የተለያዩ ኩባንያዎች እና ድርጅቶች የሚጠቀሙበት የ SWOT ትንተና (SWOT) ዓላማ የድርጅቱን ሁኔታዎች ፣ በድብቅ ዕድሎች መካከል ያለውን ዝምድና እና በጥንካሬዎቹ እና ድክመቶቹ ላይ ሊያጋጥሙ የሚችሉ ስጋቶችን ማጥናት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የዚህ ዘዴ ይዘት በስሙ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ በትርጉም ሐ - (ጥንካሬዎች) ፣ ሲ - (ድክመቶች) ፣ ቢ- (ዕድሎች) እና ዩ (ማስፈራሪያዎች) በአህጽሮት ፡፡ የስቶት ትንተና ለማድረግ የሚከተሉትን ህጎች በግልጽ መከተል አለብዎት-የመጀመሪያው እና በጣም አስፈላጊው ነገር ትክክለኛውን የትንተና ነገር መምረጥ እና የምርምር ግቡን መቅረጽ ነው ፡፡ አንድን ድርጅት እንደ መተንተን ነገር ከመረጡ ይህ ወደ ተፈለጉ ውጤቶች አይመራም ፣ ግንኙነቱን መተንተን ያስፈልግዎታል ፣ ለምሳሌ ፣ ባንኩ እና ለእሱ ፍላጎት ያላቸውን ፡፡
ደረጃ 2
ጥንካሬዎች ፣ ድክመቶች ፣ ዛቻዎች እና ዕድሎች ዝርዝር ያዘጋጁ ፣ ጥንካሬዎች እና ድክመቶች በጥናት ላይ ባለው ነገር ውስጥ ተፈጥሮአዊ ምክንያቶች መሆናቸውን በማስታወስ ዕድሎች እና ዛቻዎች በእቃው ዙሪያ እና ምን መቆጣጠር እንደማይቻል ያስታውሳሉ ፡፡
ደረጃ 3
የ SWOT ማትሪክስ ካጠናቀቁ በኋላ ጥንካሬዎች የአከባቢን ስጋት ለመቋቋም እና በውጭ አከባቢ ውስጥ የሚከሰቱትን ዕድሎች ለመጠቀም እንዲረዱ እንዴት ጥንካሬዎችን እንደሚጠቀሙ መተንተን ያስፈልጋል ፡፡ ድክመቶችን በተመለከተ በሚታዩ ዕድሎች ውስጥ ጣልቃ ላለመግባት እና የአካባቢ አደጋዎችን ለመቋቋም እነሱን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል ትንታኔ ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 4
ስለ “የጊዜ ሁኔታ” መዘንጋት አስፈላጊ ነው ፣ በመተንተን ረገድ ለምሳሌ በ 10 ዓመታት ውስጥ አንድ ሰው ውጫዊ ሁኔታዎች ሊለወጡ ስለሚችሉ እውነታ ከግምት ውስጥ ማስገባት አይችልም ፡፡
ደረጃ 5
የትኞቹ ወገኖች ጠንካራ እና ደካማ ናቸው - ይህ ጥያቄ በጣም ከባድ ነው እናም የሥራውን ውጤት የሚያጠፋ ስህተት መሥራቱ ቀላል ነው ፣ ስለሆነም የትንታኔው ደራሲ አንድ ሰው መሆን የለበትም ፣ አንድ ሥራ ማደራጀት የበለጠ ብልህነት ነው ቡድን
ደረጃ 6
የውጭ ዕድሎችን እና ስጋቶችን በሚዘረዝሩበት ጊዜ ስለ ኩባንያው ሳይሆን ስለ ገበያው ያስቡ ፡፡ ዕድሎች እና ማስፈራሪያዎች ለእርስዎም ሆነ ለተፎካካሪዎ በሚገባ የተገለጹ ናቸው ፡፡
ደረጃ 7
የ swot ትንተና ማድረግ አስፈላጊ ነው ፣ ግን የ SWOT ማትሪክስ ከሳሉ በኋላ የእራስዎን እንቅስቃሴዎች እንዴት እንደሚያሻሽሉ መገንዘብ ያስፈልግዎታል። ከየትኛዎቹ ጥንካሬዎች ወይም ድክመቶች የበለጠ ዕድሎች እና ማስፈራሪያዎች ጋር እንደሚዛመዱ ያስሉ ፣ እነሱ የእርስዎን ትኩረት የሚሹ በጣም አስፈላጊ የውስጥ ምክንያቶች ይሆናሉ ፡፡ እነሱን መለወጥ ይችላሉ ፣ የኩባንያዎን ጉዳዮች በከፍተኛ ሁኔታ ያሻሽላሉ።
