የአጋጣሚ ዋጋ ሀብቶችን ለመጠቀም እና ሌሎች ዕድሎችን በመተው አማራጭ መንገድን በመምረጥ ሊነሳ የሚችል የጠፋ ትርፍ መጠን ነው ፡፡ የዕድል ወጪዎችን ማስላት የድርጅቱ ኃላፊ በጣም ትርፋማ ውሳኔዎችን እንዲያደርግ እና የድርጅቱን እንቅስቃሴ ለማቀድ ያስችለዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአንድ የተመረተ ዕቃ ፣ ሥራ ወይም አገልግሎት አጠቃላይ ወጪ አጠቃላይ የታቀደ ወጪ ግምት ያድርጉ። ብዙ ምርቶችን ሲለቁ የድርጅቱን ትርፍ ወይም ኪሳራ ያስሉ። ምንም እንኳን ይህ ስራ ለድርጅቱ ኪሳራ ብቻ የሚያመጣ መሆኑን ትንታኔው ቢያሳይ እንኳን ፣ ለማከናወን እምቢ ማለት መቸኮል አያስፈልግም ፡፡ በመጀመሪያ ምርትን የሚነኩ ተጨማሪ ግቤቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የዕድል ወጪውን ያስሉ።
ደረጃ 2
የቁሳቁስ ወጪዎችን ያስሉ። ሥራውን ለማከናወን ሊጠቀሙበት ባቀዱት ኢንተርፕራይዝ ላይ በእጅ ላይ ያሉትን ቁሳቁሶች ይተንትኑ ፡፡ ትዕዛዙን ለመቀበል በሚወስነው ውሳኔ ወጪዎቻቸው በምንም መንገድ አይነኩም ፣ ስለሆነም ቀድሞውኑ በክምችት ውስጥ ያሉ ቁሳቁሶችን ለመግዛት ትክክለኛ ወጭዎችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ አይደለም ፡፡ ተመሳሳይ መጠን ያላቸውን ቁሳቁሶች የማግኘት ወጪን ያስሉ ፣ የሚወጣው እሴት ከውስጥ ሀብቶች ማካካሻ ጋር ይዛመዳል ፣ ስለሆነም የውስጥ ዕድልን ወጪዎችን ያመለክታል።
ደረጃ 3
የደመወዝ ወጪን ይተንትኑ ፡፡ የውጭ ዕድል ወጪዎች የሰራተኞችን የደሞዝ ወጭ ፣ የተሰጠ ምርት ለማምረት ከውጭ የሚስቡትን እና የውስጥን ያካትታሉ - ኩባንያው የሚያጣውን የገቢ መጠን ፣ ሰራተኞችን ከቀድሞ ጉዳያቸው በማዘናጋት አዲስ ስራ ለመስራት ፡፡ ከትእዛዝ መሟላት የሚመጡትን የሽያጭ እና የምርት ከመጠን በላይ ጭንቅላትን ያስሉ።
ደረጃ 4
የድርጅቱን የዕድል ወጪዎች አጠቃላይ ዋጋ ይወስኑ። ምርቶችዎን ለመሸጥ የሚያስፈልጉ ወጪዎችን ያስሉ። የተገኙትን እሴቶች ይተንትኑ ፣ ይህም ኩባንያው በዚህ ትዕዛዝ አፈፃፀም መስማማቱ ትርፋማ መሆን አለመሆኑን ያሳያል ፡፡ የዕድሎች ወጪዎች ስሌት የድርጅቱን የፋይናንስ ሀብቶች የተወሰነ እንቅስቃሴ ለማከናወን ምክንያታዊ መሆኑን ስለሚያሳይ የድርጅት እንቅስቃሴን ለማቀድ ይረዳል ፡፡
