ዋናውን የሥራ ሂደቶች በመከለስ የንግድ ሥራ አመራር ውጤታማነትን ማሻሻል ይችላሉ ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች ኦዲተሮች ይህንን እንዲያደርጉ ተጋብዘዋል ፣ እነሱም የምርት ፣ የኢኮኖሚ እና የሰራተኞች ኦዲት ያደርጋሉ ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ወደ ፀረ-ቀውስ ሥራ አስኪያጅ አገልግሎቶች ይመለሳሉ ፡፡
አስፈላጊ ነው
- - የንግድ ሥራ ዕቅድ;
- - የግብይት ዕቅድ;
- - የኦዲት ውጤቶች.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ኦዲት ያካሂዱ ፣ የቅርቡን ሪፖርት ይተንትኑ ፣ የተገኘውን መረጃ ያነፃፅሩ ፡፡ የሸቀጦች ወይም የገንዘቦች ትክክለኛ ሚዛን ከመጽሐፉ ሚዛን በታች ከሆነ በንግድዎ ውስጥ እጥረት አለ። ወደ ውጭ ማኔጅመንት መዞር አስፈላጊ የሚሆነው በጣም ከተለመዱት ምክንያቶች አንዱ ይህ ነው ፡፡ (በዚህ ጉዳይ ላይ ስለ ኦዲቶች ወይም ስለ የውጭ ቀውስ ሥራ አስኪያጅ ግብዣ እየተነጋገርን መሆኑ ምንም ችግር የለውም ፡፡) ሌላው የተለመደ ምክንያት የበጀት ጉድለት ነው ፡፡ ለቀጣዩ ሩብ ዓመት ሲያቅዱ እና ወጪዎች ከገቢ በላይ እንደሚሸነፉ ሲረዱ የውጭ ሥራ አስኪያጅ ጥያቄም ይነሳል ፡፡ ነገር ግን የአመራር ቅልጥፍናን ለማሻሻል የተደረገው ውሳኔ ኩባንያው ደካማ አፈፃፀም እያሳየ ነው ማለት አይደለም ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች ባለቤቶች በቀላሉ ኩባንያው እምቅ ችሎታ እንደሌለው ይሰማቸዋል ፡፡
ደረጃ 2
ኦዲተሮችን ይጋብዙ በዘመናዊው የንግድ ሁኔታ ውስጥ ኦዲት ከሂሳብ አያያዝ እና በድርጅቱ ውስጥ ካለው የኢኮኖሚ ሁኔታ ጋር በጥብቅ የተቆራኘ ነው ፡፡ ሆኖም ፣ እሱ በፍፁም ከማንኛውም የንግዱ አካል ጋር ሊዛመድ ይችላል ፡፡ ስለዚህ ማንኛውንም ምርት እያመረቱ ከሆነ የምርት ኦዲት ያስፈልግዎታል ፡፡ እና በእርግጠኝነት - የሰራተኞች ኦዲት ፡፡ ትርፍ በመጨመር ብቻ ሳይሆን ወጪዎችን በመቀነስ የአስተዳደር ብቃትን ማሻሻል ይቻላል ፡፡ እና ያለ ጥልቅ ፣ ጥንቃቄ የተሞላበት ቼክ ፣ ይህን ለማድረግ ፈጽሞ የማይቻል ነው።
ደረጃ 3
የግብይት ዕቅድ ያውጡ ፡፡ ቀደም ሲል ከተጠናቀረ ያሻሽሉት ፡፡ በዚህ አጋጣሚ የእርስዎ ተግባር የተደበቁ መጠባበቂያዎችን ማግኘት ነው ፡፡ በጣም ምናልባት ፣ ተዛማጅ ልዩ ቦታዎችን ለመያዝ ወይም ምርቱን ለተጨማሪ ዒላማ ቡድን እንደገና ለማስያዝ እድሉ አለዎት ፡፡ በግብይት ዕቅዱ ውስጥ አንድ የተለየ ነገር የተመረተውን ምርት ወይም አገልግሎት ለገበያ ለማስተዋወቅ ዘመቻ መሆን አለበት ፡፡ የኦዲት ውጤቶቹ ማነቆዎችን ከለዩ እና ችግሮቹን ለመፍታት ጥረቶችን ካደረጉ በኋላ ሽያጮችዎን ለመጨመር ማሰብ ለመጀመር ጊዜው አሁን ነው ፡፡ እና የተገልጋዮች ግንዛቤ ሳይኖር (PR ለእሱ ተጠያቂ ነው) ፣ እና እንዲገዙ ሳያበረታቱ (ይህ የማስታወቂያ “ፊፋ” ነው) ተጨማሪ ሽያጮችን ማግኘት እጅግ በጣም ከባድ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የሰራተኛ ሰንጠረዥን ክለሳ እና የሰራተኞች ተነሳሽነት መርሃግብሮች ውጤቶችን ፣ ምርትን የማመቻቸት መንገዶች ፣ የንግድ ሥራ ሂደቶችን ከመቀየር ጋር ተያያዥነት ያላቸውን ወጭዎች በመቀነስ ፣ ከዒላማው ቡድን ፍላጎትን እና የዘመናዊ የሽያጭ ዕቅድን ይጨምሩ ፡፡ ውጤቱን እንደምትወደው ጥርጥር የለውም።
