የሽያጭ ዕድገት አዝማሚያ የማንኛውም የንግድ ድርጅት ግብ ነው ፡፡ የምርት ሽያጮችን ውጤታማነት ማረጋገጥ አስፈላጊ ፣ አድካሚና ጊዜ የሚወስድ ንግድ ነው ፡፡
እያንዳንዱ ድርጅት የእንቅስቃሴውን አይነት ፣ የምርቱን ልዩነት ፣ በገበያው ያለውን ልዩነት ፣ የምርቱን ተወዳዳሪነት ፣ ወዘተ ከግምት ውስጥ በማስገባት የሽያጭ መጠኖችን ችግር በራሱ መንገድ ይፈታል ፡፡ ሆኖም ቅልጥፍናን ለማሳደግ መሰረታዊ ዘዴዎች አሉ ፣ እናም ለሽያጭ ክፍሉ ‹የሥራ ዕቅድ› መሠረት መሆን አለባቸው ፡፡
ጊዜ ገንዘብ ነው
የሽያጭ መጠኖች በቀጥታ አንድ የተወሰነ ምርት በሚሸጥበት ጊዜ ላይ በቀጥታ ይወሰናሉ። የሽያጭ ክፍሉ አገልግሎት የእንቅስቃሴዎቹን ከፍተኛ ውጤት ለማሳየት የሚችልበትን የጊዜ ገደብ በትክክል መወሰን አስፈላጊ ነው እናም ለዚህ ጊዜ የቡድኑን የሥራ ሁኔታ "ለማጠንከር" ነው ፡፡ ይህ ሠራተኞቹን ብዙ ሸቀጦችን ለመሸጥ ለማነሳሳት ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ምክንያቱም ቅጣቶች የሚቀርቡት በፊታቸው የተቀመጠውን ተግባር ባለማሳካታቸው ነው ፡፡
የሽያጭ ክፍል የሥራ ቴክኖሎጂ
ኩባንያው የተወሰኑ ውጤቶችን ለማግኘት ከፈለገ ታዲያ የእሱ ተግባራት በግልጽ የተቀናጁ እና የታቀዱ መሆን አለባቸው ፡፡ የልማት እቅድ ካወጣ በኋላ ተገቢውን ሠራተኛ መምረጥ አስፈላጊ ነው ፡፡ ማለትም ፣ የዚህ ዘዴ ዋና ይዘት የድርጅቱን ሥራ አመራር የሚወስነው በየትኛው የሰዎች ምድብ እንደሚቀጥሉ ነው-ልምድ ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞችን ወይም የሚፈልጉትን ሁሉ ፡፡
ከፍተኛውን የሰራተኛ ተነሳሽነት ማረጋገጥ
ለእያንዳንዱ ሠራተኛ በጣም ውጤታማ ተነሳሽነት ደመወዙ ነው ፡፡ ደመወዙ ከፍ ባለ መጠን ሰራተኞቹ የበለጠ በንቃት ይሰራሉ ፣ እናም በዚህ መሠረት የእንቅስቃሴዎቻቸው ውጤታማነት እና የድርጅቱ ገቢ ከፍ ያለ ነው። ለሠራተኛው የተወሰኑ ተግባሮችን ዝርዝር ማዘጋጀት እና የአተገባበሩን ጥራት መከታተል አስፈላጊ ነው ፡፡
አረንጓዴ ሥልጠና
ልዕለ-ስፔሻሊስት ከተፈለገ አንዱን ከማግኘት ይልቅ “መፍጠር” ይቀላል። መርሆው አዳዲስ ሠራተኞችን በሽያጭ መስክ ሥልጠና መስጠት ፣ ተጨማሪ ዕውቀቶችን የማግኘት ዕድል ነው ፡፡
ሦስተኛው ከመጠን በላይ አይደለም ፣ ሦስተኛው ጽንፈኛ ነው
የአስተዳደር አገልግሎቱን ሁለገብ ሥራ መስጠት አስፈላጊ ነው ፣ ይህም የሽያጭ ማቀድን እና አስፈላጊ ሪፖርትን ማዘጋጀት ብቻ አይደለም ፡፡ ይህ ሌሎች ሰራተኞችን ሊጠብቅ ይችላል (እነሱ እንደ አንድ ደንብ ለክፍሉ ውጤታማ ያልሆነ ስራ ተጠያቂ ናቸው) እና የተወሰነ የሽያጭ መጠን ከተገኘ በአስተዳደር ሰራተኞች መካከል የ “ኮከብ ትኩሳት” መገለጫ እንዳይገለሉ ያደርጋል ፡፡ እና ይህ የሰራተኞችን ሽግግር ያስወግዳል ፡፡
ያነሱ ሰነዶች
እጅግ በጣም ብዙ የሪፖርት ሰነዶችን በማዘጋጀት የሰራተኞችዎን ውድ የሥራ ጊዜ ማባከን የለብዎትም ፡፡ ይህንን ለማድረግ ሌላ ሠራተኛ መቅጠር ይችላሉ ፡፡
