በኢኮኖሚው ተለዋዋጭ ዓለም አለመረጋጋት እና በፉክክር እድገት ውስጥ ኢንተርፕራይዞች የገንዘብ ቁጥጥርን የመመሥረት ፣ የመተንተን እና የገንዘብ ፍሰትን የማቀድ ፍላጎትን ይጋፈጣሉ ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ሥራዎችን ለማከናወን ከሚያስችሉት መንገዶች አንዱ የኩባንያውን በጀት ማውጣት ሲሆን ትርፋማነትን የሚጨምር ፣ ብቸኝነትን እና የገንዘብ መረጋጋትን ያረጋግጣል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሽያጮችን በመተንተን እና ትንበያ በማድረግ በጀትዎን ይጀምሩ ፡፡ በዚህ ምክንያት ኢንተርፕራይዙን እና ኢንቨስትመንቱን ለማስፋት በዕቅዶች በምርቶች ሽያጭ እና በምርት መጨመር መካከል ግንኙነት መመስረት ይቻላል ፡፡ ከዚያ በኋላ ከመጋዘን አቅም ጋር በማነፃፀር አክሲዮኖችን ማቀድ እና ከእነሱ ጋር የሚዛመዱ የምርት መጠኖችን ማስላት አስፈላጊ ነው ፡፡ ስለሆነም ለኩባንያው ክምችት እና ምርት የሚውለው በጀት ይዘጋጃል ፡፡
ደረጃ 2
ለንግድ እና ለአስተዳደር ወጭዎች በጀት መወሰን። እነሱ ምርቶችን ከመሸጥ ዋጋ ፣ ከአስተዳደር ሰራተኞች መጠን እና ከቢሮ ፍላጎቶች ዋጋ ጋር የተቆራኙ ናቸው ፡፡ በዚህ ሁኔታ በምርት መጠን ላይ የሚመረኮዙ ቋሚ ወጭዎችን እና ተለዋዋጮችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 3
አቅርቦቶችዎን በጀት ያድርጉ ፡፡ ለእሱ የመጀመሪያ መረጃው ለማምረቻ እና ለዕቃዎች በበጀት ውስጥ እንዲሁም እንዲሁም ሽያጮችን በሚተነብዩበት ጊዜ የተቀበሉት እሴቶች ይሆናሉ ፡፡ ስለሆነም በተወሰነ የጊዜ ገደብ ውስጥ ወደ ኢንተርፕራይዙ መጋዘን መላክ ያለባቸውን ጥሬ ዕቃዎች ፣ ቁሳቁሶች እና አካላት መጠን ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ ከዚያ በኋላ የአቅርቦት በጀት እና የምርት ጥምርታ በሠንጠረዥ መልክ የሚቀርበውን የመሠረታዊ ቁሳቁሶች ፍጆታ ይወስኑ ፡፡ ይህ የታቀደውን የምርት ዋጋ ለማስላት ያስችልዎታል ፡፡
ደረጃ 4
እንደ የምርት መጠን በመመርኮዝ የደመወዙን መጠን ያስሉ። ምርትን ለማቆየት የሚያስፈልጉትን ቀጥተኛ ያልሆኑ የምርት ወጪዎችን ይወስኑ ፣ ነገር ግን በምርት ዋጋ ላይ ተጽዕኖ አያሳርፉም።
ደረጃ 5
የተሰበሰበውን መረጃ በመተንተን የድርጅቱን ገቢ እና ወጪ በጀት ይመድቡ ፡፡ ስለሆነም በተቀበሉት ትንበያዎች መሠረት ከእንቅስቃሴው ትርፍ ወይም ኪሳራ ይተነብዩ። በጀቱ ኪሳራ ካሳየ የድርጅቱን ፍላጎቶች እንዲያሟሉ የመጀመሪያ መረጃውን ማስተካከል አስፈላጊ ነው ፡፡ ሁሉንም አመልካቾች በማሰባሰብ የድርጅቱን የመጨረሻ በጀት ይቀበላሉ ፡፡
