እያንዳንዱ የንግድ ሥራ ባለቤት ቢያንስ አንድ ጊዜ ከሠራተኞች ጋር ለመሥራት ተነሳሽነት እጥረት አጋጥሞታል ፡፡ የተመረጡት ሰዎች ሁሉንም አስፈላጊ ብቃቶች ያሏቸው እና ህሊና ያላቸው ይመስሉ ነበር ፣ ግን የሥራቸው ውጤታማነት ብዙ የሚፈለግ ነበር። ይህ በተቻለ መጠን በጣም አልፎ አልፎ እንዲከሰት ለማድረግ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት መፍጠር ትርጉም ይሰጣል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኛን ተነሳሽነት ለማወቅ የሚከተሉትን መተንተን ተገቢ ነው-
1. የእርሱን ብቃት ከተያዘው ቦታ ጋር መጣጣምን ፡፡ የሕግ ምሩቅ በፀሐፊነት በደንብ አይሠራም - ፍላጎት የለውም እና አያስፈልገውም ፡፡ በተቃራኒው ፣ በጣም ወጣት የሆነ ሠራተኛ ኃላፊነት የሚሰማውን ቦታ ሊፈራ እና እንዲያውም ለመጀመሪያ ጊዜ ቀላል ሥራዎችን እንኳን ይቋቋማል ፡፡
2. ዋናዎቹ አነቃቂዎች ፡፡ ለአብዛኞቹ እነዚህ የገንዘብ ጉርሻዎች ናቸው ፣ ግን ሌላ ሰውም አስፈላጊ ነው ፣ ለምሳሌ ማጥናት እድሉ።
3. ዋና ዲሞቲቮተሮች ፡፡ ጥሩ ሰራተኞች ከኩባንያዎ የሚለቁበትን ምክንያቶች (ያልተለመዱ የደመወዝ ጭማሪዎች ፣ የውል መጣስ ፣ ወዘተ) ማወቅ እና እነዚህን ምክንያቶች መቀነስ ያስፈልግዎታል ፡፡
4. ተነሳሽነት ወጥነት. ፕሮጀክቱ በሙሉ መምሪያው የተከናወነ ከሆነ ታዲያ የመምሪያው ኃላፊ ብቻ ሳይሆኑ ተለማማጅዎችን ጨምሮ ሁሉም ሰው ሽልማት ይገባዋል ማለት ነው ፡፡
ደረጃ 2
ተነሳሽነት ቀጣይነት ያለው ሂደት መሆኑን ማስታወሱ አስፈላጊ ነው ፡፡ ሠራተኛን በአንድ ጊዜ እና ለረዥም ጊዜ "ማነሳሳት" አይቻልም ፡፡ ደግሞም ሁሉም ሰራተኞች የተለያዩ ናቸው ፡፡ የአንድ ሰው ደመወዝ የበለጠ አስፈላጊ ነው ፣ ለሌላ ሰው ሌሎች ምክንያቶችም አስፈላጊ ናቸው ፡፡ ስለሆነም ተነሳሽነት ለሁሉም ሰው የተወሰነ ጥቅም ለማምጣት የተቀየሰ መሆን አለበት ፣ ለዚህም ፣ ለሁሉም ሰራተኞች ፍላጎቶች ማወቅ አስፈላጊ ነው።
ደረጃ 3
ሰራተኞችን በተለይ ለኩባንያዎ የማነቃቃትን ዋና ዋና ምክንያቶች ከተነተነ ዋና ዋናዎቹን (በአብዛኛዎቹ በሁሉም ውስጥ የሚገኙትን) እና ነጠላዎችን ማጉላት ተገቢ ነው ፡፡ በዚህ ላይ በመመርኮዝ የሁሉም ሠራተኞችን ፍላጎት ለማርካት ችሎታን በተለያየ ዲግሪ የሚያካትት ተነሳሽነት ሥርዓት መፍጠር ይቻላል ፡፡ ለምሳሌ ፣ በኩባንያዎ ውስጥ ካሉ 10 ሠራተኞች ውስጥ 8 ቱ የደመወዝ ጭማሪ ፍላጎት ካሳዩ በየስድስት ወሩ ለትንሽ የደመወዝ ጭማሪ ስርዓት መዘርጋት ምክንያታዊ ነው ፡፡ ከ 10 ሠራተኞች መካከል 3 ቱ በኩባንያው ውስጥ ወዳጃዊ ግንኙነቶችን እንደ ተነሳሽነት የሚገነዘቡ ከሆነ ተጨማሪ የኮርፖሬት ዝግጅት የማድረግ እድልን ከግምት ማስገባት ተገቢ ነው ፡፡ ግን ይህ አነስተኛ የሰራተኞችን ክፍል ብቻ ሊያነሳሳ ስለሚችል የኮርፖሬት ሥነ ምግባርን ከፍ ለማድረግ ትኩረት መስጠቱ ተገቢ አይደለም ፡፡
