በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ሰዎች ወደ ንግድ አጋርነት ሲገቡ ስለሚፈጽሟቸው ስህተቶች እና የእነዚህ ስህተቶች መዘዞችን ለማስወገድ ምን እርምጃዎችን መውሰድ እንዳለብዎ ይማራሉ ፡፡
ጓደኝነት የሚካሄድበት ዋናው ፈተና የገንዘብ ፈተና መሆኑ ምስጢር አይደለም ፡፡ እሱን ማረጋገጥ ይፈልጋሉ? ከጓደኛዎ የተስተካከለ ድምርን ይዋሱ እና አይስጡ። ግንኙነታችሁ በምን ያህል ጊዜ እንደሚሰነጠቅ ያያሉ። ዕዳውን በመክፈል ሁኔታውን ማረም ይችላሉ ፡፡ ምናልባት ከጊዜ በኋላ የጋራ ፍቅር ተመልሶ ሁሉም ነገር እንደ ቀድሞው ይቀጥላል ፡፡
ግን ጓደኞች በንግድ ሥራ አጋሮች ለመሆን ከወሰኑ ግንኙነታቸው ከፍተኛ አደጋ ላይ ነው ፡፡ ክፍተቱ ወደ ሁለንተናዊ መጠን ይደርሳል ፣ የቀድሞ ወዳጆች ጠላት ጠላቶች ይሆናሉ ፣ የእርስ በእርስ ጥላቻም ለመጪው ትውልድ ይተላለፋል ፡፡
ስለ መጠነ ሰፊ ንግድ እየተነጋገርን ከሆነ ከቀድሞ ጓደኞቻቸው ጋር በሚደረገው ውጊያ ሰዎች በሕዝብ ስም ከማጥፋት እስከ ወንጀል ማንኛውንም መንገድ ይጠቀማሉ ፡፡ በአነስተኛ ንግድ ውስጥ የነበሩ የቀድሞ አጋሮች በአብዛኛው በአነስተኛ "ቆሻሻ ብልሃቶች" የተገደቡ ናቸው ፡፡
ይህ በእንዲህ እንዳለ ወዳጅነትን እና ንግድን በማጣመር ብዙ ስኬታማ ምሳሌዎች አሉ ፡፡ አጋሮች እንዴት እንደሚደራደሩ ያውቃሉ ፣ ሁሉንም ተቃርኖዎች ገንቢ በሆነ መንገድ ይፈታሉ ፣ በብቃት ይሰራሉ ፣ ጠንካራ እና የጋራ ተጠቃሚነት ግንኙነቶችን ይፈጥራሉ ፡፡
ለምን ሁሉም ሰው አይሳካም?
በዚህ ርዕስ ላይ በማንፀባረቅ ሰዎች ከጓደኞች ጋር በሚተባበሩበት ጊዜ የሚሳሳቱትን በርካታ ስህተቶች ጎላ አድርጌያለሁ ፡፡ አስቀድሜ አፅንዖት እሰጣለሁ ይህ ጽሑፍ ሳይንሳዊ አይመስልም ፣ በእሱ ላይ በሥነ-ልቦና እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ንድፈ ሐሳቦች ላይ አልመካም ፣ ግን ከልምምድ ምሳሌዎችን ብቻ እነግራለሁ ፡፡
ስለዚህ ፣ የንግድ አጋር በመምረጥ እና ከእሱ ጋር በመግባባት 7 ስህተቶች ፡፡
ስህተት ቁጥር 1. ከሶስተኛ ወገኖች ጋር በተያያዘ የጓደኛ (የወደፊት አጋር) ባህሪን አይተነተኑ ፡፡
ከቅርብ ጓደኛዎ ጋር በቅርብ የሚነጋገሩ ከሆነ ጨዋ ፣ ሐቀኛ ፣ ሥነምግባር እና እምነት የሚጣልበት መሆኑን ማወቅ ብቻ መርዳት አይችሉም ፡፡ ያስቡ ፣ ያስታውሱ ፣ ጓደኛዎ ቃሉን ይጠብቃል ፣ ግዴታዎቹን በወቅቱ ይፈጽማል ፣ በኅብረተሰብ ውስጥ ይከበራል? ኃላፊነቱን ይወስዳል?
ይህንን ሁሉ “በራስዎ ቆዳ ላይ” ለመፈተሽ የማይፈልጉ ከሆነ ይህንን መረጃ መሰብሰብ እጅግ አስፈላጊ ነው ፡፡
ከቀዳሚው በቀጥታ የሚከተል ስህተት ቁጥር 2።
አንድ ጓደኛዎ በሦስተኛ ወገኖች ላይ ሐቀኝነት የጎደለው እና ሥነ ምግባር የጎደለው ባህሪ ለእርስዎ አይመለከትም ብሎ ማሰብ ፡፡
ይህ ትልቅ የተሳሳተ ግንዛቤ ነው ፡፡ ጓደኛዎ በቀድሞ የሥራ ቦታዎቹ ላይ ከሰረቀ ፣ ከተታለሉ እና ባልደረቦቹን “በመተካት” ፣ ራስ ወዳድነትን ካሳየ ፣ ለራሱ ፍላጎት ብቻ የሚሠራ ከሆነ - ይመኑኝ ፣ በጋራ ንግድዎ ውስጥ በተመሳሳይ መንገድ ጠባይ ይኖረዋል ፡፡ ምናልባት ወዲያውኑ ላይሆን ይችላል ፣ ግን ከጊዜ በኋላ - ግዴታ ነው!
የስህተት ቁጥር 3. የጓደኛዎን - ሥነ-ልቦናዊ ባህርያትን እና ልምዶችን ከግምት ውስጥ አያስገቡ - አጋር።
ስለ ሰዎች ሥነ-ልቦና አለመጣጣም ብዙ ሳይንሳዊ ሥራዎች ተፅፈዋል ፣ እዚህ አልነግራቸውም ፡፡ በኤሲዲክ ግንኙነት ውስጥ ብቻ እርስዎን የሚያዝናኑ የሰዎች ባህሪዎች እና ድክመቶች በቋሚ መስተጋብር የማይታገሱ መሆናቸውን ብቻ እገነዘባለሁ።
ለምሳሌ ፣ ጓደኛዎን መጎብኘት ፣ እሱ የንጽህና እና የሥርዓት አድናቂ አለመሆኑን ይመለከታሉ። “ይህ የእርሱ ሥራ ነው ፡፡ እሱ ግን ጥሩ ሰው ነው”! - የምታስበው.
ነገር ግን ጓደኛዎ የንግድ አጋር ሆኖ ልምዶቹን ወደ አጠቃላይ ቢሮ ሲያመጣ ለእነሱ ያለዎት አመለካከት ይለወጣል ፡፡ ከወር እስከ ወር ብስጭት ይገነባል ፣ እና በሆነ ጊዜ ላይ ሌላ ያልታጠበ ኩባያ ፣ በቀጥታ በሰነዶች ላይ የተጣሉ የሻይ ሻንጣዎች ፣ ወለሉ ላይ የቆሸሹ ጫማ ዱካዎች በቀላሉ እርስዎን “ይነፉ” ፡፡
ሌላ ምሳሌ እርስዎ አመክንዮአዊ ሰው ነዎት ፣ በተሻሻለው ስልታዊ አስተሳሰብ ፣ ሁኔታውን ከፊት ለፊት ብዙ ደረጃዎችን ማስላት ይችላሉ ፡፡ በመሠረቱ እርስዎ የሚኖሩት “በኒኮርቲሲስ ትእዛዝ” ነው ፡፡ ጓደኛዎ እና አጋርዎ በየጊዜው የሚጥልዎትን ፣ በምንም ምክንያት ለድንጋጤ እና ለረብሻ የሚጋለጠው “እንደ ስሜቱ” የሚኖር ስሜታዊ ሰው ነው ፡፡
እንደነዚህ ያሉ ሰዎች በአንድ ንግድ ውስጥ መግባባት በጣም ከባድ ነው ፣ እና ተቃራኒዎች እርስ በእርስ ሲደጋገፉ ይህ አይደለም። በጓደኝነት ጥሩ ነገር በንግድ ሥራ ተቀባይነት የለውም ፡፡ የባልደረባዎ ሁከት ስሜቶች ያለማቋረጥ ማጋራት አይችሉም ፣ እና እሱ የአመክንዮዎን ሰንሰለት መገምገም እና የተከሰተውን ሁኔታ ተስፋ ማየት አይችልም።
የግንኙነት እና የቡድን ስራ ለሁለቱም ወገኖች ገንቢ እና ምቹ መሆን አለባቸው ፣ አለበለዚያ አጋርነቱ ወደ ውድቀት ይጠፋል ፡፡
ስህተት # 4. በጋራ ንግድዎ ጅምር ላይ የጓደኛን ግቦች እና እሴቶች መለየት አለመቻል
ለምሳሌ ፣ ዓላማዎ ሰዎች በምርቶችዎ እና በአገልግሎቶችዎ በኩል ችግሮቻቸውን እንዲፈቱ ፣ ጠንካራ የኩባንያ ስም እንዲፈጥሩ ፣ መልካም ዝና እንዲኖር ፣ ከደንበኞች ፣ ከሥራ ባልደረቦችዎ እና ከንግዱ ማህበረሰብ አክብሮት እንዲያገኙ ማገዝ ነው ፡፡ ለረጅም ጊዜ ገንዘብ ሙድ ውስጥ ነዎት ፡፡
እና የጓደኛዎ ዓላማ ሰዎችን “ማጭበርበር” ነው ፣ እዚህ እና አሁን ከፍተኛ ትርፍ ለማግኘት ደንበኞችን ፣ አቅራቢዎችን እና በንግድ ሥራ ውስጥ መገናኘት ያለብዎትን ማንኛውንም ሰው በማታለል ነው ፡፡ ከፍተኛ ጥራት ያለው ምርት እና አገልግሎት ማግኘት ይፈልጋሉ ፣ እና አጋርዎ የንግድ እዳዎችን ችላ በማለት ጨምሮ በማንኛውም መንገድ “ትልቁን ጃኬት ለመምታት” ይፈልጋሉ ፡፡
በእኔ ልምምድ እንደዚህ ያሉ ጉዳዮች ነበሩ-ነጋዴዎች ለዓመታት ለአቅራቢዎች ተቀባዮች የሚከፍሉትን ሂሳብ አይከፍሉም ፣ ውድ መኪናዎችን ለመግዛት ገንዘብ በሚያገኙበት እና በታዋቂ የውጭ መዝናኛዎች ውስጥ ያርፉ ፡፡ እኔ ማንንም ያስገረመ አይመስለኝም ፣ ሁላችሁም እንደዚህ ያሉትን ሰዎች ታውቃላችሁ ፡፡ ግን በተመሳሳይ ንግድ ውስጥ ከእነሱ ጋር አብሮ መሥራት ይችላሉ?
ስህተት ቁጥር 5. ከባልደረባው በሚወጣበት ጊዜ በባልደረባዎች መካከል የወጪ እና የትርፍ ክፍፍልን እና የንብረት ክፍፍልን የሚቆጣጠሩ አግባብነት ያላቸውን ሰነዶች አለማዘጋጀት ፡፡
ለአንዳንድ የሕጋዊ አካላት ዓይነቶች እንደዚህ ያሉ ደንቦች አስገዳጅ ናቸው ፣ በሕግ በተደነገገው መንገድ የተፈጠሩ ናቸው ፡፡ ግን አንዳንድ ጊዜ አጋርነቱ መደበኛ ያልሆነ ነው ፣ ከተሳታፊዎቹ አንዱ እንደ ግለሰብ ሥራ ፈጣሪ ሆኖ ሲመዘገብ ፣ ሌላኛው ደግሞ የእርሱን ገንዘብ በማዋጣት እና ንግዱን ለመምራት ይረዳል ፡፡
እንደዚህ አይነት "ቅድመ-ቅድመ ስምምነት" ከባልደረባ ጋር ያለዎት ግንኙነት ወደ ተስማሚ በሚጠጋበት ጊዜም ቢሆን አስፈላጊ ነው ፡፡ በንግድ ልማት ላይ ያለዎት አመለካከት ሊለወጥ ይችላል ፣ የማይቀለበስ ተቃርኖዎች ሊነሱ ይችላሉ - ለ “ፍቺ” ብዙ ምክንያቶች አሉ ፣ እናም አስቀድመው ለእሱ መዘጋጀት አለብዎት ፡፡
ስህተት ቁጥር 6. አዲስ ንግድ ሲጀመር የባልደረባዎችን ተግባር አለማሰራጨት ፡፡
ለአጋርነት መፍረስ አንዱና ዋነኛው ምክንያት በተጋጭ ወገኖች የሠራተኛ ወጪዎች ላይ የሚነሱ አለመግባባቶች ናቸው ፡፡ እሱ የበለጠ ጠንክሮ እንደሚሰራ ለሁሉም ይመስላል። በዚህ መሠረት የበለጠ ትርፍ ማግኘት አለብዎት ፡፡ ባሕርይ ያለው ሁለተኛው ወገን ከዚህ ጋር አይስማማም ፡፡
በአጠቃላይ የሚከተለውን ንድፍ አስተውያለሁ-ብዙ ሰዎች የራሳቸውን ሥራ አስፈላጊነት ማጋነን እና የሌሎችን ሥራ አስፈላጊነት አቅልለው ይመለከታሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ የምርት ሠራተኞች የአስተዳዳሪዎችን ሥራ በንቀት ይመለከታሉ ፣ እነሱም በተራው በተመሳሳይ ምላሽ ይሰጣሉ። እርስ በእርስ የሚነሱ የይገባኛል ጥያቄዎች ተጀምረዋል ፣ በባህር ማዞሪያ ሊፈታ አይችልም ፣ ተዋዋይ ወገኖች አንዳቸው የሌላውን ሥራ የሚያከናውኑበት በቂ ብቃት የላቸውም ፡፡
በግልጽ የተቀመጠው እና በሰነድ የተያዙት ወገኖች በተወሰነ ደረጃ የዚህን ሁኔታ ውጥረት ያዳክማሉ ፡፡
ስህተት ቁጥር 7. የወደፊቱ ንግድ መርከብ ላይ የካፒቴን አለቃ አለመኖር።
የእኩልነት አጋርነት ወደ መቀዛቀዝ ብቻ ሳይሆን ወደ ንግድ ሞት የሚወስድ ስህተት ነው ፡፡ የመጨረሻውን ውሳኔ የሚያደርግ ዋና ሰው በማይኖርበት ጊዜ አጋሮች ከስትራቴጂ እስከ ጥቃቅን የዕለት ተዕለት ችግሮች በማንኛውም ጉዳይ ላይ የማያቋርጥ ክርክር ውስጥ ሊገቡ ይችላሉ ፡፡ በዚህ መሠረት የአመራር ቦታውን በትክክል የሚወስደው ፣ በደንቦቹ ውስጥ የሚያስተካክለው እና በእሱ መመራቱን ለመቀጠል አስፈላጊ ነው ፡፡
ለማጠቃለል ፣ በቁም ነገር ካዩት እና እያንዳንዱን ዝርዝር አስቀድመው ካሰቡ ስኬታማ አጋርነት ይቻላል ፡፡ እንደ የወደፊቱ የሕይወት አጋር ምርጫ ይህ አስፈላጊ ነው ፡፡ፈጣን ፣ የደስታ ስሜት ፣ ከጋራ ዕቅዶች ፣ በጓደኛ ላይ መሠረተ ቢስ እምነት - ይህ ሁሉ ወደ ንግድዎ ውድቀት እና ሌሎች ችግሮችዎ ይመራዎታል ፡፡
እና በእርግጥ ፣ አብሮ ከመስራት ይልቅ ከጓደኞች ጋር መግባባት ብቻ ይሻላል ፡፡
