ለዛሬው የሽያጭ በጀት የማንኛውም ንግድ ወይም የማኑፋክቸሪንግ ድርጅት የፋይናንስ እቅድ ወሳኝ ሰነድ ነው ፡፡ እሱን ለመግለጽ ያለው ችግር የገቢያውን መስፈርቶች እና የአምራቹ (የሻጩ) ፍላጎቶችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ በመሆኑ ላይ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ብዙውን ጊዜ በቂ መረጃ ከሌለ ለማቀድ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የንግድ መስመርዎን ይምረጡ። ይህንን ለማድረግ የሽያጭ በጀትን ወይ በምርቶች (አገልግሎቶች) ፣ ወይም በደንበኞች (በኮንትራቶች ሁኔታ) ያዘጋጁ ፡፡ የገቢ ዕቃዎችዎን የሚገልፁት በዚህ መንገድ ነው ፡፡ የእቅድ እና የትንተና አገልግሎት ሰራተኞችዎ ከፈቀዱ በአንድ ጊዜ በሁለት አቅጣጫዎች በጀት ማውጣት የተሻለ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ዓመታዊ ሽያጮችን ያቅዱ (በወር) ፡፡ እንደዚህ ባሉት ዕቅዶች ወይ “በተገኘው መሠረት ላይ በመመስረት” ያዘጋጁ - እንደባለፉት ዓመታት ውጤቶች መሠረት ለወደፊቱ ተስተካክሎ ወይም በግብይት ጥናት ውጤቶች እና ትንበያዎች መሠረት።
ደረጃ 3
የሽያጭዎችን መጠን በእሴት አንፃር ይወስኑ። የታቀደውን የካፒታል ፍሰት መጠን ከታቀደው ወጪ እና ትርፍ ጋር ያነፃፅሩ ፡፡
ደረጃ 4
የቅናሽ ዋጋዎችን ዓይነት እና ደረጃ ይወስኑ። ይህንን መረጃ ወደ እቅድዎ ያስገቡ ፡፡ የሽያጭ ደረጃዎችን እና የተጠበቁ ትርፍዎችን ያስተካክሉ። የቅናሽ ዋጋ ስርዓትን በሚተገበሩበት ጊዜ የታቀደው ዋጋ መቀነስ የሽያጮቹ መጠን እንዲጨምር ስለሚያደርግ ትርፉ በጣም መቀነስ የለበትም ፡፡ ቀደም ባሉት ጊዜያት ውስጥ የዋጋ ቅናሾች በሽያጮች ላይ የሚያሳድሩትን ተጽዕኖ ይተንትኑ። በጀት ሲያወጡ ይህንን መረጃ ይመልከቱ ፡፡
ደረጃ 5
በምርት ፣ በክምችት እና በሽያጭ ውስጥ የምርት ሚዛን በወር ይገንቡ። ለዚህም ቀመሩን ይጠቀሙ-አጠቃላይ ሽያጮች = በወቅቱ መጀመሪያ + በክምችት ውስጥ የቀሩት ምርቶች + ለምርቱ ምርቶች ማምረት - በወቅቱ መጨረሻ ላይ የቀሩት ምርቶች። በተመሳሳይ ሁኔታ የምርት መጠን ማስላት ይችላሉ የምርት መጠን = የሽያጭ መጠን - በወቅቱ መጀመሪያ ላይ በክምችት ውስጥ ያሉ ምርቶች ሚዛን + በወቅቱ መጨረሻ ላይ በክምችት ውስጥ ያሉ ምርቶች ሚዛን። በመጋዘኑ ውስጥ ያሉትን ምርቶች ሚዛን በሚያቅዱበት ጊዜ ሸቀጦችን ለሸማቹ እና ለደህንነት ክምችት የማድረስ አማካይ ጊዜን ከግምት ውስጥ ያስገባ ነው (ለሸማቹ በሚላክበት አማካይ ጊዜ ላይ በመመርኮዝ አስፈላጊ ጥሬ ዕቃዎችን በማምረት እና ደረሰኝ መሠረት በማድረግ ይሰላል)
