መካከለኛ ንግድ ከአነስተኛ እና ጥቃቅን ድርጅቶች የሚለየው በሁኔታ ብቻ አይደለም ፡፡ የመካከለኛ ደረጃ ኩባንያዎች ባለቤቶች ብዙውን ጊዜ በብድር እና በመንግስት ፋይናንስ የበለጠ ታማኝ ሁኔታዎችን ያቀርባሉ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - ለዓመቱ የሠራተኛ ክፍል ሪፖርት;
- - የድርጅት ልማት ስትራቴጂ;
- - ዓመታዊ ሪፖርት.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅቱን ዓመታዊ ሪፖርት በመተንተን ከቀደሙት ዓመታት ሥራዎች ጋር ማወዳደር ፡፡ የንግድዎ ዋና ዋና ጥንካሬዎች ትንታኔ ያካሂዱ ፡፡ የእርስዎ መንገድ ምርት ከሆነ ታዲያ ለመጨረሻው ዓመት ገቢ እና የሥራ ካፒታል መጠን መተንተን አለብዎት ፡፡
ደረጃ 2
ለሚቀጥሉት ዓመታት የኩባንያውን የልማት ስትራቴጂ ይተንትኑ ፡፡ እንደዚህ አይነት የድርጊት መርሃግብር ከሌለ እና አስተዳደሩ በግብታዊነት እየሰራ ከሆነ ታዲያ እንደዚህ ዓይነቱን ሰነድ መፍጠር መጀመር አለብዎት። ከዓመታዊ ሪፖርቱ የቅርብ ጊዜ መረጃዎች ላይ የተመሠረተ ይሆናል ፡፡ የሰራተኞች መምሪያ ሪፖርት እንዳመለከተው የሰራተኛ የጋራ አቅምን ትንተና ፣ የስራ ሰዓትን ለማመቻቸት የሚረዱ አማራጮች ፣ የበታች ሰራተኞችን የማስተካከል እና የደመወዝ ፈንድ ዕድሎች በትይዩ መከናወን አለባቸው ፡፡
ደረጃ 3
ለሠራተኛ ሠራተኞች የንግድ ሥራ ዕድሎችን ያስሱ ፡፡ አሁን ባለው ሕግ መሠረት መካከለኛ የንግድ ሥራ ደረጃን ለማሳካት አንድ ድርጅት ከ 101 እስከ 250 ሰዎችን መቅጠር አለበት ፡፡
ደረጃ 4
የኩባንያውን ዓመታዊ ትርፍ ለማሳደግ የመዞሪያ ሥራን ይተንትኑ እና ዕድሎችን ያስሱ ፡፡ እንቅስቃሴዎ ከምርት ጋር የሚዛመድ ከሆነ የሽያጭ ገበያን ፣ የምርት መጠኖችን እና የሸማች ገበያ ፍላጎቶችን እንዲሁ መተንተን አለብዎት ፡፡ በንግድ ወይም በአገልግሎት ገበያ ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ ያኔ የሸማቾች ፍላጎት ግብይት ምርምር እና የችርቻሮ ቦታን መጨመር ወይም ማስፋፋት ጉዳይ በጥልቀት ማጥናት ይጠየቃል ፡፡
ደረጃ 5
የተገኘውን መረጃ ያጣምሩ እና ሽያጮችን ለመጨመር ፣ ሰራተኞችን ለማስፋት የድርጊቶች ስልተ-ቀመር ይሳሉ። ሆኖም ምርት ወይም ንግድ መስፋፋት የማይቻልበት ሁኔታ አለ ፡፡ ይህ ሊሆን የቻለው ከኩባንያው አስተዳደር ገለልተኛ በሆኑ በርካታ ምክንያቶች ሊሆን ይችላል-ዝቅተኛ የስነ ሕዝብ አወቃቀር ፖሊሲ ፣ የሕዝብ ብዛት መውጣት ወይም የሸማቾች ደህንነት መቀነስ ፡፡ በዚህ ጊዜ የድርጅቱ ሥራ አመራር ዋና አቅጣጫውን ሳያስተጓጉል ስለ አዳዲስ የሥራ ዓይነቶች ልማት ማሰብ ይኖርበታል ፡፡ ካምፓኒው ከፋይናንስ አቅሙ አንፃር በቀላሉ ሠራተኞቹን ማስፋት ፣ የኩባንያውን ዓመታዊ ትርፍ ከፍ ማድረግ እና በገበያው ውስጥ ያለውን አቋም ማጠናከር ይችላል ፡፡ የሶስተኛ ወገን ባለሀብቶችን ፣ አበዳሪዎችን እና ሌላው ቀርቶ የመንግስት የፋይናንስ ተሳትፎን በመሳብ የገንዘብ ድጋፍ እልባት ማግኘት ይቻላል ፡፡ ሆኖም አንድ ሰው መካከለኛ መጠን ያለው ኢንተርፕራይዝ በሕጉ መሠረት ከ 25% በላይ የውጭ ካፒታል ወይም የመንግሥት ኢንቨስትመንቶች ሊኖረው እንደማይገባ መዘንጋት የለበትም ፡፡
