የማንኛውም ድርጅት አያያዝ በዋናነት ከምርቶች ምርት እቅድ ወይም ከአገልግሎት አቅርቦት ጋር የተቆራኘ ነው ፡፡ ግን ለምሳሌ ለሚሠሩ ብዙ ኩባንያዎች ለምሳሌ በግንባታ ፣ በቱሪዝም ፣ በንግድ ውስጥ ዒላማዎች ከወቅታዊ ሁኔታ ጋር የተቆራኙ ናቸው ፡፡ ይህ ማለት በየአመቱ በተወሰኑ ጊዜያት በእነዚህ ኩባንያዎች የሚሰጡ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ፍላጎት መጨመር ወይም መቀነስ አለ ማለት ነው ፡፡ እቅድ በሚዘጋጅበት ጊዜ የወቅቱን ወቅታዊ ሁኔታ ከግምት ውስጥ ማስገባት እና መረጃ ጠቋሚውን ወይም ቁጥሩን መወሰን አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ላለፉት ጥቂት ዓመታት ስታቲስቲክስን ይሰብስቡ። የዋጋ ግሽበትን መጠን ከግምት ውስጥ ማስገባት የበለጠ አስቸጋሪ ስለሚሆን በቁጥር ሁኔታ ቢቀርቡ የተሻለ ነው - በይፋዊ አኃዛዊ መረጃዎች የሚሰጠው መረጃ ሁልጊዜ በገበያው ላይ ካለው ተጨባጭ ሁኔታ ጋር አይዛመድም ፡፡
ደረጃ 2
የቀረበውን ስታቲስቲካዊ መረጃን ይተንትኑ እና ከአንድ ጊዜ ጋር በጣም የተዛመዱ ግብይቶች ካሉ በጣም ብዙ ደንበኞች ወይም አልፎ አልፎ ከሚከሰቱ ከባድ የጉዳት ሁኔታዎች ጋር የሚዛመዱ ያልተለመዱ ትልቅ ወይም ትናንሽ እሴቶችን ከእነሱ ያስወግዱ ፣ የመደጋገም እድሉ በጣም ትንሽ ነው ፡፡ እንደዚህ ዓይነቶቹ መጠኖች በስታቲስቲክስ ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት የለባቸውም ፡፡
ደረጃ 3
ምን ዓይነት ዝርዝር እንደሚፈልጉ ይወስኑ - በአንዳንድ ሁኔታዎች ፣ በወር የሂሳብ አያያዝ በቂ ነው ፣ ሌሎቹ ደግሞ በሳምንት። ለምሳሌ ፣ በኤፍ.ሲ.ኤም.ጂ ንግድ ውስጥ የወቅቱ ሽያጮች በቅድመ-በዓል ሳምንቶች ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳደሩ ናቸው ፡፡
ደረጃ 4
ከበርካታ ዓመታት በላይ ለዓመት ለእያንዳንዱ ወር (ወይም ሳምንት) የሚቀርቡትን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች አማካይ የምርት መጠን ይወስኑ ፡፡ ለተጠቀሰው ዓመት የቀረቡትን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች አማካይ ዓመታዊ እና አማካይ ወርሃዊ መጠን ያስሉ። ለተወሰነ ወር ከበርካታ ዓመታት አማካይ የምርት መጠን ጥምርታ ጋር ለተወሰነ ወር (ወይም ለሳምንት) የተተነበየውን ወቅታዊ አመላካች ለ n ዓመታት ያህል አማካይ ወርሃዊ የምርት መጠን ወይም አገልግሎቶች ያስሉ ፡፡
ደረጃ 5
በመሰረታዊነት ፣ የወቅቱ መረጃ ጠቋሚ ከአመቱ አማካይ ወርሃዊ መጠን ጋር ሲነፃፀር የምርት መጠን ድርሻ በመቶኛ ያሳያል ፡፡ ለሚቀጥለው ዓመት ምርትን ለመተንበይ እና ለማቀድ የወቅታዊ መረጃ ጠቋሚዎችን ይጠቀሙ ፡፡
