የሁሉም አባላቱ የጋራ እንቅስቃሴዎች ጥቅሞች በመሆናቸው የግብይት ጥምረት (ኮንዶሺያ) በንግዱ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል ፣ ይህም በአጠቃላይ የድርጅቱን ገጽታ ያሳድጋል ፡፡ የጋራ ማህበራት መፈጠር አጋሮች ደንበኞችን ሲያነጋግሩ ገንዘብን በብቃት እንዲጠቀሙ ያግዛቸዋል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የንግድ ሥራ ዕቅድ;
- - የሰዎች ስብስብ;
- - የመተንተን ችሎታ.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለ ግቦችዎ በጥንቃቄ ያስቡ እና በወረቀት ላይ ይጻፉ ፡፡ ይህንን በማድረግ ሀሳቦችዎን ያደራጃሉ እና ልክ እንደተቋቋመ የጋራ ማህበር ቡድን ማሰብ ይጀምራሉ ፡፡ ቡድኑ ሲያድግ እና ሲያድግ እና ሰዎች የራሳቸውን አጀንዳ ማዘጋጀት በሚጀምሩበት ጊዜ ህብረቱ ይቀየራል ፡፡ ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉ ለውጦች ተፈላጊ ናቸው ፣ ግን አንዳንድ ጊዜ ወደ መጀመሪያው ግብ ማየቱ ተገቢ ነው።
ደረጃ 2
የጋራ ማህበሩን ፋይናንስ ለማድረግ እና ለማስተዳደር ስለሚረዱ መንገዶች ያስቡ ፡፡ ይህ እጅግ አስፈላጊ ይሆናል ፡፡ አልፎ አልፎ በራሳቸው በገንዘብ የሚተዳደሩ የግብይት እንቅስቃሴዎችን የሚያስተካክል ግልጽ የውይይት መድረክ መክፈት በአንፃራዊነት ቀጥተኛ ይሆናል ፡፡ ሌሎች ጥቅሞችን ለማቅረብ ከፈለጉ ጊዜዎን ወስደው ስለሱ ማሰብ አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
የግብይት አስተባባሪዎን እና አስተዳዳሪዎን ለማምጣት ይወስኑ። ህብረቱ አነስተኛ ቁጥር ያላቸው አባላት ካሉት ያለእነዚህ አቋሞች ሊያከናውን ይችላል ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ድርጅቶች በሠራተኞቻቸው በጎ ፈቃድ ላይ እምነት የሚጥሉ ሲሆን ይህን ሲያደርጉ ከመካከላቸው አንዱ ተጨማሪ ኃላፊነቶችን መውሰድ ይኖርበታል ፡፡ ግን በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች አንድ ህብረት በግልፅ ወደፊት ሊራመድ የሚችለው ቢያንስ በከፊል የተከፈለ አስተዳዳሪ ወይም አስተባባሪ ሲኖረው ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 4
ለሁሉም የኅብረቱ አባላት በማቅረብ አስገዳጅ የድርጊት መርሃ ግብር ያዘጋጁ (ማለቂያ የሌላቸውን ውይይቶች ለማስወገድ በዓመት ከአንድ ጊዜ በላይ አይበልጥም) እና የቡድኑን ግስጋሴ እንደ መለኪያ (መለኪያ) ይጠቀሙ ፡፡ ለገቢያ ክፍሎች ቅድሚያ በመስጠት መሳተፍዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፣ በማስተዋወቂያ እንቅስቃሴዎች እና ወጪዎች ላይ ይስማሙ ፡፡ እንደ አንድ ደንብ በእያንዳንዱ ዝግጅት ላይ የኅብረቱ አባላት ስምምነት ከመፈለግ ይልቅ በአጠቃላይ ፕሮግራሙ ላይ መስማማት ቀላል ይሆናል ፡፡ ስለ ሥራዎች አሰራጭ መርሳት የለብዎትም እና ለሥራ እቅዱ አፈፃፀም ተጠያቂ የሆኑትን በግልፅ ይለዩ ፡፡
