የሥራውን ስርዓት መጠበቅ እና የምርት ሂደቱን ማፋጠን የድርጅት አስተዳደር ዋና ተግባራት አንዱ ነው ፡፡ ሰራተኞችን ከአስፈላጊ ተግባራት ሊያዘናጉ የሚችሉ ብዙ ምክንያቶች አሉ ፡፡ ስለሆነም ምርታማነትን ለማሳደግ ጥቂት ቀላል መርሆዎችን መከተል ተገቢ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሠራተኞችን ከሥራቸው ስብዕና ጋር እንዲስማሙ የሥራ ቦታውን እንዲያበጁ በማድረግ ያነሳሱ ፡፡ ይህ ማንኛውንም ነገር ሊያካትት ይችላል-የቤት ዕቃዎች ፣ አልባሳት ፣ ለስላሳ ሙዚቃ ፡፡ የቁልፍ ሰሌዳውን ጠቅ ማድረግ ብቻ በሚሰማባቸው አንዳንድ ቢሮዎች ውስጥ የሥራ ሁኔታን ለመፍጠር ሁልጊዜ አይቻልም ፡፡
ደረጃ 2
ለሠራተኞቹ ማጠናቀቅን የሚስቡ አዳዲስ ሥራዎችን በመስጠት የድርጅትዎን ምርታማነት ያሻሽሉ ፡፡ ትኩስ ፕሮጄክቶች እና ተግባራት አጋሮችዎ ለተወሰነ ጊዜ ከተለመደው ውጭ እንዲወጡ ይረዷቸዋል ፣ እናም ይህ በስራ ላይ ያሉባቸውን በርካታ ሀላፊነቶች ያሰፋዋል ፡፡
ደረጃ 3
ከተመደቡ እና ከፕሮጀክቶች በኋላ ለሠራተኞች ግብረመልስ በመስጠት ገንቢ ትችት ይስጡ ፡፡ ለአብነት ያህል ፣ የትኛውም ሠራተኛ ደረጃ ከፍተኛ ባለመሆኑ ላይ ብዙ ትኩረት አይስጡ ፡፡ ብዙ ሥራዎች ሊከናወኑበት በሚችሉት ሥራው ውስጥ ቁልፍ የሆኑትን እነዚህን ገጽታዎች ሁልጊዜ ያብራሩ። ምንም እንኳን ሥራው ዋና ለውጦችን የሚፈልግ ቢሆንም ሁልጊዜ በአዎንታዊ ጎን ይሁኑ ፡፡ ይህ በመላው ኩባንያ ውስጥ የሰራተኞችን የሥራ ሂደት ብዙ ጊዜ ለማፋጠን ይረዳል ፡፡
ደረጃ 4
በስብሰባዎች ወቅት ለሠራተኞች ድምጽ ይስጡ ፡፡ ለሚሠሩት ሥራ ብዙ እያበረከቱ መሆኑን ስላዩ አስፈላጊ እንደሆኑ ይሰማቸዋል ፡፡ ሰራተኞች የጋራ መንስኤ አካል መሆናቸውን ከተገነዘቡ ለሥራ ያላቸው ፍላጎት የሥራውን ሂደት ብዙ ጊዜ ያፋጥነዋል ፡፡
ደረጃ 5
ሠራተኞች በግል እንዲያድጉ ፣ ኃላፊነቶቻቸውን እንዲያሰፉ እና ለሥራቸው ሂደት ዕውቅና እንዲያገኙ ማስቻል ፡፡ እነዚህ ሁሉ ምክንያቶች የጉልበት ፍጥነትን እና የሥራ ጥራት መሻሻል ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፡፡
ደረጃ 6
በተጠቀሰው የጊዜ ገደብ ውስጥ በሚሰሩት ሥራ ላይ ተመስርተው ሠራተኞችን ይክፈሉ ፡፡ ይህ ማለት ደመወዙ በቀጥታ የሚከናወነው በተከናወኑ ተግባራት ላይ ነው ፣ እና በቢሮ ውስጥ የሚቆዩትን ሰዓታት አይደለም ፡፡ እንደማንኛውም ነገር የስራ ፍሰትዎን ለማፋጠን ያነሳሳዎታል።
