በንግድ ሥራ ማሠልጠን እና በአማካሪነት ከመሪዎች ጋር ረዘም ላለ ጊዜ በሠራሁ ቁጥር የበለጠ ግልጽ በሆነ መንገድ ተረድቻለሁ-የንግድ ሥራ ስኬት ወይም ውድቀት የአንበሳው ድርሻ የሚወሰነው በመሪው ግንዛቤ ላይ ነው ፡፡ ከተወሰነ ዕውቀት መገኘት ፣ ከንግድ ውስንነት እድገት ደረጃ ፣ ስልታዊ በሆነ መንገድ ከማሰብ ችሎታ ፣ የታለመውን ግብ ለማሳካት ካለው ምኞት እና ፍላጎት ፡፡
የኩባንያውን ትርፋማነት ለማሳደግ ከፍተኛ ጥራት ያለውና ውጤታማ ሥራ ያለ ጭንቅላቱ ንቁ ተሳትፎ የማይቻል ነው ፡፡
የኩባንያው ባለቤት ለስኬት መረጃ ፣ የተወሰኑ ክህሎቶች እና ባህሪዎች እንደሌሉት ከተገነዘበ ይህ እውነተኛ ስጦታ ነው-ከሁሉም በኋላ ተለይቶ የሚታወቀው ችግር ወዲያውኑ ሥራ ይሆናል ፡፡
ለመፍትሔው አንድ ዕቅድ ታዝ isል ፣ ይህም ተግባራዊ ለማድረግ የጊዜ ጉዳይ ብቻ ነው ፡፡ መረጃን በተናጥል (በስልጠና ፣ ልዩ ሥነ ጽሑፍን በማንበብ) ወይም ከባለሙያ አማካሪ ጋር በመስራት ሊገኝ ይችላል ፡፡ አስፈላጊው ችሎታ ሊዳብር ይችላል ፡፡ አስፈላጊዎቹን ባሕሪዎች በራስ ላይ ለመትከል ቀድሞውኑ የበለጠ ከባድ ነው ፣ በራሱ ላይ ጉልህ ሥራን ይፈልጋል ፡፡ ግን እንዲሁ በጣም ይቻላል ፣ ለምሳሌ ፣ በንግድ ሥራ ማሠልጠኛ ማዕቀፍ ውስጥ ፡፡
በጣም የከፋ ሁኔታ መሪው ዝቅተኛ ግንዛቤን ሲያሳይ እና በውጫዊ ሁኔታዎች ተጽዕኖ ሁሉንም ችግሮች ፣ ችግሮች እና ውድቀቶች ሲያብራራ ነው ፡፡ በስነ-ልቦና ውስጥ ይህ ክስተት “የውጭ የቁጥጥር ስፍራ” ወይም “ውጫዊ” ይባላል ፡፡ ይህ ፅንሰ-ሀሳብ በ 1954 በማኅበራዊ ሥነ-ልቦና ባለሙያ ጁልያን ሮተር ተዋወቀ ፡፡
በውጫዊ ሁኔታዎች ላይ በማተኮር እና ለህይወታቸው ኃላፊነት እንዲወስዱ የሚያደርጋቸው ምክንያቶች የፅሁፉ ዓላማ የዚህ ዓላማ ያልሆነ ግልጽ የስነ-ልቦና ምክንያታዊነት አላቸው ፡፡ ውጫዊ ሰዎች በህይወት ውስጥ "በተሳካ ሁኔታ" የሚተገበሩትን እምነቶች የሚገድቡ አጠቃላይ ስብስቦች እንዳሉ ብቻ እገነዘባለሁ። ትክክለኛ ጥያቄዎችን ከጠየቁ እና የእርሱን መልሶች እንዴት እንደሚሰሙ ካወቁ ከመሪ ጋር በሚደረግ ውይይት ወቅት የመቆጣጠሪያ ቦታ ለመመርመር ቀላል ነው ፡፡
በንግድ መሪዎች ውስጥ በጣም የተለመዱት እምነቶች-
1. "ጥሩ ሠራተኞች ማግኘት አይቻልም!"
በእርግጥ ፣ እሱ የማይቻል ነው ፣ የተሳካ የቅጥር መርሆዎችን እና ዘዴዎችን የማያውቁ ከሆነ ኩባንያዎን ፣ ክፍት የሥራ ቦታውን እና ማስታወቂያውን ለእጩዎች ፈታኝ እና ማራኪ አያድርጉ ፡፡
2. "ሰራተኞች መሥራት አይፈልጉም!"
በተፈጥሮ ተነሳሽነት እና የሰራተኞች አያያዝ ዕውቀት እና ክህሎቶች ከሌሉ እነሱ አይፈልጉም ፡፡
3. "ሁሉም ሰራተኞች እየሰረቁ ነው!"
በቅጥር ደረጃ እርስዎ እንደነዚህ ያሉትን ሰዎች ከመረጡ እና እንዲያደርጉ ከፈቀዱ ይህ በጣም ይቻላል ፡፡ ከፍተኛ ጥራት ያለው የቁጥጥር እና የሂሳብ አያያዝ ስርዓት በተቋቋመበት ቦታ ስርቆት በመርህ ደረጃ የማይቻል ነው ፡፡
4. "ለማንኛውም የማይሰራ ከሆነ በማስታወቂያ ላይ ለምን ኢንቬስት ያድርጉ!"
እርስዎ ወይም የገቢያዎ ጥራት ያለው ፣ ውጤታማ ማስታወቂያ ለማምረት ዕውቀት ከሌልዎት አይሠራም ፡፡ ግን በእውነቱ የማስታወቂያዎን ውጤታማነት ለመለካት ልወጣውን መቁጠር ያስፈልግዎታል። እና ብዙ አስተዳዳሪዎች የሚያደርጉት ይህ አይደለም ፡፡
5. "ለማስታወቂያ የሚሆን ገንዘብ የለኝም!"
አነስተኛ የንግድ ልውውጥ ላላቸው አነስተኛ ኩባንያዎች መጠነ ሰፊ የማስታወቂያ ዘመቻ ዩቶፒያ ነው ፡፡ ግን ከሚታወቁ ምርቶች ጋር እኩል እንድትሆኑ ማንም አያበረታታም ፡፡ ለማይክሮ ቢዝነስነት “የሽምቅ ተዋጊዎች ግብይት” መሳሪያዎች ተገቢ ናቸው ፡፡ እነሱ በተግባር ከወጪ ነፃ ናቸው ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ እነሱ በጣም ውጤታማ ናቸው።
6. "ለምን ተጣሩ ፣ በንግድ ልማት ላይ ኢንቬስት ያድርጉ ፣ ምክንያቱም ተወዳዳሪዎችን ማለፍ ስለማይችሉ!"
ምናልባት ውድድሩ በእውነቱ ለማሸነፍ ከባድ ነው ፡፡ ግን ይህን ማድረግ አስፈላጊ ነውን? ከእነሱ መነጠል እና በሸማቾች ዘንድ ልዩነትን ማግኘቱ ቀላል አይደለምን?
7. "በግብር ታንቄ ነበር!"
የግብርዎን ወጪዎች ለማመቻቸት ምን ቀደም ብለው አደረጉ? በዚህ ዓይነቱ የንግድ ሥራ ድጋፍ ላይ ብቻ የተካኑ በርካታ ባለሙያዎች አሉ ፡፡ እነዚህን ወጭዎች ለመቀነስ የህግ እና የስራ እቅዶችን ያቀርባሉ ፡፡
8. "የእኔ ንግድ የበለጠ ትርፋማ ሊሆን አይችልም!"
በእርግጥ አይችልም! ደግሞም ፣ በዚህ በጣም እርግጠኛ ስለሆኑ ሁኔታውን ለመለወጥ እንኳን አይሞክሩም ፡፡ ነገር ግን የሚያጠኑ ፣ በራሳቸው ላይ የሚሰሩ ፣ አዳዲስ የምልመላ ፣ የአመራር እና የግብይት መሣሪያዎችን የሚፈትኑ እና የሚተገብሩ የተፎካካሪዎች ንግድ ይገነባል ፡፡
እንደምናየው በመሪ ውስን እምነቶች አማካይነት የእውነትን ማዛባት ለንግድ ውድቀት ትልቁ መንስኤ ነው ፡፡
ምን ይደረግ?
አንድ የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ ብቻ አለ-ግንዛቤዎን ያዳብሩ! በራስዎ ላይ ይሰሩ ፣ ያጠናሉ ፣ እንደ ሰው እና እንደ ባለሙያ ያዳብሩ ፡፡ ስለ ውጫዊ ሁኔታዎች ማመልከትዎን ያቁሙ እና ብዙውን ጊዜ እራስዎን እራስዎን ይጠይቁ-"ይህንን ሁኔታ ለመለወጥ በትክክል ምን ማድረግ እችላለሁ?" እናም በራስዎ ወደፊት ለመሄድ ከከበደዎት በንግድ ሥራ ማሰልጠኛ እና በአማካሪነት መስክ የልዩ ባለሙያዎችን ዕውቀት በአገልግሎትዎ ላይ ይገኛል ፡፡ በአሁኑ ጊዜ ለንግድ ልማት ብዙ መሣሪያዎች ተገንብተዋል ፣ እነሱን መጠቀምም አለመጠቀም የእርስዎ ውሳኔ ብቻ ነው!
ኤሌና ትሩጉብ
