የንግድ ጉዳዮች መተንተን የሚያስፈልጋቸው የተወሰኑ የችግር ሁኔታዎች ናቸው እና ሊገኙ የሚችሉ መፍትሄዎች ናቸው ፡፡ ተመሳሳይ ዘዴ በአስተዳደር ድህረ ምረቃ ትምህርት የሥልጠና መሣሪያ እንዲሁም በንግዱ ውስጥ ያለውን ችሎታ ለመገምገም እንደ መሣሪያ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እንደማንኛውም ተግባር ፣ የንግድ ጉዳይ በመጀመሪያ ቢያንስ ሁለት ጊዜ መነበብ አለበት ፡፡ ለመጀመሪያ ጊዜ - ዋናውን ሀሳብ ለመረዳት ዓይኖችዎን በፍጥነት ያካሂዱ ፣ ለሁለተኛ ጊዜ ጽሑፉን በበለጠ በዝግታ ለማንበብ ፣ በጣም አስፈላጊ ነጥቦችን በማጉላት እና ለቁጥሮች ትኩረት በመስጠት ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 2
እውነታዎችን ከአስተያየቶች ለይ። የቀደሙት እንደ አከራካሪ ሆነው ቀርበዋል ፣ ግን የኋለኞቹ የግለሰቦች የግለሰቦችን አመለካከት ብቻ ናቸው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ አስተያየቶች የችግሩን ዋና ፣ ምናልባትም የጉዳዩን በጣም አስቸጋሪ የሆነውን ዝርዝር ሊደብቁ ስለሚችሉ በምንም ሁኔታ ችላ ሊባሉ አይገባም ፡፡
ደረጃ 3
አንድ ጉዳይ ሲፈታ አንድ ሥራ አስኪያጅ ይህ ችግር በጭራሽ ለምን እንደተነሳ መወሰን አለበት ፣ በትክክል “መመርመር” ፣ ማለትም የችግሩን ዋና ማንነት ለመለየት አስፈላጊ ነው ፡፡ በምርመራው ደረጃ ላይ ማንኛውንም ጥረት ማድረግ አለብዎት ፡፡ ከተቻለ የችግሩ ሁኔታ የተፈጠረባቸውን ሁኔታዎች ይመርምሩ ፡፡ ይጠንቀቁ: ካልተሰጠ በተግባር ሁኔታዎች ውስጥ ያልተገለጸ መረጃን መጠቀም አይችሉም. ዋና ዋናዎቹን ችግሮች ነድፈው “ምርመራ” ካደረጉ በኋላ ውይይቱ ከጉዳዩ ሁኔታ እንዳያፈላልግ በጽሑፍ መጻፍ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
የችግር ሁኔታን ለመፍታት ሰፋ ያሉ አማራጮችን ያዘጋጁ ፣ አንዳንድ ጊዜ በዚህ ደረጃ ላይ “የአማራጭ ዛፍ ማመንጨት” ያስፈልግዎታል ይላሉ ፡፡ ከባድ የንግድ ጉዳይ እንደ አንድ ደንብ ከአንድ በላይ ችግሮችን ይ containsል ፣ እና በርካታ ዛፎችን ማመንጨት ያስፈልግዎታል - ለእያንዳንዱ ችግር አንድ ፡፡
ደረጃ 5
አማራጮቹን ይገምግሙ እና ለእርስዎ በጣም የሚስማማዎትን ይምረጡ። በዚህ ደረጃ እያንዳንዱ ለችግሩ የቀረቡት መፍትሄዎች በክስተቶች እድገት ላይ ምን ያህል ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ማሰብ አለብዎት ፡፡ የተደረጉት መደምደሚያዎች ግልፅ ካልሆኑ በተተነተነው አማራጭ ውጤታማነት ብዙ ወይም ያነሰ ጽኑ እምነት የለም ፣ እሱን መተው ይሻላል ፡፡
ደረጃ 6
ለቀረቡት መፍትሄዎች የአተገባበር እቅድ እንዲያወጡ ሊጠየቁ ይችላሉ ፡፡ ስለዚህ ፣ ይህንን ልዩነት አስቀድሞ ማየቱ እና ተግባራዊ ሊሆኑ የሚችሉ ምክሮችን መስጠት ተገቢ ነው። መደምደሚያዎችን በሚያቀርቡበት ጊዜ አድማጮቹን ትክክለኛ መሆናቸውን ማሳመን አስፈላጊ ነው ፣ ስለሆነም አቀራረብዎ በተቻለ መጠን ግልፅ ፣ ቀጥተኛ እና አጭር እንዲሆን ያድርጉ ፡፡
