነ በተጠቀሙባቸው ቴክኖሎጂዎች ልዩነት ከተወዳዳሪዎቹ የሚለዩ እንቅስቃሴዎችን ማካሄድ ፣ የተረጋጋ የገቢያ ድርሻ በማቅረብ ለግምገማ መሠረት ሆኖ ያገለግላል ፡፡ የገቢያውን ድርሻ ከኩባንያው ገቢ ጋር ከገበያ መጠን ጋር በማመሳሰል ውጤቱን ከናሙናው ከገቢያው ድርሻ ጋር ያነፃፅሩ ፡፡
ደረጃ 5
የአንድ ኩባንያ በገበያው ውስጥ ያለው አቀማመጥ በተለዋጭነት መታየት አለበት ፣ ስለሆነም ለተጨባጭ ግምገማ የድርጅቱን የገቢ መጠን ለውጦች ፣ ከቀዳሚው ጊዜ ጋር በተያያዘ ለናሙናው ገቢ መጠን መለየት ፣ የገቢ አመልካቾችን በ ያለፈው ዓመት ተመሳሳይ እሴቶች።
ደረጃ 6
ስትራቴጂያዊ የአቀማመጥ መጠንን ያስሉ በድርጅቱ የገቢ መጠን ላይ ያለውን የለውጥ መረጃ ጠቋሚ ለናሙናው በመረጃ ጠቋሚው ይከፋፈሉት እና የተከራካሪውን ካሬ ሥር ያወጡ ፡፡
ደረጃ 7
በመጨረሻም ፣ በአሠራሩ ውጤታማነት እና በስትራቴጂክ አቀማመጥ ምጣኔ ድምር ላይ በመመርኮዝ የተወዳዳሪነት ምጣኔን ያሰሉ። ከ 1 በላይ የሆነ እሴት ማለት የአንድ ኢንተርፕራይዝ ከፍተኛ ተወዳዳሪነት ፣ ከ 1 ጋር እኩል ነው - ከሌሎች የኢንዱስትሪው ኢንተርፕራይዞች ጋር ተመሳሳይ እና ከ 1 በታች አመልካች - ዝቅተኛ።
