በድርጅት ውስጥ ንግድ ብዙ የተለያዩ አካላትን ያጠቃልላል-የሥራ ግምገማ ፣ የገቢ ሪፖርት እና ቁጥጥር ፡፡ የመጨረሻው ተግባር በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ውስጥ አንዱ ነው ፡፡ በብቃት እና በግልፅ እንዴት ማከናወን እንደሚቻል?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሽያጮችን ይከታተሉ። እነሱ የማንኛውም ድርጅት ምት ናቸው ፡፡ የሽያጭ ሰንጠረ theችን ዘዴ ያስሱ ፣ አዝማሚያዎች እና ወቅቶች ውስጥ ዋና ቅጦችን ይለዩ። የሽያጮችን እንቅስቃሴ ወይም ማለስለሻ የሚገልጽ የቁጥር መረጃ ሁል ጊዜ አለ። ይህ ሁሉ ከጊዜ በኋላ ለትርፍ ዕድገት ለመዘጋጀት ይረዳል ፡፡ ይህ የድርጅቱ ትርፋማነት ቁጥጥር ነው ፡፡
ደረጃ 2
በየቀኑ የሂሳብ አያያዝ መረጃን ያስሱ። ገቢዎን እና ወጪዎን ይከታተሉ። በሁሉም የባንክ ግብይቶች ላይ ይስማሙ። የሚፈለገውን በጀት ለይተው ዱካውን ይከታተሉ ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ ሁሉንም አስፈላጊ ዘገባዎችን ይቆጣጠሩ ፡፡ እንደ XBRL ያሉ ልዩ ሶፍትዌሮችን ይጠቀሙ። የገንዘብ እና የንግድ መረጃ አያያዝን በእጅጉ ያመቻቻል ፡፡
ደረጃ 3
የአቅርቦት ሰንሰለት ውጤታማነትን ያሻሽሉ ፡፡ አንድን ምርት ወይም አገልግሎት ከአቅራቢው ወደ ደንበኛው የሚያሸጋግር ወሳኝ ሥርዓት ነው ፡፡ እሱ ብዙ አካላትን ያቀፈ ነው-የንግድ ድርጅት ፣ የሰው ኃይል ፣ የመረጃ ሂደቶች እና ሌሎች አስፈላጊ አካላት። እናም ምርቱ እስከ መጨረሻው ሸማች ድረስ እንዲደርስ ሁሉም በስምምነት መስራት አለባቸው። ይህንን በቅርብ ይመልከቱት ፡፡
ደረጃ 4
በሰንሰለቱ ውስጥ ያሉትን ክፍሎች ሁሉንም ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ይለዩ። የአቅርቦት ሰንሰለትዎን ውጤታማነት እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ያስቡ። ውድቀቱን ወይም በጣም በፍጥነት ማድረስ ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል? ይህ ሁሉ የድርጅትዎ እንቅስቃሴ አመላካች ይሆናል ፡፡
ደረጃ 5
የሰራተኞችዎን ምክር ያዳምጡ እና የደንበኞችን አስተያየት ይጠይቁ። በኩባንያው ድር ጣቢያ ላይ ራሱን የወሰነ መድረክ ይፍጠሩ። ሁሉም ሰራተኞች በእሱ ላይ እንዲናገሩ እድል ስጧቸው ፡፡ እርስዎ ፣ የድርጅቱ ኃላፊ እንደመሆናቸው መጠን ሠራተኞቹ ምን እንደሚፈልጉ በትክክል ላያውቁ ይችላሉ። በፍጥነት ሊረዳ የሚችለው ይህ የግንኙነት ዓይነት ብቻ ነው።
ደረጃ 6
በተመሳሳይ መድረክ በኩል በምርቶችዎ ወይም በአገልግሎቶችዎ ላይ ግብረመልስ ያግኙ ፡፡ ጥናቱን ከዚህ ሀብት በተጨማሪ የግብይቱ ሂደት አካል አድርገው ይጠቀሙበት ፡፡ ደንበኞች አነስተኛ የምርት ግምገማዎችን እንዲጽፉ ወይም ለጥያቄዎች መልስ እንዲሰጡ ይጠይቋቸው። በድርጅቱ ሥራ ላይ የበለጠ ቁጥጥር ለመፍጠር ይህ ሁሉ ያስፈልጋል።
