የድርጅት ስትራቴጂን እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Isaiah Gimson | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 02:54

የድርጅቱን ስትራቴጂ ማጎልበት ይህንን ስትራቴጂ በዝርዝር በሚረዱት እና በሚተገብሩት ገንቢዎች የድርጅቱን እንቅስቃሴ በንድፈ-ሀሳባዊ ትንተና ቀንሷል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ በጭራሽ 100% ሊታሰብ ወይም ሊሰላ አይችልም ፣ እና እርማቱ በቀላሉ አስፈላጊ ሂደት ነው።

መመሪያዎች

ደረጃ 1

የድርጅት ስትራቴጂ ለማዘጋጀት ባህላዊ ዘዴዎችን ይጠቀሙ ፡፡ የድርጅቱን ውስጣዊ እና ውጫዊ መለኪያዎች የ SWOT ትንታኔ ያድርጉ። ይህ ለኩባንያው ስጋት እና ዕድሎች ለመለየት ያስችልዎታል ፡፡ ይህንን ትንታኔ ይበልጥ ግልጽ ለማድረግ ፣ የእሱን ማትሪክስ ይገንቡ።

ደረጃ 2

እነዚህ ምርቶች የሚሸጡባቸውን ምርቶችና ገበያዎች ይምረጡ ፡፡ አንድ የኢኮኖሚ ስትራቴጂ ይገንቡ እና እነዚህን ምርቶች ለመሸጥ የሚያስፈልጉትን የኩባንያውን ሀብቶች ለመለየት ይጠቀሙበት ፡፡

ደረጃ 3

በገበያው ውስጥ የኩባንያው ደካማ እና ጠንካራ ቦታዎችን መለየት ፡፡ ከዚያ በድርጅቱ ውስጥ ስትራቴጂካዊ ለውጥ (እንደ ተነበየው) ለንግዱ ከፍተኛውን እሴት ሊያመጣ የሚችልባቸውን እነዚያን አካባቢዎች ያግኙ ፡፡

ደረጃ 4

በፖርፖርቱ መሠረት ለድርጅቱ አንድ ስትራቴጂ ማዘጋጀት ይችላሉ ፡፡ ይህ ይጠይቃል

- ከተፎካካሪዎች ጥንካሬዎች እጅግ በጣም ጥሩውን ጥበቃ ሊያደርግ የሚችል በገበያው ውስጥ በጣም ጠቃሚ ቦታን መወሰን;

- የኩባንያው የማምረቻ ተግባራት ትርፋማነት ሊኖር እንደሚችል ትንበያ ማድረግ ፡፡

- በኢኮኖሚው ገበያ ውስጥ የበለጠ ጠቃሚ አቋም ለመያዝ የሚቻልባቸውን ስልታዊ እንቅስቃሴዎች መልክ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ፡፡

ደረጃ 5

በተራው በተወዳዳሪ ኢንተርፕራይዞች መካከል ለኩባንያዎ የአመራር ቦታዎችን ለማጠናቀር የሚከተሉትን ስትራቴጂዎች በሚከተሉት ሂደቶች መሠረት ያዘጋጁ ፡፡

- የኩባንያው እና የተጠናቀቀው ምርት ልዩ ፣ ልዩ ባህሪዎች መወሰን;

- የድርጅቱ ሰራተኞች የጋራ ክህሎቶች ግምገማ (ድምር ሥርዓታዊ ብቃት);

- የስትራቴጂው መሠረት በሆኑ ዋና ብቃቶች ላይ የድርጅቱን ትኩረት ማተኮር;

- የአመራር ስትራቴጂ ማዘጋጀት;

- የድርጅቱን የተወሰኑ ዋና ብቃቶች እንደገና የማይባዛ መሆኑን ማረጋገጥ ፡፡