ንግድዎ እየዳበረ ነው ፣ አዳዲስ ሠራተኞችን እየቀጠሩ ነው ፡፡ ልክ ከዓመት በፊት ከባልደረባ እና ከፀሐፊ ጋር ብቻዎን ተቋቁመዋል ፣ እና አሁን ቀድሞውኑ ሙሉ ትንሽ ቢሮ አለዎት ፡፡ ሥራው በክብር መከፈል አለበት ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ሠራተኛውን ከሚገባው በላይ መክፈል ምንም ፋይዳ የለውም - እንዳይሄድ ብቻ ፡፡ የኩባንያው ሠራተኞች ደመወዝ እንዴት እንደሚሰላ እንመልከት እና በተመሳሳይ ጊዜ ለንግድ ልማት እና ለራስዎ በቂ ትርፍ ይተው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በሩሲያ ውስጥ ገንዘብን የሚያነቃቃ ኃይል እንደሆነ ይታመናል ፡፡ የሠራተኛ ሥራ ጥራት የሚወሰነው በምን ያህል መጠን እንደሚቀበል ነው ፡፡ ከእኛ ጋር አንድ ዓይነት አቋም ያለው ሰው በኩባንያው ላይ በመመስረት ፍጹም የተለየ ካሳ ሊወስድ ይችላል ፡፡ ለምሳሌ በትንሽ ኩባንያ ውስጥ የ 5 ዓመት ልምድ ያለው ጠበቃ በ 40,000 ሩብልስ ክልል ውስጥ እና በዓለም ዙሪያ ዝና ባለው ትልቅ ይዞታ ወይም አማካሪ ኩባንያ ውስጥ - በ 300,000 ሩብልስ ውስጥ ማግኘት ይችላል ፡፡ በእርግጥ የገንዘብ ማካካሻ መጠን አስፈላጊ ነው ፣ ግን ከሁሉም የላቀ አይደለም ፡፡
ደረጃ 2
ደመወዝ በሚሰላበት ጊዜ የሚከተሉት ጥያቄዎች ብዙውን ጊዜ ይነሳሉ
- ደመወዝ በገንዘብ ወይም ተጨማሪ አገልግሎቶች ("ማህበራዊ ጥቅል") ብቻ መክፈል ተገቢ ነው ማህበራዊ ጥቅል በጭራሽ ይፈልጋሉ? እና ከሆነ ፣ የትኛው እና ለማን?
- ደመወዙ ቋሚ እና ተለዋዋጭ ክፍሎችን ማካተት አለበት? እንዴት ሊዛመዱ ይገባል 7
- ጉርሻዎችን ፣ ጉርሻዎችን መክፈል ያስፈልገኛል?
ደረጃ 3
የማኅበራዊ ጥቅል አንድ ደካማ ጎን አለው-ሁሉም ሰው ገንዘብ ይፈልጋል ፣ ግን በማኅበራዊ ጥቅል ውስጥ የተካተቱት አገልግሎቶች የሚፈለጉት በአንዳንድ ሠራተኞች ብቻ ነው ፡፡ ቢሮዎ ከከተማ ውጭ የሚገኝ ከሆነ ፀሃፊዎች የኮርፖሬት ትራንስፖርት መጠቀማቸው በጣም ያስደስታቸዋል ፣ እናም የሽያጩ ክፍል ዳይሬክተር የራሱ መኪና ስላለው አያስፈልገውም ፡፡ ለጤናማ አኗኗር ፋሽን ቢኖርም የኮርፖሬት ብቃት ለሁሉም ሰው አስደሳች አይደለም ፡፡ ስለዚህ በማኅበራዊ ጥቅል ውስጥ ለእርስዎ እና ለሠራተኞችዎ በእውነት አስፈላጊ እና ምቹ የሆኑትን አገልግሎቶች ብቻ መስጠቱ ምክንያታዊ ነው ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ለቢዝነስ ባለቤት በቪኤችኤ ፕሮግራም ከመሳተፍ ጥቂት የሠራተኛ ደመወዙን ማሳደግ ርካሽ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የደመወዝ አሠራርን በተመለከተ ፣ ሁሉም በስራው ዓይነት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ የድርጊቱ ውጤት በቀጥታ በሠራተኛው (ለምሳሌ ፣ በሽያጭ ሥራ አስኪያጆች) ላይ የሚመረኮዝ ከሆነ ታዲያ የደመወዙን ተለዋዋጭ ክፍል ማስገባት በቀላሉ አስፈላጊ ነው ፡፡ ከዚያ የተሳካ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ በተቻለ መጠን ብዙ ዕቃዎችዎን እና አገልግሎቶችዎን ለመሸጥ ይነሳሳል ፣ እናም ግድየለሾች ለሆኑ ሠራተኞች አነስተኛ ክፍያ ይከፍላሉ። ተለዋዋጭው ክፍል ከደመወዙ እስከ ግማሽ ያህል ሊሆን ይችላል ፣ ምክንያቱም በጣም ትንሽ መሾም ትርጉም የለውም (አበረታታ የለውም) ፣ እንዲሁም በጣም ትልቅ (ለ “ባዶ” ወለድ ለመስራት ፈቃደኛ የሆነ ሠራተኛ ማግኘት አስቸጋሪ ይሆናል)) ለጽሕፈት ቤቱ የሥራ ሂደት ኃላፊዎች ስለሆኑ ለፀሐፊዎች ተለዋዋጭ የደመወዝ ክፍል ቢያስቀምጡ ትርጉም የለውም ፣ እና በመርህ ደረጃ የእነሱ እንቅስቃሴ ቀጥተኛ ውጤት ስለሌለ (ለተወሰነ የሥራ ዓይነት ትርፍ ማግኘት) ፡፡
ደረጃ 5
ኩባንያው በተቻለ መጠን ረዘም ላለ ጊዜ በሥራቸው ውስጥ ለመቆየት ስኬታማ ሠራተኞችን ፍላጎት ካለው በማካካሻ ዕቅዱ ውስጥ ተገቢ አሠራሮችን - ጉርሻዎችን እና ጉርሻዎችን መስጠት ተገቢ ነው ፡፡ አሠሪው ለሠራተኛው ዋጋ እንደሚሰጥ ጥሩ አመላካች ይሆናሉ ፡፡ የተሳካ ሰራተኛን ከድርጅትዎ ጋር “ሊያገናኝ” የሚችል ይህ ነው ፡፡ ሽልማቶች ስለ ተመሳሳይ ሚና ይጫወታሉ። የእነሱ መጠን በኩባንያው ችሎታዎች እና በእርግጥ በሠራተኞች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ጉርሻዎችን እና ጉርሻዎችን ለሁሉም ሰው መስጠቱ ትርጉም የለውም ፣ ሁል ጊዜ ለአንድ ነገር ማነቃቃቱ የተሻለ ነው - ለምሳሌ በተሳካ ሁኔታ ለተጠናቀቀው ፕሮጀክት ፡፡ እኩል "ጉርሻዎች እና ጉርሻዎች" ለሁሉም "በኩባንያው ውስጥ ለመስራት" ብቻ ብዙ የሚያነቃቃ ኃይል የላቸውም ፡፡
ደረጃ 6
ለእያንዳንዱ ሠራተኛ ምን ያህል መክፈል እንዳለበት በእርግጠኝነት በዋነኝነት በንግድዎ ችሎታዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡በሥራ ገበያው ላይም ጥገኝነት አለ - አማካይ ጸሐፊው ከ 20,000 እስከ 40,000 ሩብልስ ሲቀበል ፣ ምንም እንኳን የእርስዎ ኩባንያ አቅም ቢኖረውም እሱን ለመክፈል ምንም ፋይዳ የለውም ፣ ለምሳሌ 60,000 ሩብልስ ፡፡ ደመወዝ የሚወሰነው በሥራዎች አቀማመጥ እና ስፋት ላይ ብቻ ሳይሆን አንድ የተወሰነ ሠራተኛ ሥራውን እንዴት እንደሚቋቋመው መሆኑን መገንዘብ ጠቃሚ ነው ፡፡ ከሁለት የሽያጭ ሥራ አስኪያጆች ጋር ተመሳሳይ ደመወዝ በመክፈል ፣ ከመካከላቸው አንዱ የበለጠ ስኬታማ ቢሆንም ፣ የንግዱ ባለቤቱ በአንድ ጊዜ ሁለት ስህተቶችን ያደርጋል-እሱ የበለጠ ስኬታማ ሥራ አስኪያጅን አያነሳሳም እናም አነስተኛ ስኬት ላለው ሰው ሥራ ብዙ ይከፍላል. ውጤቱም የሽያጭ ቅናሽ ነው ፡፡
