የስትራቴጂክ አያያዝን በወቅቱ ለማስተካከል እና የተከናወኑትን ተግባራት ትክክለኛነት ለመተንተን የንግድ ሥራ አፈፃፀም ግምገማ አስፈላጊ ነው ፡፡ የአስተዳደር ዋና ግብ የንግድ ሥራን ውጤታማነት ማሳደግ ሲሆን ትርፎችን ይጨምራል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ ሥራ አፈፃፀምን ለመገምገም የተለያዩ ዘዴዎች እና ሊሆኑ የሚችሉ አመልካቾችን ማወዳደር ጥቅም ላይ ይውላሉ ፡፡ የተተገበሩ ቴክኒኮች የሚመረጡት በምርምር ነገር ትኩረት ላይ በመመርኮዝ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የንግድ ሥራን አፈፃፀም ለመገምገም በጣም አስፈላጊው የገንዘብ አመልካቾች ናቸው ፡፡ የድርጅቱ ትርፋማነት እና ትርፋማነት በእነሱ ላይ ነው የንብረት ሽግግር የሚወሰነው ፡፡
ደረጃ 3
የኩባንያው ሠራተኞች እንዲሁ በንግድ ሥራ ውጤታማነት ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ ፡፡ የንግዱ ስኬት ደንበኞችን ለመሳብ ወይም ምርቶችን በመልቀቅ ረገድ በተሰራው ሥራ ጥራት ፣ በቁጥር አመላካች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
ደረጃ 4
እንዲሁም የንግድዎን ውጤታማነት በሚገመግሙበት ጊዜ የድርጅቱን በገቢያ ውስጥ ያለውን ግምት ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት ፡፡ ከፍተኛ የታወቁ አመልካቾችን የሚሰጡ ኩባንያዎች ውጤታማነታቸውን ሲገመግሙ ደንበኞቻቸውን አያጡም ፡፡
ደረጃ 5
ውጤታማነትን ለመገምገም ዋና አመልካቾች የድርጅቱን ሥራዎች ለመተንተን በአስተዳደር የሚጠቀሙባቸው መለኪያዎች ናቸው ፡፡ ለንግድ ሥራ አመራር አስፈላጊ መረጃን የሚያንፀባርቁት እነዚህ አመልካቾች ናቸው ፡፡
ደረጃ 6
የንግድ ሥራን ውጤታማነት የሚያንፀባርቁ ዋና ዋና ምክንያቶች የገንዘብ አመልካቾች ናቸው - የገንዘብ ሚዛን ፣ የሥራ ማስኬጃ ገቢ ፡፡
ደረጃ 7
በአፈፃፀም ልኬት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የገንዘብ ያልሆኑ መለኪያዎች የንግድ ጤና መለኪያን ያካትታሉ። እነዚህ የምርት ሂደት ጊዜ ፣ አጠቃላይ ሽያጭ ፣ ደንበኞችን የመጨመር ወይም የመቀነስ ተለዋዋጭ ናቸው።
ደረጃ 8
በተለያዩ የጊዜ ማዕቀፎች ውስጥ የንግድ ሥራዎችን የሥራ እና የገንዘብ መለኪያዎች የሚከታተል የአመላካቾች ስርዓት የንግዱን ውጤታማነት ለመገምገም ይረዳል ፡፡ ያለፉትን ጊዜያት አመልካቾች ችላ በማለት እና የወደፊቱን አመልካቾች መተንበይ የአሁኑን አፈፃፀም መገምገም የለብዎትም ፡፡
ደረጃ 9
የንግድ ሥራ አፈፃፀም ምዘና ሥርዓቱ የንግድ ዕድገትን አቅም የሚከታተል የአጭርና የረጅም ጊዜ የስቴት አመልካቾችን የያዘ መሆን አለበት ፡፡
