ከኩባንያው ግቦች መካከል አንዱ በተፎካካሪ አከባቢ ውስጥ መትረፍ ነው ፡፡ ከዚህ አንፃር የገበያ ትንተና ማለት የህልውና ስትራቴጂን ለማዳበር የሚያግዝ የመረጃ አሰባሰብ እና ትንተና ማለት ነው ፡፡ አምስት ኃይሎች የሚካኤል ፖርተር ፅንሰ-ሀሳብ ለተወዳዳሪ ስጋቶች ተጠያቂ ሊሆን ይችላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአዳዲስ ተወዳዳሪዎችን ስጋት ይተንትኑ ፡፡ ከኩባንያው የተወሰነውን ድርሻ ለመውሰድ አስፈላጊ መሣሪያዎችን ፣ ክህሎቶችን ወዘተ ማግኘት ምን ያህል ቀላል ወይም ከባድ እንደሆነ መገምገም ያስፈልጋል ፡፡ ወደ ኢንዱስትሪው ለመግባት እንቅፋቶች ዝቅተኛ ከሆኑ ውድድሩ ሊጠናከር ይችላል ፡፡ በዚህ ጊዜ የኩባንያው አስተዳደር የዋጋ ጦርነቶችን የማሸነፍ ዕድል ይኖር እንደሆነ አስቀድሞ መወሰን አለበት ፡፡
ደረጃ 2
የተተኪ ምርቶችን ስጋት ይረዱ ፡፡ ኩባንያው የቲንፕሌት ማሸጊያን የሚያከናውን ከሆነ ደንበኞች ወደ ርካሽ የፕላስቲክ ማሸጊያዎች መቀየር ይችላሉ ፡፡ የቆርቆሮ ፍላጎት መቀነስ ይቻላል ፣ ከዚያ በአምራቾች መካከል ያለው ውድድር ከፍላጎት ቅነሳ ጋር ተመጣጣኝ ይጨምራል። በምሳሌነት ኩባንያው የሚሠራበትን ሁኔታ ይተንትኑ ፡፡
ደረጃ 3
ለገዢዎች ምን ዓይነት ብድር ምን እንደሆነ ይወቁ ፡፡ ብዙ ገዢዎች ሲኖሩ በሻጮች ላይ ያላቸው ተጽዕኖ አነስተኛ ነው ፡፡ በኢንዱስትሪው ውስጥ ጥቂት ደንበኞች ካሉ ተፎካካሪዎችን እርስ በእርስ እንዲገፋፉ በማድረግ ዋጋዎችን እንዲቀንሱ ያስገድዷቸዋል ፡፡
ደረጃ 4
የአቅራቢ አቅርቦትን መገምገም ፡፡ የኩባንያው አቅራቢዎች በሌሎች ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ደንበኞች ካሏቸው በኩባንያው ላይ ሁኔታዎችን መጫን ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
በነባር ኩባንያዎች መካከል ያለውን ፉክክር ይተንትኑ ፡፡ የውድድሩ ከባድነት የሚወሰነው በቀደሙት 4 ደረጃዎች በተተነተኑ ጥንካሬዎች ላይ ነው ፡፡
ደረጃ 6
ትክክለኛውን የልማት ስትራቴጂ ይምረጡ ፡፡ በኢንዱስትሪው ውስጥ ያሉት 5 ኃይሎች ጠንካራ ፉክክርን የሚያመለክቱ ከሆነ ኩባንያው የደንበኞችን ችግር ለሚፈቱ አነስተኛ ዋጋ ላላቸው የማምረቻ እና እሴት መጨመር አገልግሎቶች መዘጋጀት አለበት ፡፡
ደረጃ 7
ከባድ ደንቦችን ለማውጣት አማራጮችን ያስቡ ፡፡ አንድ ኩባንያ ተፎካካሪዎቹን ለማክበር ለሚቸገሩ ህጎች ሎቢ ሊያደርግ ይችላል ፡፡ ከዚያ በገበያው ውስጥ የሚሰሩ 5 ኃይሎች አንዳቸው በሌላው ላይ ያለውን ተጽዕኖ መጠን ይለውጣሉ ፡፡
