ሠራተኞች ከኩባንያው የሚለቁበት አንዱ ቁጥር ደካማ አስተዳደር ነው ፡፡ እናም እንደዚህ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ ከሚኖሩ አብዛኛዎቹ በዚህ መግለጫ መስማማት ይችላሉ ፡፡ በአብዛኛው በእውነቱ በአስተዳዳሪው ባህሪ ላይ የተመሠረተ ነው።
ከብዙ የበታች ሠራተኞች ተሞክሮ በመነሳት በሠራተኞች መካከል ሥራቸውን ለመተው ከፍተኛ ፍላጎት የሚፈጥሩ ሰባት ቁልፍ ባሕሪዎች አሉ-
1. የገቡትን ቃል አይጠብቁ
አንድ ሥራ አስኪያጅ የገባውን ቃል የማያከብር ከሆነ እንዴት በዙሪያው ያለ ሰው የገባውን ቃል ይጠብቃል ብሎ ይጠብቃል? ይህ ባህሪ በቡድኑ ውስጥ የተጠያቂነት እጥረትን የሚፈቅድ ባህል ሊፈጥር ይችላል ፡፡ እና የተጠያቂነት እጦት የቡድን ምርታማነት እንዲቀንስ ያደርገዋል ፡፡ እንዲሁም የሌሎች ሰራተኞችን ተዓማኒነት ይቀንሰዋል ፡፡
2. ውጤታማ ያልሆኑ ሰራተኞችን ችላ ማለት
በቡድን ውስጥ ጥንቃቄ የጎደላቸው ተዋንያን ጥሩ እና ታላላቅ ሥራ ፈፃሚዎችን ሊያነቃቁ ይችላሉ ፡፡ እነሱ በቡድኑ ውስጥ የሌሎችን አፈፃፀም እንዲሁም የቡድኑ አጠቃላይ ስኬት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፡፡ አንድ ሥራ አስኪያጅ ይህንን ደካማ የአፈፃፀም ችግር ለመፍታት በተጠባበቁ ቁጥር ከፍተኛ አፈፃፀሞችን የማጣት አደጋ ከፍተኛ ነው ፡፡
3. ያልተለመዱ ስብሰባዎች መኖራቸው
አስተዳዳሪዎች መደበኛ የቡድን ስብሰባዎች ላለመሆን ሲመርጡ በቡድን አባላት መካከል መግባባት አስፈላጊ እንዳልሆነ ምልክት ይልካሉ ፡፡ እና አንድ ቡድን በመደበኛነት መረጃን በማይጋራበት ጊዜ አባላቱ በቁልፍ ውሳኔዎች ፣ በሂደቶች ሪፖርቶች እና እርስ በእርስ ስልጠና ላይ የማይካተቱበት ዕድል አለ ፡፡
4. የሌሎችን አስተያየት እና ሀሳቦችን አለመቀበል
ማንም ሰው “ሁሉንም ነገር ማወቅ-እንዴት ነው” ብሎ አይወድም ፣ እና ስራ አስኪያጅ የሌሎችን ሀሳብ ሲያሰናብት በቡድኑ ውስጥ ካሉ ሌሎች ሰዎች የበለጠ ብልህ እንደሆነ መልእክት ይላካል። ከጊዜ በኋላ ሰዎች ሀሳባቸውን እና ፈጠራዎቻቸውን ማጋራታቸውን ያቆማሉ ፣ እነሱ ይዘጋል ፣ ሥራ አስኪያጁ ተወዳዳሪነቱን ያጣሉ ፡
5. ማይክሮ-መቆጣጠሪያ
ሥራ አስኪያጁ አንድን ሥራ ለማከናወን አንድ መንገድ ብቻ እንደሆነ ያምናሉ ፣ እናም ሁሉንም ውሳኔዎች ብቻውን መወሰን ያስፈልገዋል ፡፡ ሰዎች ምናልባት ሪፖርታቸውን ሪፖርት ለማድረግ ወደ አለቃቸው ምናልባት ዘወር ይሉ ይሆናል ፡፡ በመጨረሻም ፣ እንዲህ ዓይነቱ ሥራ አስኪያጅ በሌሎች ፍርዶች ላይ እምነት እንደሌላቸው ለሌሎች ያሳያል። ብዙዎች ለሁሉም ውሳኔዎች በአስተዳዳሪው ላይ መተማመን ይጀምራሉ ፣ እና የሚከተለው ነገር ቢኖር ሥራ አስኪያጁ ሁሉንም ሥራ ለራሱ ቡድን ይሠራል ማለት ነው ፡፡
6. የእብሪት ማሳያ
አንድ ሰው ሥራ አስኪያጅ መሆኑ ብቻ ንጉሥ (ወይም ንግሥት) አያደርግም ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ከበታቾቹ ጋር በቀላሉ መደራደር ይችላልን? ወይም እንደ እሱ ሳይሆን ሰራተኞች ሁል ጊዜ “ስህተት የሚሠሩ” ናቸው? እብሪት ከስብሰባዎች ዘግይቶ እና ከሌሎች ሰዎች ጋር ጊዜ በማባከን እራሱን ማሳየት ይችላል ፡፡ መሠረታዊ ውጤት-ትዕቢት ለሌሎች ሰዎች አክብሮት እንደሌለው ያሳያል ፡፡
7. በብቃት ውክልና አለመስጠት
እንደ ሥራ አስኪያጅ የመሪ ሥራ በዋናነት በሌሎች ሰዎች ጥረት ሥራውን ማከናወን ነው ፣ ይህም ማለት እሱ እንዲወከል ያስፈልጋል ፡፡ ብዙ ጀማሪ አስተዳዳሪዎች በእቅድም ይሁን በእውነተኛ ጊዜ የዚህ ኃላፊነት ችግር ይገጥማቸዋል ፡፡
አንዳንድ ሥራ አስኪያጆች ውክልና መስጠት ምን ያህል አደገኛ እንደሆነ በትክክል ይመለከታሉ ፡፡ የልዑካን ቡድኑ እምቢተኛነት ብዙውን ጊዜ በፍርሃት የሚመራ ነው-ፍርሃት ፣ መቆጣጠር ያጣሉ ፣ እንደ “ባለሙያ” ያላቸውን ዝና ያጣሉ ፣ ወይም ያልታወቀውን መጋፈጥ አለባቸው። ውክልና ከሥራ ወይም ከመፍትሔ እጅግ የላቀ መሆኑን ያስታውሱ ፤ ማን እንደሚሰጥ ማስተዋልን ይጠይቃል; ምን ያህል መረጃ መጋራት እንደሚያስፈልግ; እና የሰውን እድገት እና ደረጃ ምን ያህል ጊዜ ለመከታተል ፡፡
ምክሮቹ በጣም ቀላል ናቸው። ከፍተኛ አፈፃፀም የማጣት አደጋን ለማስወገድ እንደ ሥራ አስኪያጅ ባህሪዎን እንዴት መለወጥ እንደሚችሉ ዕቅድ ማውጣት አለብዎት ፡፡
