በጣም በተወዳዳሪ አከባቢ ውስጥ የአንድ ድርጅት ከፍተኛ ትርፍ የሚገኘው በተግባሮች ውጤታማነት እና በተዘረዘሩት ነጥቦች አፈፃፀም ቀጣይነት ባለው ክትትል ብቻ ነው ፡፡ ለዚያም ነው እቅድ ማውጣት በማንኛውም ንግድ ውስጥ አስፈላጊ ነው ፣ የእቅዱን መቶኛ በመወሰን ይከተላል ፡፡
አስፈላጊ ነው
በሪፖርት ጊዜው መጨረሻ የምርት (ሽያጮች) ዒላማዎች እና አመልካቾች
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በእያንዳንዱ የሪፖርት ጊዜ መጀመሪያ ላይ (እንዲህ ያለው ጊዜ ለአንድ ዓመት ፣ ለሩብ ፣ ለወር ፣ ለአሁኑ ሥራዎች አንድ ቀን ወይም ብዙ ሰዓታት እንኳን ሊሆን ይችላል) የአንድ ድርጅት ወይም መምሪያ ኃላፊ በግልጽ የተቀመጡ ዕቅዶችን እና ሥራዎችን ለሠራተኞች ያጋልጣል ፡፡ የእቅድ ማጠናቀቅን መቶኛ የበለጠ ለማስላት አንድ አስፈላጊ ሁኔታ የእነዚህ ግቦች መጠነ-ልኬት ነው ፡፡ “አሁን ባለው ወር ውስጥ ከፍተኛ ሽያጭ” የሚለው ግብ በተጨባጭ ዘዴዎች መለካት እና መገምገም የማይቻል ሲሆን የተወሰነው አኃዝ “650 ዕቃዎች” በወሩ መጨረሻ ላይ የእቅዱን መቶኛ ለማስላት ያስችሉዎታል ፡፡
ደረጃ 2
በሥራው ውጤት ላይ በመመርኮዝ የተገኘውን ውጤት ይተንትኑ ፡፡ ውሂብዎን የሚያዛቡ “ድርብ ቆጠራ” ሁኔታዎችን ያስወግዱ ፡፡ በቀደመው ጊዜ የተሸጡ ምርቶች ግን በአሁኑ ወቅት የተከፈለባቸው በእውነተኛ ሽያጭ አንድ ጊዜ ብቻ ይቆጠራሉ ፡፡ በተመሳሳይ ሁኔታ በሂደት ላይ ያለ ሥራ በአንድ የሪፖርት ጊዜ ውስጥ በእውነተኛ ምርት ውስጥ ብቻ ሊካተት ይችላል ፡፡ ሸቀጦች ሲላኩ ግን ለደንበኛው ገና ባልደረሱ ተመሳሳይ ሁኔታዎች ሊከሰቱ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የእቅዱ አተገባበር የሚለካው በተገኙት ትክክለኛ ውጤቶች ጥምርታ እና በታቀዱት አመልካቾች ጥምርታ ሲሆን እንደ መቶኛ ይገለጻል ፡፡ ብዙ ቅርንጫፎችን እና መምሪያዎችን ያካተተ የድርጅት እቅድ አፈፃፀም እያሰሉ ከሆነ የእያንዳንዳቸውን ትክክለኛ እሴቶች ያክሉ ፡፡ ሁሉም ዋጋዎች በጋራ ክፍሎች ውስጥ መሆናቸውን ያረጋግጡ።
ደረጃ 4
የዕቅዱ መጠናቀቅ መቶኛ መደበኛ ትንተና የምርት ወይም የሽያጭ ልማት ተለዋዋጭነትን ለመከታተል ፣ የድርጅትዎን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ለማመልከት የሚያስችል ሲሆን ይህም ንግድዎን በወቅቱ ለማካሄድ የሚረዱትን ልዩነቶችን ለማስተካከል ይረዳል ፡፡
