ነጋዴዎች በማንኛውም ምርት ወይም አገልግሎት ቢሆን የሽያጮቹን ብዛት ለመጨመር መንገዶች ሁልጊዜ ፍላጎት አላቸው ፡፡ ልምድ ያላቸው የግብይት ኩባንያዎች ማንኛውንም ድርጅት የበለጠ በብቃት እንዲሠራ ለማስቻል ምርጥ ልምዶችን ፈጥረዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ንግድዎ እያደገ ባለበት የኢንዱስትሪ ሁኔታ ላይ በመመርኮዝ ሚዛናዊ ተወዳዳሪ ስልቶችን ያዘጋጁ ፡፡ በውስጡ የውድድር ሁኔታዎችን ማጥናት ፡፡ በሥራቸው መሠረት ከተፎካካሪ ድርጅቶች ጋር ለሚጋጩ የግዥና የሽያጭ መምሪያዎች ሠራተኞች ተገቢ መረጃዎችን የመሰብሰብ እና የመተንተን ሥራ በአደራ ይስጡ ፡፡ የግብይት ክፍሎችን ሳይሆን በንግድዎ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎችን የግብይት አስተሳሰብ እና ተግባርን ለመፍጠር ይጥሩ ፡፡
ደረጃ 2
ሰዎች “ከላይ ጀምሮ” ከተላለፉት የአመራር እቅዶች ይልቅ ሰዎች በቀጥታ የተሳተፉባቸውን ስትራቴጂዎች ተግባራዊ ለማድረግ የበለጠ ትጉህ መሆናቸውን ይመልከቱ ፡፡ ከሁሉም መምሪያዎች ፣ ተግባራት እና የሥራ መደቦች ሠራተኞች ጋር በመሆን በድርጅቱ ግብ አቅጣጫ ላይ ከባድ ሥራ ያከናውኑ ፡፡
ደረጃ 3
በሽያጭ እና በሻጮች ብዛት መካከል ያለውን ግንኙነት የሚቀንስ ስርዓት ይገንቡ ፡፡ ያለ በቂ ምክንያት የራስዎን ቁጥር አይጨምሩ ፡፡ በቢሮ ውስጥ ጊዜን እንዴት “መግደል” የማያውቁ ሠራተኞች ሊኖሩ አይገባም ፡፡ የተወሳሰበ የሥራ ምት ከጥሩ ውጤት አካላት አንዱ መሆኑን ያስታውሱ ፡፡ ስልታዊ ስልጠናን ያደራጁ ፣ ስለ ምርቱ (አገልግሎት) ሁሉም ባህሪዎች እና የሸማቾች ባህሪዎች እንዲሁም ስለ የገበያዎ አቅርቦቶች ገፅታዎች የሰራተኞችን የእውቀት ሙላነት መሙላት። በስራዎ ውስጥ የድርጅቱን ተወዳዳሪ ጥቅሞች ለመጠቀም ጥልቅ ግንዛቤ እና ችሎታ ይገንቡ ፡፡
ደረጃ 4
ለድርጅቱ ፣ ለድርጅታዊ አርበኝነት ፍላጎቶች ቁርጠኝነትን በሰዎች ውስጥ ያዳብሩ ፡፡ በቁሳዊ እና በሥነ ምግባራዊ ማበረታቻዎች መካከል የተመቻቸ ሚዛን ለማዳበር በመሞከር የሰራተኛ ተነሳሽነት ስርዓትን ይተግብሩ ፡፡ በትብብር መንፈስ ተወዳዳሪ እና ተወዳዳሪ መንፈስን ይጠብቁ ፡፡
ደረጃ 5
ስህተቶች እና ስህተቶች ትንታኔ ለእነሱ ከቅጣት የበለጠ አስፈላጊ መሆኑን ያስታውሱ ፣ ምክንያቱም የውድቀቶችን ትክክለኛ ምክንያቶች ለይተው ማወቅ ስለሚችሉ ሁኔታውን ለማስተካከል እና ለወደፊቱ በሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ለመከላከል ይረዳዎታል ፡፡
