አብዛኛዎቹ የአገር ውስጥ ንግድ ሥራዎች መሥራት ያለባቸው ከባድ ውድድር ውጤታማ የድርጅት አስተዳደርን ጉዳይ ያባብሰዋል ፡፡ የአገልግሎቶች ጥራት ፣ ያገለገሉ ቴክኖሎጂዎች ፣ የሰራተኞች ብቃት ፣ ጥሩ ማስታወቂያ ኩባንያው “ተንሳፋፊ” ሆኖ ለመቆየት አልፎ ተርፎም ምርቱን እንዲጨምር ያስችለዋል ፡፡ ግን በስታቲስቲክስ መሠረት ከከፈቱት ኩባንያዎች ውስጥ 80% የሚሆኑት የ 2 ዓመት የህልውና ድንበር እንኳን ሳይተርፉ ተዘግተዋል ፡፡ ምክንያቱ ውጤታማ ያልሆነ የአመራር ስርዓት ነው ፡፡
አስፈላጊ ነው
የራሳችንን ምርቶች ለማምረት እና ለመሸጥ ግልፅ የሆነ የንግድ እቅድ ፣ ለሰራተኞች ተነሳሽነት ፣ ለካርቦን ፣ ማበረታቻ ፣ ወዘተ ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል ካፒታል ፣ የአስተዳደር ቡድን እና በሰራተኞች አስተዳደር ላይ በርካታ የንድፈ ሃሳባዊ መመሪያዎችን አዘጋጅቷል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ማንኛውንም ኢንተርፕራይዝ ለመክፈት እና ለማስተዳደር የኢንቬስትሜንት አደጋዎችን ፣ የድርጅት ልማት ደረጃዎችን ፣ የምርት መጠኖችን ፣ የምርት ሽያጮችን ነጥቦችን እና ዘዴዎችን እንዲሁም በንግድ ልማት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሌሎች በርካታ ነጥቦችን ከግምት ውስጥ የሚያስገባ ግልፅ የንግድ እቅድ ያስፈልጋል ፡፡ በጥሩ የንግድ እቅድ አማካኝነት ከባንኩ ወይም ከእርስዎ ጋር ለመጋራት ፈቃደኛ ከሆኑ ሰዎች ከፍተኛ መጠን ያለው ገንዘብ ማግኘት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
ማንኛውም ድርጅት አመራር ይፈልጋል ፣ ማለትም ለቡድኑ ግልጽ ግቦችን የሚያወጣ እና አፈፃፀማቸውን የሚቆጣጠር የአስተዳደር ቡድን ነው ፡፡ የአስተዳደር ቡድኑ መሪ በርካታ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎችን የሚያስተዳድረው የድርጅቱ ዳይሬክተር ነው ፡፡ እነዚህ የድርጅት እና የሰራተኛ አሰራሮችን ንድፈ ሃሳብ እና አሠራር የሚያውቁ ብቃት ያላቸው ሰዎች መሆን አለባቸው ፡፡ ቁጥራቸው በኩባንያው መጠን ላይ የተመሠረተ ሲሆን ሊለያይ ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
ኩባንያው የግድ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት መዘርጋት አለበት ፡፡ እነዚህ ሁለቱም ማበረታቻ እርምጃዎች እና የሚያስቀጡ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ “ካሮት እና ዱላ ዘዴ” የሚባለው በብዙ ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡ ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን ሊያስፈራ ፣ በኩባንያው ውስጥ በሠራተኛ ገበያ መጥፎ ስም ሊያተርፍ እና ለሠራተኞች ዝውውር አስተዋፅዖ ሊያደርግ ስለሚችል “ጅራፉን” አለአግባብ መጠቀም ተገቢ አይደለም ፡፡ በቀጣይ ለአራት ዓመት በጀቱን ሲቀርፅ ለጉርሻዎች እና ለገንዘብ ማበረታቻዎች የተመደበው የገንዘብ መጠን በተሻለ ሁኔታ የታቀደ ሲሆን ይህም በቀጣይ ሚዛን እና ሪፖርት የማድረግ ችግሮችን ለማስወገድ ነው ፡፡
